邵洪興
擁有1萬多名員工、100多家分(子)公司的大連金瑪集團經過20多年的拼搏,形成了“產、商、服、融”四位一體的業務格局,是連續6年的“中國民營500強企業”,走出了一條“在黨旗下銳意進取、在市場中勇創輝煌”的特色之路。特別是2015年7月,中央黨的群團工作會議后,金瑪集團黨委面對新形勢,總結新經驗,探索新路子,努力構建黨群“一體化”建設的新模式。
黨群陣地“一體化”建設
為加強黨群陣地建設,金瑪集團黨委按照有場所、有設施、有書報、有標志、有制度、有人才的“六有”標準,在金瑪國際大廈8樓建立了黨群“一體化”綜合活動服務中心,黨群服務中心總面積為868平方米,具有教育、學習、娛樂和健身等多種功能。截至目前,除了滿足集團活動外,還接待參觀3000多人次,簽訂戰略合作協議6項,其經驗做法被延安干部管理學院作為案例寫入教材。2016年上半年,集團黨委又拓展升級8樓1856平方米的黨群服務中心,開展了二期工程“一心七室一回廊”建設(一心指升級一個黨群服務中心,七室包括女工室、棋樂室、健身室、書畫室、解壓室、榮譽室、書咖室,一回廊包括回眸2015、生活剪影、群英薈萃、黨員風采等),把黨群服務中心建設成內容更全面、功能更齊全、使用更方便的黨群活動綜合服務中心,成為集團黨群工作者、廣大員工真正的家。
黨群工作“一體化”開展
金瑪集團黨委按照“企業需要、黨員歡迎、職工贊成”的原則,積極開展黨建強、發展強和生產經營好、企業文化好、勞動關系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會評價好的“雙強六好”活動。集團黨委始終把黨群“一體化”工作納入黨委工作議事日程,每年通過召開黨委全會專門籌劃和制訂全年工作計劃,要求各級黨群組織年初制訂工作落實方案,年中跟蹤抓好落實,年終進行工作總結。特別是通過推行交叉任職、實現黨群領導雙向進入,搭設互動平臺、實現黨群工作聯動運營,優化資源配置、實現黨群陣地共建共享等“一體化”舉措,使傳統工作有板有眼、系列工作有聲有色、節日活動靈活多樣、特色活動豐富多彩、文體活動寓教于樂。通過關愛老同志、普通員工、特困職工等系列活動,讓員工切身感受到黨群組織的溫暖。激發每名黨員和骨干的積極性、主動性和創造性,彰顯他們平時能看出來、關鍵時刻能站出來、危急關頭能豁出來的形象。集團黨委通過“五比五看”(比思想看誰做人好,比作風看誰做事實,比技能看誰業務精,比業績看誰貢獻大,比創新看誰成果多)等專項活動,把方方面面的好人能人、行家里手、標桿達人、先進模范樹起來,納入年度表彰,并與晉升調薪掛鉤,營造一個“能人好起來、好人香起來”的良好氛圍。
在新的機遇和挑戰面前,金瑪集團在全體黨員和群團骨干的共同努力下,一定能夠抓住機遇,乘風破浪,成為民營企業黨群建設一面高高飄揚的旗幟!