公路施工管理過程中的問題及解決措施

孫筑豫

(貴州省交通建設咨詢監理有限公司，貴州 貴陽 550001)

公路施工管理過程中的問題及解決措施

孫筑豫

(貴州省交通建設咨詢監理有限公司，貴州 貴陽 550001)

分析了研究施工管理問題解決措施的重要性與施工常見管理問題，并提出了具體問題解決控制的措施方法，其目的是為相關建設者提供一些理論依據。結果表明，要想解決公路工程施工管理過程中出現的問題影響，相關人員需通過規范化設計變更程序、強化施工資源的合理配置以及健全施工過程管理機制，來進行目標實現。

公路工程施工管理；設計變更程序；施工資源配置

1 公路工程施工管理過程中的常見問題

1.1 設計項目應用變數大

由于公路工程項目的各個環節具有復雜性特點，這就意味著實際施工操作過程中會存在一系列的設計變更。而公路工程的設計變更具有突發性特點，在此情況下，施工管理人員就能很難在事前對其進行預測，從而控制其作用效果。此外，就目前來說，公路工程發展建設的市場環境與國家提出的可持續發展戰略存在一定偏差。例如，施工項目的變更設計并未與成本造價預先設置的目標保持一致；工程變更設計并未與監督管理部門制定的規范標準保持一致。這一公路工程施工建設的運行環境狀態，使得初步設計、技術設計以及施工方案設計，均會給施工進度管理以及施工成本的管理控制造成不可預計的損失。

1.2 施工資源利用不合理

公路工程的施工資源，如設備、材料等資源的合理配置，以保障施工項目資金使用充足的關鍵。然而，在實際施工中，相關人員沒有對其進行科學合理的配置，這就使得施工現場資源的動態管理目標難以實現。例如，不僅會使施工項目的建設成本增加，施工量增加，施工周期延長，還會對下一階段的施工進度帶來影響。由此可見，公路工程施工管理人員沒有將施工資源進行合理利用，嚴重影響了建設使用的最終收益。而隨著市場環境的日趨多元化，研究人員將大部分精力集中在促進科學技術的不斷發展方面，對于施工過程的管理投入甚少，這就擴大了施工材料、設備以及其他資源利用不合理現象的作用影響。其中最為嚴重的影響，就是工程建設預期的經濟效益目標沒有達成。

1.3 施工工期延長

基于公路工程施工建設的工程量大且施工環境惡劣特點，施工管理人員很難及時有效的控制事故處理以及善后工作的質量，這就大幅度延長了施工建設工期。究其原因，工程項目所處的地質水文條件以及交通運行情況，是降低施工管理質量的核心因素。但實際的公路工程施工管理卻沒有將其重視起來，并在施工前針對環境特征制定出相應的施工管理方法。

2 公路工程施工管理問題的解決措施

2.1 規范設計變更程序

對于公路工程施工管理過程中的施工項目設計變更問題，施工管理人員應通過規范設計變更的程序，以將設計變更的影響范圍與程度控制在既定的范圍內。具體來說，施工管理的監督管理部門應在現有設計變更規范化的基礎上，針對市場環境的實際情況，對其進行審批。對于工程建設單位來說，其針對設計變成帶來的問題影響，應需從施工人員的調查研究以及充分論證的基礎入手。即按照誰優化原則、投資節約原則，來應對設計變更所衍生的后期應變問題。這樣一來，公路工程的施工管理就能實現高效化以及程序化管理目標，從而提高針對各個施工項目的管理應用措施質量。

2.2 強化資源合理配置

由于工程項目建設資源的合理配置問題將直接影響了后期施工建設的資源使用是否充足，因此施工過程管理人員要強化現有施工資源的管理配置措施。具體來說，在施工機械設備方面，施工過程管理人員要制定出一個保證施工現場機械設備運行效果的操作管理機制，以提高機械與人工的良性配合。在施工材料方面，施工管理人員要結合施工進度要求，對材料的使用量以及使用方法進行合理利用。此過程，對于部分施工項目使用減少材料的剩余情況，管理人員要對其進行掌握，并將其合理的分配至后期的施工項目中，以避免資源的浪費問題出現。此外，由于公路工程使用機械設備進行施工建設時，會受氣候條件的影響而降低原有的施工作業效率。為提高機械設備運行使用的安全穩定性，施工管理人員可通過派遣專業人員對其進行定期的維護處理，從而使機械設備在公路工程施工現場始終處在高效運行的狀態下。值得注意的是，為提高機械設備的運行管理質量，施工管理人員應制定相關的管理制度，即將每臺機械設備責任到人，從提出機械設備運新管理人員的工作積極性。值得注意的是，在選擇施工機械設備的過程中，要充分考慮施工進度以及施工質量的要求，以提高機械設備的使用運行效果。以調度機設備為例，施工管理人員應針對其使用目標要求，通過成立維修、搶修工作小組，來保證機械設備的運行故障能夠消滅于定期的運行維護過程中。

2.3 健全施工管理機制

現階段，針對公路工程項目施工過程管理存在缺陷問題，相關管理部門應在現有管理機制的基礎上，對其進行健全完善。具體來說，就是根據工程市場環境的變化，將調整措施作用于實踐，從而更新公路工程施工項目的管理制度。這樣一來，管理人員就能將組織培訓中學到的管理知識融入到日常的施工管理當中，從而使各個施工項目均能夠在有效的管理技術應用下，把可能存在有安全風險的施工環節及時做好事前防范,保證施工作業質量。這是提高公路工程項目建設使用耐久性的關鍵，研究人員應將其重視起來。

3 結束語

綜上所述，公路工程的施工管理是保證工程建設使用質量以及耐久性的重要工作內容。基于目前，實際施工過程存在的一系列管理問題，相關人員應結合市場環境的變化趨勢以及人員管理現狀，來找出具有適用性的問題解決策略。事實證明，只有從實際情況出發，才能使施工管理過程存在的問題解決措施真正作用于實際公路工程項目的建設。為此，施工管理還應從自身角度出發，通過不斷更新自身的知識儲備，來提高新興機械設備與施工材料運行以及施工效率。

[1] 張慧芳.公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析[J].中國高新技術企業,2016，(35).

[2] 李映才,劉和銳.公路工程施工管理的現狀及解決措施[J].山東工業技術,2015,(5):279.

[3] 王桂芳.探究公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J].黑龍江科技信息,2015,(20):268.

2017-03-14

孫筑豫(1983-)，女，貴陽人，中級，研究方向：工程管理。

U416.1

：C

：1008-3383(2017)07-0067-02