高速公路建設項目成本控制與管理

陳新紅

(貴州高速公路集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

高速公路建設項目成本控制與管理

陳新紅

(貴州高速公路集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

針對高速公路建設項目的成本控制與管理，在闡述進度控制、質量控制與費用控制三大項目成本控制與管理內容的基礎上，介紹了做好項目招投標、合理組織項目施工等幾條有效的控制與管理措施，旨在為高速公路建設與發展提供可靠理論依據。

高速公路；項目成本控制；管理；措施

1 高速公路建設項目成本控制及管理的主要內容

1.1 進度控制

進度控制主要指的是對項目建設各個階段的工作內容、程序、時間與銜接關系依照進度目標與資源優化配置需求編制相應的進度計劃同時付諸于實踐，隨后在計劃執行過程中對進度情況進行檢查，驗證其是否滿足計劃規定，并針對存在的實際問題實施深入分析，采取有效措施進行整改以后再繼續執行計劃，以此重復，直到項目竣工。如果項目工期較長，雖然直接費用降低，但間接費用會快速增大，反之，如果項目工期較短，則需高度集中施工力量和資源，代價很高。基于此，在實際工作中需要對進度實施科學合理的安排，確定出最優的施工工期，并對造價進行優化，起到合理控制成本的作用。

1.2 質量控制

質量控制主要指的是對項目總體質量進行狀況監督與管理，內容包括：項目總體質量狀況度量，實際質量與標準對比，質量誤差修正及問題確認，質量問題產生原因探究與糾偏措施。有效提升工程質量是每一個施工企業的固有目標，如果存在質量問題，甚至是返工的現象，將大幅增加工程成本。然而，若只是片面的提升質量，不惜代價消耗大量的資源，也是不可取的。基于此，需要在合理的成本消耗下，對資源實施科學安排，不僅要確保工程質量，還要對成本進行合理控制。

1.3 費用控制

費用控制實質上是一項綜合性的管理活動，主要指的是在項目實施中將費用嚴格控制在預算限度之內，其包含三方面內容，分別為事前費用控制、事中費用控制與事后費用控制。在項目建設過程中，時常會出現“三超”現象，項目竣工就算超出預算和成本控制之間存在必然的聯系，最主要的原因就是成本控制不到位。比如在施工過程中出現設計變更，若未對實際情況進行充分考慮，隨意修改運輸的線路，隨意變動土石方調配，將會在很大程度上提升造價，進而造成一系列問題。

2 高速公路建設項目成本控制與管理措施

2.1 做好項目招投標

通常而言，高速公路的項目建設大多采取招投標方法選取適宜的施工單位，在公平、公正的競爭條件下，借助招標、開標與評標等活動選取出最佳的施工單位，最后和中標的施工單位簽訂施工合同，明確建設方與施工方的具體義務和權力。需要強調的是，項目招投標必須按照規范開展，確保公平性、公正性與公開性，避免暗箱操作，選取最佳施工單位。這樣一來，才能為后續的成本控制工作奠定良好的基礎。

2.2 合理組織項目施工

從表面上看，施工組織和成本控制之間并無直接關系，但對施工進行合理的安排可以充分使用各類資源，并確保施工能順利完成，在一定層面上節省了項目成本。因此，需根據項目實際情況與特點，結合施工各項要求，對材料、機具、資料以及人員等實施科學調度，為施工的順利、有序開展做好前期準備。與此同時，還要對工序進行合理安排，從總體的建設目標出發，根據項目建設各項要求，合理安排各道工序，確保項目施工的連續性與均衡性，以免重復工作浪費資源，發揮出資源的最大化的作用，從而達到降低成本的目的。

2.3 優化材料供應，節省材料

首先，應切實做好材料采購，強化和材料供應商之間的聯系，選取質量合理、價格公道、信譽度好的供應商，確保材料供應準確及時，不得在施工過

2017-03-13

陳新紅(1985-)，女，貴州施秉人，助理工程師，研究方向：工程管理。

U415.1

：C

：1008-3383(2017)07-0216-02