施工項(xiàng)目的工程計(jì)量和成本控制

吳明燦

(貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000)

施工項(xiàng)目的工程計(jì)量和成本控制

吳明燦

(貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000)

主要討論路橋項(xiàng)目成本管理和計(jì)量、路橋企業(yè)的計(jì)量管理系統(tǒng)、以及影響路橋成本發(fā)展成本管理工作的主要的因素和對(duì)路橋項(xiàng)目施工成本管理的措施。

道路橋梁工程；工程計(jì)量；成本控制

1 路橋企業(yè)的計(jì)量管理系統(tǒng)

1.1 建立計(jì)量臺(tái)帳

對(duì)比普通企業(yè)，路橋企業(yè)需計(jì)量的工程項(xiàng)目更多，因此，必須建立計(jì)量臺(tái)帳，這樣才能掌握項(xiàng)目計(jì)量的完成情況。工程量清單與圖紙的復(fù)核是計(jì)量臺(tái)帳的核心，路橋企業(yè)需要依據(jù)工程細(xì)化項(xiàng)目和清單順序，細(xì)化量化每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量分類和分項(xiàng)，如此以來能夠避免出現(xiàn)突發(fā)性事故，有效提高施工效率，使計(jì)量工程全面展開，促使計(jì)量管理工作能夠有效開展，減少計(jì)量管理失誤。此外，計(jì)量臺(tái)帳還能為計(jì)劃、進(jìn)度控制提供數(shù)據(jù)支撐。

1.2 建立信息化的計(jì)量管理系統(tǒng)

在科技信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，路橋企業(yè)應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來管理工程計(jì)量以及費(fèi)用等，有助于提高工作效率與準(zhǔn)確性。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立信息化的計(jì)量管理系統(tǒng)，不僅能夠提高項(xiàng)目計(jì)量管理的效益與工作效率，而且節(jié)約了人工成本，確保了計(jì)量的準(zhǔn)確性。

1.3 嚴(yán)格把控項(xiàng)目計(jì)量程序與時(shí)間

路橋企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇計(jì)量程序，按照約定的計(jì)量程序與時(shí)間展開計(jì)量工作，若出現(xiàn)超期計(jì)量或無效計(jì)量等情況，則會(huì)影響計(jì)量的真實(shí)性。與此同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)該對(duì)路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量工程進(jìn)行充分了解，明確各項(xiàng)計(jì)量條款，認(rèn)真做好計(jì)量工作的同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行記錄。

2 路橋施工項(xiàng)目成本管理的影響因素

首先，缺乏完善的成本管理體系。路橋施工項(xiàng)目的成本管理工作具有系統(tǒng)化、長期化的特點(diǎn)，因此，必須有系統(tǒng)的成本管理體系作為支撐，確保每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展方向一致，這樣才能保證項(xiàng)目順利展開。然而，當(dāng)前，我國很多路橋企業(yè)在施工時(shí)均未處理好細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)無法順利進(jìn)行，產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

然后，缺乏成本管理理念。一些路橋企業(yè)的管理人員或領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視成本管理工作，缺乏成本管理理念，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了促使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該給予成本管理足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，做好成本管理工作。

最后，缺乏先進(jìn)的成本管理模式。與國外先進(jìn)企業(yè)相比，我國路橋企業(yè)的成本管理方式仍較落實(shí)，缺乏創(chuàng)新，無法適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)與發(fā)展。我國路橋企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)創(chuàng)新力，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式，從而順應(yīng)時(shí)代潮流，促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

3 路橋施工項(xiàng)目的成本控制

3.1 建立健全且規(guī)范的成本管理體系

一些路橋工程企業(yè)在管理各類施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)選用陳舊的管理方式，從而無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。為了滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，路橋企業(yè)需引進(jìn)先進(jìn)管理方式，建立健全、規(guī)范的成本管理體系。部分企業(yè)雖建立了成本管理體系，然而這些制度卻沒有充分發(fā)揮作用，如同虛設(shè)。路橋企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的不同，優(yōu)化整合成本管理方式，且成本管理方式必須滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

3.2 制定成本管理責(zé)任制度

為了增強(qiáng)各個(gè)部門的成本管理意識(shí)，提高管理效率，路橋企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門的具體情況制定成本管理責(zé)任制度。對(duì)于技術(shù)人員，他們的主要責(zé)任是提高施工技術(shù)，制定詳細(xì)的操作規(guī)范，使施工人員明確操作流程，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，以此來降低施工成本；對(duì)于材料人員，其主要責(zé)任就是控制材料的成本，材料的供應(yīng)、質(zhì)檢以及管理等都是材料人員嚴(yán)格控制的對(duì)象，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，提高材料利用率，節(jié)約材料成本，降低項(xiàng)目成本；對(duì)于財(cái)務(wù)人員，他們應(yīng)該明確成本開支制度、標(biāo)準(zhǔn)以及范圍，對(duì)項(xiàng)目的成本開支進(jìn)行有效控制；對(duì)于預(yù)算人員，保證項(xiàng)目收入是他們的主要責(zé)任，應(yīng)該依據(jù)路橋工程合同報(bào)價(jià)，對(duì)分包工程、變更工程等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使企業(yè)效益得到保障。

3.3 降低企業(yè)成本

在工程項(xiàng)目質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，盡可能地將成本降到最低，從而實(shí)現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該勇于創(chuàng)新，不斷提高減低成本的能力，減少人力物力消耗，根據(jù)路橋施工項(xiàng)目的具體狀況，采用相應(yīng)的成本管理方法，同時(shí)，還應(yīng)理論與實(shí)際相結(jié)合，綜合運(yùn)用成本管理方法，如在路橋項(xiàng)目施工時(shí)，可以聘用一定的當(dāng)?shù)厝藛T，降低建設(shè)職工宿舍等方面的成本，從而降低了施工成本。路橋企業(yè)應(yīng)該充分利用各方面的資源，采用良好的管理成本方式，盡可能地降低無效成本的消耗，達(dá)到成本最少、效果最佳的目標(biāo)。

4 總 結(jié)

在路橋施工項(xiàng)目中，工程計(jì)量與成本控制發(fā)揮重要作用，應(yīng)該給予高度重視，路橋企業(yè)應(yīng)該不斷完善制度，建立健全的工程計(jì)量系統(tǒng)與完善的成本管理體系，確保項(xiàng)目順利展開的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)施工成本最低化，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需求。

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[3] 何沛衡.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的原則及方法[J].科技風(fēng),2015,(14):147.

2017-03-22

吳明燦，男，助理工程師，研究方向：高速公路土建施工。

U415.1

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：1008-3383(2017)07-0181-01