公路工程施工現場管理要重視的問題

孫煥欽

(貴州省高速公路集團有限公司，貴州 貴陽 550001)

公路工程施工現場管理要重視的問題

孫煥欽

(貴州省高速公路集團有限公司，貴州 貴陽 550001)

在我國市場經濟快速發展的情況下，公路事業迎來更多挑戰，必須對公路工程的施工質量加強重視，提高施工現場的管理效用，并注重施工技術、施工材料的合理應用，才能保證其施工進度、施工成本。就公路工程施工現場管理需要重視的一些問題進行分析和探討，以進一步提升施工質量。

公路工程；施工現場；管理

1 施工質量方面

根據實地調查的情況來看，施工質量方面出現問題主要是：第一，路面塌陷；第二，路面裂縫；等等，而施工現場管理工作落實不到位，是上述問題出現的重要原因。從整體上來說，施工質量方面的問題具體體現在如下幾點：首先，路槽的填筑沒有采用分層填筑方式，二是一次性完成傾填，并使用壓路機多次進行碾壓，從而降低其路基密實度。在這種情況下，如果下雨、水量較大都可能引起裂縫和塌陷問題。其次，公路工程的施工在不同季節，可能引起沉降不均勻的問題。如果是在冬季進行施工，則會有很多凍土出現，或者是粒徑高于500 mm的土塊，從而在春季開化，最終降低沉降均勻性。再者，土質、混凝土方面引起。如果土質是軟土、濕陷性黃土等，但沒有合理進行處理，則可能降低其道路結構的穩定性。而混凝土澆筑時，水化現象、內外溫差較大等情況，都可能影響混凝土的強度，特別是養護措施不恰當，則會引起各種裂縫、塌陷問題。

2 施工材料方面

當前，施工材料出現問題主要包括如下兩點：第一，材料質量；第二，使用環節。一般在進行采購時，施工材料的管理工作不夠重視，導致部分人員采購到質量不合格的施工材料，或者是不對進場的材料進行科學檢測，從而引發施工質量問題。而在使用施工材料時，施工單位沒有設置專人負責，也沒有詳細記錄材料的領用情況，甚至不采取防水、防潮等保護措施，最終降低施工材料的有效利用率，嚴重的還會引發安全事故。

在加強施工材料管理的過程中，應采取的措施是：第一，在進行施工材料的采購時，需要嚴格按照施工圖紙來操作，如確認規格、數量等，與信譽良好的供應商合作，以保證施工材料的及時供應。第二，嚴格檢驗施工材料。相關檢驗工作人員，必須對施工材料的性能、尺寸等進行嚴格檢驗，并在其合格后才能進場。第三，加強保管和防護。一般按照不同的性質來進行施工材料的堆放，如水泥和白灰等，需要加強防雨、防潮處理，而砂石必須做好硬化處理。第四，施工材料的有效使用。在嚴格執行限額領用制度的基礎上，加強浪費現象的管理，并對其進行盤點，才能保證施工材料的使用效率。

3 施工成本方面

當前，很多公路工程都會出現施工成本超標的問題，而出現這種情況的原因是：第一，施工材料在采購之前，沒有詳細、全面的進行市場調查，從而出現較高的采購價格，最終提高施工成本。第二，設計變更情況較多，監理單位沒有嚴格審核設計變更內容，從而增加施工成本。第三，成本核算的重視程度不夠大，從而出現實際成本嚴重超額的問題，最終使施工成本控制風險提高。

針對施工成本方面存在的問題，應采取的措施主要有：第一，施工單位必須注重成本控制體系的構建，加強成本管理制度的進一步完善，并嚴格控制人員、施工機械、施工材料等多個方面的成本支出，才能避免資金浪費問題。第二，加強現場變更內容的審核，避免工程量大量增加現象，從而使建設標準進一步提高。第三，每一個施工段完成以后，成本管理部門必須對其實際成本進行核算，以掌握施工人員、施工材料、施工機械的費用，是了解實際成本和預算成本存在差異的重要途徑，從而制定可行的應對措施。

4 施工安全方面

當前，公路工程施工出現的安全問題較多，其主要體現在如下幾點：首先，沒有專門設置管理安全工作的部門，安全管理制度落實不到位，而合理、可行的施工安全管理方案也沒有制定出來，從而提高安全事故發生率。其次，安全教育工作、安全培訓工作沒有落實到位，施工人員的安全意識不高，沒有嚴格按照相關制度操作，從而出現違規作業現象，最終加大安全事故產生的風險。最后，施工設施、安全通道等沒有定期維護，部分施工機械作業時間過長，從而埋下較大安全隱患，給公路工程施工順利完成帶來極大影響。

針對上述問題，應采取的施工安全管理措施有：第一，根據公路工程的施工情況，設置負責安全管理工作的部門，注重安全管理制度的落實，才能真正發揮安全生產檢查制度的作用。第二，設立專門的安全人員，加深施工現場的安全管理工作，每個星期召開一次安全工作會議，才能確保安全隱患被及時查處。例如：安全警示牌的及時放置、施工人員不能隨意進入作業區等，是必須落實的安全管理措施。第三，施工設備、機械的嚴格檢查，定期開展安全培訓工作，以避免施工設備老化引起的安全問題，從而增強施工人員的安全意識。

5 施工進度方面

在實際施工過程中，施工進度目標、計劃沒有合理制定，而施工技術、施工環節等帶來的影響，可能增長施工工期，同時，施工現場的管理措施，沒有注重施工效益、施工進度之間的協調性，是當前公路工程施工必須重視的問題。因此，針對上述問題，應采取的措施有：第一，施工進度計劃的科學制定，需要對分部、分工程段、施工工序等之間的關系加強重視，保證各部門之間的協調工作，以實現施工資源的優化配置，從而合理調整施工進度。第二，根據施工進度計劃的內容，調整落后施工段的施工進度計劃，適當進行平行作業、交叉作業，并加強施工各環節的管理，才能在保證施工質量的基礎上，保證其施工進度，最終實現施工目標。

6 結束語

總之，在我國公路事業快速發展的新形勢下，施工單位必須加強施工現場的管理，提高施工管理重視程度，對于保證其施工效益有著極大作用。所以，對施工安全、施工進度、施工材料等，采取合適的管理措施，增強施工技術水平，提高施工材料有效利用率，對于實現公路工程的建設目標有著極大意義。

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[3] 劉曉飛,孫振,倪娜等.淺析公路工程建設施工現場管理與優化[J].建筑工程技術與設計,2016,(23):1194.

2017-04-28

孫煥欽(1988-)，男 ，江蘇灌南人，助理工程師，研究方向：公路工程。

U415.1

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：1008-3383(2017)07-0204-01