橋梁與道路工程建設項目管理要點分析

吳明勝

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550001)

橋梁與道路工程建設項目管理要點分析

吳明勝

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550001)

主要對現階段道路橋梁施工存在的問題進行了闡述，并分別分析了道路橋梁工程的施工技術要點以及相關的管理要點，以供相關人員參考。

道路橋梁；工程建設；項目管理

1 橋梁與道路工程建設項目管理要點

1.1 加大監管力度，嚴把質量關

(1)加強監理管理，當前我國道橋梁與道路工程項目管理經常采取的是“小業主、大監理”模式，但是根據實踐發現管理效果不佳，綜合考慮各方面因素發現，只通過監理單位無法實現對工程全方位管控，一方面應重視對監理單位的管理，要求其嚴格對待工程管理工作，另一方面施工方應嚴格按照招標文件要求，對進場人員資質、數量進行審核，確保施工操作的規范性。

(2)嚴格執行施工技術規范，嚴肅對待施工中的質量問題，一經發現立即按相關規定返工、修補。通過嚴格要求與處罰措施的落實，有效杜絕不規范施工行為的發生，確保工程施工質量。

(3)加強細節管理，工程建設順利進行需以下幾方面的支持：質量合格的建筑材料、配套的建筑設備、科學規范的工藝流程等。在實踐中，不少施工單位為趕進度，未能夠對工程全過程進行有效管理，對于某些細節項目，如：道路交叉口的設置、管道鋪設等，施工方、監督機構均未有效管控，為工程留下了隱患，對此必須重視此類問題的處理。

1.2 重視安全生產，做好風險防護

橋梁與道路工程往往規模較大，施工環境也較為復雜，必須重視安全生產問題。項目施工人員應具備高度的安全意識，能夠嚴格按照相關過規定、要求規范開展施工作業，同時在工程作業中，必須做好安全風險的評估工作，確定主要危險源，制定具有針對性的風險防護方案，確保工程作業的順利開展。

1.3 加強進度管理與成本控制

橋梁與道路工程項目施工進度管理是一個重要環節，項目進度控制目標主要是按年、季度、月進行分解，根據施工合同確定開工日期、計劃竣工日期、計劃總工期，監督檢查進度完成情況，對施工中出現的偏差及時進行糾正，確保工程總進度可控。

橋梁與道路工程項目成本控制效果，直接決定著工程效益，在實踐中必須經分析核算后再施工，認真核實每一道工序，可創建一個有效的預算成本管理機制，嚴格按成本計劃進行費用開支，使得工程效率提高的同時，成本一直處于可控狀態；完善成本管理制度，使采購、庫存、使用等每一環節均處于制度約束下，保證工程建設整體效益。

2 實例分析橋梁與道路工程建設項目管理

2.1 工程概況

某高速公路路面工程，全長約40 km，路幅寬度24.5 m。設計車速為100 km/h。本工程進度要求緊，總進度為300 d，工程量相當大。路面、綠化、通信管道、房建、交安工程平行施工，十分復雜，涉及到的施工專業、施工人員眾多，存在中期任務交叉、后期任務量大的特點，對此必須合理組織工程項目管理工作，切實發揮項目管理實效，確保工程按期保質的完成。

2.2 項目目標

(1)進度目標：分區段平行流水交叉作業，在規定工期內竣工。

(2)安全目標：嚴格按《建筑施工安全檢查標準》管理，避免產生事故。

(3)質量目標：滿足設計，達到國家現行強制性標準及驗收規范。

(4)文明施工及環境保護目標：按省高速集團發布的《項目標準化建設實施細則》管理，爭創文明施工現場。

2.3 項目管理

(1)構建項目管理系統

針對該項目的特點、施工的目標，構建施工管理系統數據庫，以實現對施工、管理各項數據的統一處理，對于施工現場存在問題，由參考決策系統提出處理建議，輔助項目經理決策。

(2)項目施工進度管理

該工程項目進度管理措施如下：①根據簽訂的合同要求，分解進度管理目標，制定滾動式計劃，組織流水施工，實行動態目標管理；②項目部定期對工程執行情況進行檢查，繪制“S”形曲線，對比實際進度與計劃目標之間的偏差；③當項目進度偏差較大時，需對進度偏差原因進行分析，制定合理的糾偏對策，重點關注導致進度偏差出現的主要因素，確保后續計劃的穩步實施。

(3)項目成本控制管理

①嚴格控制施工進度，技術人員抓技術、計劃人員抓組織，合理減少間接費用。②規范承包合同，采取“四保”、“四包”制度管理措施，即：保證任務安排連續、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現；包進度、安全、費用、質量。人員工資總額和“四包”指標直接掛鉤，利潤超額完成即可根據合同規定提成，以切實提高施工人員的成本管理意識。③采取量本利方法對工程量、費用、利潤關系進行分析，繪制月度計劃折線圖，以利潤目標推動成本管理工程的開展。

(4)項目施工質量管理

①選取高素質管理人才，組建優秀的項目管理部，合理設置組織架構、工作模式，確保質量管理工作的貫徹落實；②構建合同管理體系，切實保證工程質量符合合同規范要求；③制定工程質量管理三級工作計劃，通過建設單位、設計單位、監理單位以及政府相關主管部門的共同參與，確保工程無質量隱患；④做好工程質量事故分析，制定應急處理方法，一旦發生質量事故，必須及時上報處理，做好記錄，吸取教訓，避免再次發生類似事故。

3 結 語

總而言之，我國的道路橋梁工程建設是一項長期而又復雜的任務，只有在實際施工中高度重視，并做好應對，積極落實各項制度，注重實踐經驗的積累，才能有效確保道路橋梁施工的質量。

[1] 孫慶.淺談道路橋梁建設工程項目管理的方法和措施[J].商品與質量,2015,45(4):63-63.

[2] 陳五紅.道路橋梁施工中預應力的應用及問題分析[J].江西建材,2015,21(21):166-166.

2017-04-28

吳明勝(1973-)，男，貴州黃平人，高級工程師。

U415.1

：C

：1008-3383(2017)07-0207-01