淺議如何提高石油企業員工執行能力

劉華（中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司井下作業公司，青海 海西州 816499）

淺議如何提高石油企業員工執行能力

劉華（中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司井下作業公司，青海 海西州 816499）

近年來，隨著石油行業改革創新持續深入，石油企業煥發了新的活力，但同時也出現了一些新的問題，本文認真分析了目前干部員工執行力不強的原因，并結合工作實際，談了幾點提升執行力的意見和建議。

提高;石油企業;員工;執行力

近年來，隨著國際油價持續低迷，國內石油行業也迎來了寒冬，集團公司、油田公司頂住壓力，堅持持續深化改革，給油田發展創造了機遇和挑戰。作為工程技術服務單位，青海油田井下作業公司當前還面臨著黨的建設任重道遠、提質減虧任重道遠，改革創新任重道遠、安全生產任重道遠、技術創新任重道遠等諸多的嚴峻形勢，破解當前嚴峻形勢的當務之急，就是強化執行，提升能力。

1 執行力不強的原因分析

企業干部員工執行力不強，就會導致生產組織效率低下，工程技術服務保障不力，影響員工隊伍士氣，損害公司良好形象，造成較為嚴重后果，分析干部員工執行力不強的原因，主要有以下幾個方面：

(1)思想認識不到位。干部員工思想認識不深刻，缺乏主人翁意識，缺乏主觀能動性，存在的等、靠、要思想，對工作缺乏積極性和主動性，大局意識和擔當精神不強。基層員工習慣于隨大流，等指示，在工作中存在嚴重的庸懶散現象。黨員干部信念不堅定，先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用發揮不明顯，先進典型的帶動作用和激勵作用也有待于進一步提高。

(2)作風轉變不扎實。機關干部和管理人員在工作中存在推諉扯皮的現象，缺乏干事創業的激情和敢于擔當的主動性。部分業務人員職責不明確，業務不精湛，對所屬范圍內的業務一知半解，缺乏學習的積極性和主動性，無法正確宣傳、貫徹公司文件、會議精神，損害了干部隊伍的形象，弱化了干部隊伍的執行力。

(3)激勵效果不明顯。公司雖然從變動薪酬、工作業績、績效考核等方面設置了激勵機制，但是收到的成效卻有限。個別員工對激勵機制認識不深刻，還有個別優秀員工存在激勵疲乏，沒有切實發揮好激勵機制的效果。

(4)用人機制不完善。近年來，隨著公司的不斷發展，油田公司通過招聘勞務子女工的方式，為公司補充了大量的新鮮血液，新聘用的勞務子女工大多數人畢業于高等院校，文化水平高，知識面寬，見多識廣。但由于缺乏用人機制，很多優秀的員工只能長期從事一線工作，打擊了員工的積極性。

2 提高執行力的對策

執行力的高低，直接影響企業的管理，直接影響生產的效率，直接影響公司的形象，直接影響公司的穩健發展，提高廣大干部員工執行力，應該主要從以下幾個方面入手：

(1)強化思想政治工作。首要任務是加強基層黨建工作。首先是抓好基層干部隊伍建設，加強對基層干部隊伍培訓，切實增強基層干部的責任意識和工作能力，提升做好思想政治工作的水平。其次是加強基層黨支部建設，各基層黨支部要爭創“四優”黨支部，要充分了解、掌握支部黨員的思想動態，加強對支部黨員的情況了解，結合公司實際、基層實際，開展富有特色的活動，提高黨員的思想認識，從而切實發揮好先鋒模范作用和基層黨支部戰斗堡壘作用，起到以點帶面的效果。

(2)創新思想工作方法。企業在做好員工思想政治工作的同時，要積極創新方式方法，不斷豐富內容，在工作中，要積極實現角色互換、利益共享。實現角色互換，就是管理干部和基層員工要相互體諒，相互理解，相互激勵，通過這種方式，化解員工疑慮，排除員工困難，激勵員工爭當主人翁。實現利益共享，企業要以保障員工合法權益為己任，努力為維護員工合法權益，保障員工合法收入，爭取各項福利，從而增強員工的歸屬感和使命感，并轉化成為執行力，提高工作效率。

(3)積極轉變機關作風。各級領導干部，要認真對照好干部“五條標準”，認真查擺自身存在的問題，分析根源，制定預防措施，自覺接受廣大員工的監督，做到立行立改、立桿見效。廣大機關工作人員，要認真落實“素質、服務、擔當、執行、實干”十字標準，自覺擔當，主動作為，增強工作的預見性和主動性，提高執行力。廣大基層員工，要積極轉變觀念，從“要我做”，向“我要做”轉變，自覺加強新理念、新知識和新技能的學習，尤其要重點學習安全相關知識，提升操作技能。基層單位要提高計劃的預見性和前瞻性，減少環節銜接不緊密造成的工序滯后和等停，提高執行力，提高效率。

(4)構建有效激勵機制。重賞之下，必有勇夫，獎罰分明，是提高執行力的有效手段，一方面要加大薪酬分配力度，對執行力強的單位和個人，對業績貢獻大的單位和個人要加大獎勵力度，通過激勵手段，激發工作的積極性和主動性。同時，要堅持做到“精神獎勵”和“物質獎勵”并重，堅持兩手抓，兩手都要硬，真正用身邊的人、身邊的事，帶動其余的人和其余的事，提升執行力。

(5)完善選人用人機制。全面提升干部隊伍素質，從源頭上把關，真正選擇想干事、能干事、干成事的同志，擔任領導干部，發揮好帶動作用。加強技術人才隊伍建設，鼓勵技術人員參與技術創新，實現崗位成才。積極和上級部門溝通，爭取名額，打破身份界限，鼓勵基層思想好、素質全，業務精的人員，擔任技術員，完善人才隊伍建設。積極和兄弟單位溝通聯系，加大一線艱苦崗位人員流動，建立健全有序退出機制，積極向兄弟單位輸送優秀人才，激發廣大基層員工的工作積極性。

提高執行力，是石油企業當前破解難題最有效的手段，也是公司目前乃至今后相當一段時間里的艱巨任務，我們只有不斷探索，努力提升管理水平，才能為油田早日建成千萬噸高原油氣田貢獻力量。

劉華（1983-）男，漢族，甘肅武威人，助理政工師，主要從事文秘工作。