公路工程施工現場管理的重要作用及影響分析

謝登（中國水利水電第十六工程局有限公司，福建 福州 350000）

公路工程施工現場的管理工作對于公路工程來說，意義重大，影響深遠，需要相關管理部門提高重視程度。在整個公路建設工作中，施工現場的管理是非常重要的，對于工程質量和使用壽命，工程的經濟效益與社會效益都有著極大的影響。當前公路工程施工現場管理還存在部分問題，需要相關管理部門和企事業單位予以支持，加以研究，切實解決相關問題。

1 公路工程施工現場管理的重要作用及影響分析

1.1 有效配置資源

施工現場應該采取相關措施加強管理工作，提高管理水平。施工現場的資源配置是非常重要的。資源包括人力，物力，財力，時間等，永遠是緊缺狀態，需要有效配置并注意節約，這就需要在資源分配上加強管理工作。相關管理人員需要對原材料，機械設備進行合理安排，保證原材料質量過關，機械設備能夠發揮作用。原材料及機械需要時刻處于可以投入使用的狀態，能夠正常運轉并及時投入，保證施工現場的工作效率。

對于現場的施工人員也要進行合理安排。首先要明確施工現場各個人員的崗位職責，組織施工人員按時完成相關工作，并且保質保量完成。現場檢查工作要做到定時定點，嚴格依照檢查要求進行，對于施工人員出現的違紀違章問題不能姑息，及時糾正，發現問題能夠找到責任人，預防質量問題的發生，避免人員財產出現事故。

忽視了施工現場管理，難以保證合理管理原材料，機械設備及施工人員，導致資源浪費，給工程帶來安全質量隱患。

1.2 促進現場施工保質保量完成

現場施工想要順利進行下去離不開完善的管理工作。在公路施工工程管理中，合理配置資源，合理分配工作，嚴格管理原材料與機械設備，保證所有人員也都依據技術要求和工作準則進行工作，賞罰分明，那么施工現場必然井井有條。對于施工質量方面的管控應由專門的質量部門進行定期檢查管理，保證公路質量過關。采取嚴格的管理措施，提升管理水平，能夠從根本上解決資源浪費的問題，促進材料，機械設備，人員等各個方面的資源得到妥善運用，發揮最大作用，促進了現場施工保質保量完成[1]。

1.3 提升公路工程的經濟效益

公路工程施工管理的水平較高可以為企業帶來更多的經濟效益。在資源配置上更加合理，減少了資源浪費，為企業省下大量資源。公路工程在動工前要進行預算，動工后要進行結算，這些都會涉及到公路工程施工現場管理。如果現場管理不到位，容易導致費用過高，直接影響了預算的準確性，也會導致結算時發生困難，企業可能難以負擔增加的費用。公路工程施工現場管理應該嚴格按照施工要求，技術規范，設計圖紙來進行，保證施工消耗的資源處于合理范圍內，不會給企業帶來較大經濟損失。

1.4 提升公路工程的社會效益

施工現場的管理工作水平直接影響公路工程的質量，如果質量不過關，會在后續公路投入使用后帶來較大安全隱患，給人民生命財產安全帶來損害，也會影響道路的使用壽命，導致道路使用年限不足就要報廢重新，或者需要不斷修補，導致公路的社會效益較差，未能實現其服務人民的作用。施工現場的管理水平較高，能夠對相關問題采取有效措施，可以有效避免質量事故的發生，實現資源整合，促進資源利用最大化，無論從資源方面還是使用效果方面都能夠帶來良好的社會效益。

2 公路工程施工現場管理的問題

2.1 質量管理要求較低

公路工程施工過程中，相關部門和企業忽視質量管理，對施工工序的質量管理不依據技術文件進行規范，檢查不夠及時，給后續施工和投入使用造成質量隱患。現場的管理人員本身對于質量的重視程度不夠，對于無法預見的質量問題視而不見，最終會影響公路工程質量的穩定性，給人們的生命財產安全帶來隱患。

2.2 忽視安全管理

公路工程施工單位的管理人員將工作重心放在公路的經濟效益方面，一門心思提高經濟效益，忽視安全管理。安全管理制度漏洞較多，又沒有及時完善，即使現有的安全管理規范和措施也沒有進行落實。現有安全工作管理人員不足，難以做到巡查到位，定期巡查也較難，對于安全隱患的發現不夠及時，也就無法進行整改。施工前要對全體施工人員進行安全教育，部分施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工規范，導致安全事故時有發生。

2.3 成本管理意識較差

當前許多公路施工企業成本意識較差，對于公路工程所需的資源沒有足夠的管控，導致施工成本常常超過預算，預算成了擺設。在材料采購時，沒有審核供應商資質，沒有嚴控成本，高價采購一般的材料，導致成本上升。對于施工人員的費用控制也不夠完善，施工現場臨時出現設計變更，沒有通過審核會簽就進行變更。施工單位對于合同的執行不夠嚴格，忽視合同的重要性，導致最后發生索賠。這些都成為了公路工程施工的經濟問題。

3 公路工程施工現場管理策略

3.1 加強質量管理

對于公路工程來說，質量就是生命，施工過程中的所有活動都與最終的公路質量息息相關，應切實提高所有參與施工的人員的質量意識。公路工程施工有著嚴格的標準進行限制，要加強工程現場施工的質量管理工作，嚴格依照質量控制文件進行施工。在材料方面，通過招標選擇質量過關，費用最低的供應商，定期檢驗，保證材料合格，這是保證工程質量的基礎。在施工中要嚴格遵循施工工序進行，執行好每一道工序的質量管理。每道工序結束后，都應該及時進行檢查，保證這道工序沒有問題再進入下一工序，確保所有工序的質量都過關，那么整個工程的質量也就沒有問題了。發現問題及時解決，不拖延，不推脫，保證公路工程的質量達到技術要求，實現管理需要[2]。

3.2 加強安全管理

在公路工程施工之前，要對所有施工人員進行安全教育，提高安全認識，帶著安全意識進入施工現場。通過嚴格的檢查和獎懲制度促進施工人員遵守安全規范，避免出現違規施工操作，保證施工現場人員的安全。在施工責任方面，要落實到個人，發現問題能夠立即找到負責人，負責人要定期對施工現場進行檢查，對現場存在的各種隱患進行排查和清除，確保施工現場的人員財產安全[3]。

3.3 加強成本意識

整個施工隊伍，無論是管理人員，設計人員，技術人員，施工人員都應該具備成本意識，帶著成本意識開展工作。施工過程中的材料，機械設備，人員配比，施工時間等等各種情況都會影響到整個工程的成本。在施工現場，施工人員也應該帶著成本意識進行施工操作，減少設計變更的發生，及時發現問題解決問題，保證施工部分不會超出預算要求。在材料采購方面，要對比供應商價格和質量，確保質量過硬，價格最優。建立完善的成本管理制度，對于人工費，機械設備的使用費和磨損費等進行嚴格的管控。嚴格按照合同進行施工操作，避免變更頻生和違約現象，對于出現的爭議和索賠要依據合同的要求，維護自身合法權益[4]。

4 結語

總而言之，在公路工程施工過程中，施工現場管理是非常重要的。在日常施工中，應該建立管理意識，注重現場管理，促進現場管理水平不斷提高，確保公路工程現場施工能夠有序推進，整體提升公路工程建設水平，保證經濟效益和社會效益，為公路安全使用，順利通行提供保障，為祖國的公路發展貢獻應有的力量。

[1]胡笑銘.公路施工管理工作的先進技術及對策研究[D].東北師范大學,2016：191-191.

[2]張夢圓.淺談成本理念在公路施工教學工作中的應用[J].讀與寫(教育教學刊),2016,13：128-128.

[3]陳冬冬.公路施工管理工作的先進技術考察[D].建筑工程,2016：191-191.

[4]林一鳴.公路工程施工現場管理的相關經驗探討[J].讀與寫(教育教學刊),2016,13：128-128.