油田企業信息化建設與企業管理的探討

楊振勇

（中國石化勝利油田分公司信息化管理中心，山東東營 257001）

油田企業信息化建設與企業管理的探討

楊振勇

（中國石化勝利油田分公司信息化管理中心，山東東營 257001）

隨著我國經濟體制制度不斷完善，國民經濟得到迅速發展，已經進入了信息化時代。尤其是進入21世紀以來，隨著改革開放的深入，企業之間的競爭也在加劇。如今的油田企業想要推進兩化融合，一方面要實現技術的融合，另一方面要在管理上落地，才能真正見到實效。

油田企業；信息化建設；企業管理

1 油田企業信息化建設與創新管理的關系

企業信息化建設的主要是指利用現代化信息技術來實現企業的管理，在企業運行的過程中，全面廣泛地應用信息技術，充分利用企業的各種條件來獲取大量的信息，并通過對這些數據信息進行有效的處理和應用。通過這些手段來實現企業中各種信息的相互交流，充分地發揮各個部門的協調作用，使得油田企業能夠以更高的效率運作，并使資源得以充分的利用。從另一個方面講，信息化的覆蓋也能實現企業管理上的高效和可靠。企業的信息化建設在企業管理方面的一大體現就是辦公自動化管理，通過系統對各種信息、數據進行有效的處理和傳遞。比如說能夠對各部門的海量稿件進行準確高效的查詢，并實現文件的起草、傳閱、審批等環節，這種方式極大地減少了人工失誤，移動辦公大大節約了審批流轉時間，還可以利用計算模型對企業的前景和收益等大數據進行分析，并自動生成表格、報表、圖形等，提高企業決策的科學性。

從根本上講，油田的信息化建設對其經營模式起到了巨大的推動作用，企業管理上的創新則為油田的信息化建設提供了保障，起著極其重要的作用。在社會市場全面開放的大背景下，只有提高對數據的分析和處理能力，提升經營以及生產的高效性，才能保障企業的長足發展。

2 如何實現企業信息化建設與企業管理創新

經過以上的分析，認識到油田企業進行信息化建設和信息化建設在油田企業中的重要地位。為了更好地提升油田企業的核心競爭力，就需要可以實現更有效、更科學的內部管理的方法以完善企業的信息化建設。

2.1 利用好信息化建設中的人力資源，實現油田企業的協同合作

對信息化建設中的人力資源，必須要充分的利用，這是實現信息化建設的一個重要部分。要讓各部門人員實現最有效的合作，這就需要一定的管理體制機制的配套。針對一個企業的信息化建設，需要從上到下地進行，首先上層領導要做好相關的決策；然后是各部門之間的相互配合及對信息化技術的合理發掘利用。管理層要做好的就是加快企業管理模式的改革和合理地調整企業內部組織結構，重視企業員工之間的分工不清等問題，治理好管理上的各種漏洞。同時，重新分配企業的管理方式，一個合理的組織方式和分配方式對人力資源得到最大程度上的利用極其重要總而言之，企業的管理是否合理有效，將很大地影響到企業的信息化建設。油田企業本身帶有大型國有企業機構設置層級多、崗位職責界面不清等問題，信息化建設是一個極其復雜的過程，僅依靠一個部門或一個單位根本無法完成，各部門必須做到通力合作，協調所有成員充分利用信息技術。企業的管理層一定要做好統一規劃，加強監督和引導，做好決策管理的工作。

2.2 加大資金投入，為信息化建設提供不竭動力

油田企業的信息化建設不是只需幾條規定政策就可以實現的，它需要企業大量人力物力的投入，引進先進的信息技術設施，提高信息化的水平。企業的領導層要認識到信息化建設對企業發展推進作用，要采取有效的策略加大資金的投入，引入高新技術設備，為信息化油田企業的發展提供堅實的基礎，同時也可以做好信息化效益的測算，信息化項目不僅是投入，同時也會帶來豐厚的效益回報。資金的投入不僅只是引入設備，還要大量地投入到提升相關人員的綜合素質能力上去。油田企業只有以提升信息化建設人員的能力為基礎，才能實現企業整體實力的提升。要保證信息化建設人員熟練掌握信息化技術，這需要投入資金進行一定的培訓，才能從中選出合格的信息化建設人才；加強信息化建設的宣傳教育，定期舉辦信息化技術講座，革新每一個員工的觀念，從根本上入手實現信息化建設。

2.3 結合油田企業的實際情況，針對性地進行信息化建設

不同的油田企業由于地域等原因都有著各自的特點。各個企業在信息化建設的過程中，一定要遵循客觀的發展規律，要結合自身的實際情況，完善信息化建設的具體實施。最重要的就是要從自身的實際情況出發，比如在勘探、開發、生產、經營等不同領域，不同企業的發展不均衡，信息化不僅要錦上添花，更要雪中送炭，發現信息化建設與企業核心業務融合中的薄弱環節，并針對性地采取解決措施。在信息化技術應用和管理的過程中要結合油田自身的經營特點，對其進行符合自身特點的總體設計和階段建設。

3 結束語

企業的信息化建設和管理隨著社會主義市場經濟的全面發展和完善，變得極其重要。油田企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。因此油田企業一定要將兩者結合，實現信息化建設和創新管理的共同發展。為此，油田企業一定要加大人力和物力的投入，提升信息化建設人員的素質水平，并做好協同工作，提升油田企業的整體競爭能力，實現更好地發展。

[1] 劉鋒吐哈油田企業信息化模型與方法研究[D].武漢：中國地質大學，2013.

Discussion on Information Construction and Enterprise Management of Oilfield Enterprise

Yang Zhen-yong

With the continuous improvement of China’s economic system and the rapid development of the national economy，we have entered the information age.Especially since the beginning of the 21stcentury，with the deepening of reform and opening up，competition between enterprises is also increasing.Today’s oil companies want to promote the integration of two，on the one hand to achieve the integration of technology，on the other hand in the management of landing，to really see the results.

oil fi eld enterprise；information construction；enterprise management

F270.7

：A

：1003–6490（2017）04–0250–01

2017–03–15

楊振勇（1974—），男，山東東營人，高級經濟師，主要研究方向為企業信息化建設與應用。