提質(zhì)量送服務(wù)明路徑精幫扶

李荔

提質(zhì)量、送服務(wù)、明路徑、精幫扶……這些都是2016年甕福集團公司開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵詞。作為重資產(chǎn)、高杠桿、重化工產(chǎn)業(yè)，面對行業(yè)景氣度持續(xù)下滑、市場低迷、價格嚴(yán)重倒掛的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，2016年甕福集團公司黨委借開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育凝聚共識，通過學(xué)習(xí)教育攻克生產(chǎn)經(jīng)營“痛點”、明確戰(zhàn)略發(fā)展路徑、助力提質(zhì)增效工作、履行社會幫扶責(zé)任，引導(dǎo)全體黨員和員工在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐中學(xué)做結(jié)合、知行合一。

補齊“短板”

攻克生產(chǎn)經(jīng)營“痛點”

補齊“短板”，沒有捷徑可走，也沒有坦途可言，必須靠實招、實干、巧干來解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中的困難、應(yīng)對繼續(xù)前進中的挑戰(zhàn)，在行業(yè)優(yōu)勝劣汰的博弈中占得先機。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，甕福集團公司各級黨組織圍繞改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、攻堅克難、精準(zhǔn)扶貧、服務(wù)保障等中心任務(wù)和重點工作，550位黨員組建黨員先鋒隊33支，在精益生產(chǎn)、差異化產(chǎn)品研發(fā)、增收節(jié)支、裝置緊急停車搶修、設(shè)備技術(shù)改造、重點工程建設(shè)等熱點、難點、焦點工作中主動請戰(zhàn)，凸顯黨員先鋒模范作用。

在甕福磷礦選礦廠黨支部組建的黨員先鋒隊，37名黨員形成合力，攻克了a層礦選礦技術(shù)的世界難題，將a層礦選礦裝置的建設(shè)費用由最初的1.3億元優(yōu)化壓縮到5300萬元，大幅節(jié)約了建設(shè)成本；

天福公司電修車間黨支部針對公司外網(wǎng)供電安全成立了“黨員外線巡線先鋒隊”，在暴雨季節(jié)前后多次步行上百公里，開展巡線工作，確保了公司“生命線”的安全；

甕福科技工程公司寰球沙特二期項目部的“黨員提質(zhì)增效先鋒隊”，在海外智力輸出和開車服務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)，為完成目標(biāo)任務(wù)沖鋒在前；

甕福化工公司“農(nóng)化服務(wù)黨員先鋒隊”在福泉市周邊建立了11個甕福肥料種植示范基地，把“兩學(xué)一做”內(nèi)化于心、外化于行，在田間地頭做細(xì)做實農(nóng)化服務(wù)，將農(nóng)化服務(wù)“零價格”送到農(nóng)戶手中，精準(zhǔn)幫扶貧困農(nóng)戶降低用肥成本、提高施肥效果，讓甕福發(fā)展成果進一步惠及周邊區(qū)域。

學(xué)習(xí)討論

明確戰(zhàn)略發(fā)展路徑

知者行之始，行者知之成。甕福集團公司黨委在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)討論環(huán)節(jié)中堅持問題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，通過學(xué)習(xí)討論堅定政治立場、領(lǐng)會上級精神、解決實際問題。

面對行業(yè)“寒冬”可能帶來的思想及隊伍波動問題，圍繞轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，公司各級黨組織提前部署，組織開展了“堅定信心、提振士氣、創(chuàng)新突破，打贏轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)”思想大討論活動。

“認(rèn)清形勢，才能知道目前處境；壓力下傳，才能凝聚合力；只有圓滿完成指標(biāo)，員工的‘錢袋子才能鼓起來。”公司各級黨組織通過思想大討論講清講透當(dāng)前的宏觀形勢及市場環(huán)境，層層傳遞壓力、傳遞責(zé)任，引導(dǎo)廣大員工堅定信心、立足本職、攻堅克難、共渡難關(guān)。

在思想大討論中，公司共收集到關(guān)于礦產(chǎn)資源利用、財務(wù)管控、營銷體系創(chuàng)新、物資采購、物流統(tǒng)籌、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等方面的建議、舉措370余條，討論明晰了推進轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施路徑。

目前，公司已形成“十三五”發(fā)展規(guī)劃及轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃，明確了三個“三分之一”和四個“全球第一”的創(chuàng)新發(fā)展思路，確定了80余個支撐項目。

精益管理

著力助推提質(zhì)增效

甕福集團公司各級黨組織在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中緊扣提質(zhì)增效的龍頭任務(wù)，始終把助推中心工作的實際效果作為做合格黨員的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中迸發(fā)出的激情轉(zhuǎn)化為克難攻堅、精益生產(chǎn)的動力，集中力量在管理、技術(shù)上下功夫。

天福公司黨委在學(xué)習(xí)教育中群策群力，向生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷各環(huán)節(jié)要效益，用“以周保月、以月保季、以季保年”的三保工作方法，保障煤氣化裝置長周期高負(fù)荷穩(wěn)定連續(xù)運行破歷史記錄235天，并在2016年實現(xiàn)歷史性扭虧并連續(xù)7個月盈利。同時通過啟用96677天福燃?xì)饪头行娜〗y(tǒng)一呼叫專號、二甲醚直銷示范點龍里配送中心，向燃?xì)饨K端市場發(fā)力。

劍峰公司黨委將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與市場開拓并舉，著重推進食品磷酸鹽項目，通過全面技改提升裝置生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在采用傳統(tǒng)營銷模式的同時，實施跟隨定價策略，積極搶占市場份額，為公司生產(chǎn)、銷售打下堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)近10年來的首次盈利，極大地調(diào)動了員工積極性，重拾發(fā)展信心。

集團公司物流黨支部上下聯(lián)動，積極爭取國家政策紅利，截至2016年10月底，已向國家爭取政策紅利1.2億元以上，提前完成全年目標(biāo)。

精準(zhǔn)扶貧

履行社會幫扶責(zé)任

在甕福集團公司對口幫扶的榕江縣，從產(chǎn)業(yè)扶貧，到組建由總經(jīng)理助理領(lǐng)頭的扶貧大隊、派駐3名駐村“第一書記”，再到組織農(nóng)業(yè)專家進行技術(shù)扶貧，甕福集團將精準(zhǔn)扶貧，助力同步小康行動落在了實處。

公司黨委按照省委《抓黨建促脫貧攻堅十項行動計劃》要求，重點抓好榕江縣結(jié)對幫扶工作，集全公司之力，由黨委書記掛帥，聘請國際知名管理咨詢機構(gòu)為榕江未來5年的發(fā)展“把脈會診”，形成了《甕福-榕江結(jié)對幫扶發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》，針對榕江縣情梳理出重點項目庫，涉及林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、林產(chǎn)加工業(yè)、旅游業(yè)，以及教育、移民、金融、電商和政策申請8個領(lǐng)域共計67個項目，將“產(chǎn)業(yè)扶貧”作為主攻方向，至今累計投入資金1300余萬元，另外幫助地方企業(yè)融資600萬元。

與此同時，公司還新選派了3名骨干到榕江縣偏遠(yuǎn)貧困的計劃鄉(xiāng)加宜中心村、八開鄉(xiāng)常寨村、水尾鄉(xiāng)中心村任村“第一書記”，選派1名骨干對口幫扶黔南州獨山縣麻尾鎮(zhèn)創(chuàng)建省級示范小城鎮(zhèn)，選派5名技術(shù)人員到黔東南州榕江縣、黔南州福泉市等地加入貴州萬名農(nóng)業(yè)專家服務(wù)“三農(nóng)”助推精準(zhǔn)扶貧工作。他們走村串戶，為貧困群眾把脈貧困根源、開出致富處方、整合內(nèi)外資源，形成“頭腦富農(nóng)、技術(shù)強農(nóng)、產(chǎn)品惠農(nóng)、科技興農(nóng)”的精準(zhǔn)扶貧格局，為貴州實現(xiàn)同步小康貢獻(xiàn)力量。

隨著“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的深入推進，甕福集團公司全體黨員切實把思想和行動統(tǒng)一到攻堅克難、轉(zhuǎn)型升級上來，統(tǒng)一到開源節(jié)流、降本降耗上來，統(tǒng)一到提質(zhì)增效的龍頭任務(wù)上來，形成奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為的強大動力。

截至2016年10月底，公司實現(xiàn)銷售收入338.49億元，工業(yè)總產(chǎn)值97.92億元，實繳稅費8.64億元，部分長期虧損的子公司減虧、止虧、扭虧效果明顯，為公司在行業(yè)“寒冬”求存圖強、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好條件、奠定了堅實基礎(chǔ)。（作者單位：甕福集團公司 責(zé)任編輯/哈文麗）