提質(zhì)量送服務(wù)明路徑精幫扶

李荔

提質(zhì)量、送服務(wù)、明路徑、精幫扶……這些都是2016年甕福集團(tuán)公司開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵詞。作為重資產(chǎn)、高杠桿、重化工產(chǎn)業(yè)，面對(duì)行業(yè)景氣度持續(xù)下滑、市場(chǎng)低迷、價(jià)格嚴(yán)重倒掛的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，2016年甕福集團(tuán)公司黨委借開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育凝聚共識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“痛點(diǎn)”、明確戰(zhàn)略發(fā)展路徑、助力提質(zhì)增效工作、履行社會(huì)幫扶責(zé)任，引導(dǎo)全體黨員和員工在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐中學(xué)做結(jié)合、知行合一。

補(bǔ)齊“短板”

攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“痛點(diǎn)”

補(bǔ)齊“短板”，沒有捷徑可走，也沒有坦途可言，必須靠實(shí)招、實(shí)干、巧干來(lái)解決轉(zhuǎn)型發(fā)展中的困難、應(yīng)對(duì)繼續(xù)前進(jìn)中的挑戰(zhàn)，在行業(yè)優(yōu)勝劣汰的博弈中占得先機(jī)。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，甕福集團(tuán)公司各級(jí)黨組織圍繞改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)扶貧、服務(wù)保障等中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，550位黨員組建黨員先鋒隊(duì)33支，在精益生產(chǎn)、差異化產(chǎn)品研發(fā)、增收節(jié)支、裝置緊急停車搶修、設(shè)備技術(shù)改造、重點(diǎn)工程建設(shè)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)工作中主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，凸顯黨員先鋒模范作用。

在甕福磷礦選礦廠黨支部組建的黨員先鋒隊(duì)，37名黨員形成合力，攻克了a層礦選礦技術(shù)的世界難題，將a層礦選礦裝置的建設(shè)費(fèi)用由最初的1.3億元優(yōu)化壓縮到5300萬(wàn)元，大幅節(jié)約了建設(shè)成本；

天福公司電修車間黨支部針對(duì)公司外網(wǎng)供電安全成立了“黨員外線巡線先鋒隊(duì)”，在暴雨季節(jié)前后多次步行上百公里，開展巡線工作，確保了公司“生命線”的安全；

甕福科技工程公司寰球沙特二期項(xiàng)目部的“黨員提質(zhì)增效先鋒隊(duì)”，在海外智力輸出和開車服務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為完成目標(biāo)任務(wù)沖鋒在前；

甕福化工公司“農(nóng)化服務(wù)黨員先鋒隊(duì)”在福泉市周邊建立了11個(gè)甕福肥料種植示范基地，把“兩學(xué)一做”內(nèi)化于心、外化于行，在田間地頭做細(xì)做實(shí)農(nóng)化服務(wù)，將農(nóng)化服務(wù)“零價(jià)格”送到農(nóng)戶手中，精準(zhǔn)幫扶貧困農(nóng)戶降低用肥成本、提高施肥效果，讓甕福發(fā)展成果進(jìn)一步惠及周邊區(qū)域。

學(xué)習(xí)討論

明確戰(zhàn)略發(fā)展路徑

知者行之始，行者知之成。甕福集團(tuán)公司黨委在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)討論環(huán)節(jié)中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，通過(guò)學(xué)習(xí)討論堅(jiān)定政治立場(chǎng)、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神、解決實(shí)際問(wèn)題。

面對(duì)行業(yè)“寒冬”可能帶來(lái)的思想及隊(duì)伍波動(dòng)問(wèn)題，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，公司各級(jí)黨組織提前部署，組織開展了“堅(jiān)定信心、提振士氣、創(chuàng)新突破，打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)”思想大討論活動(dòng)。

“認(rèn)清形勢(shì)，才能知道目前處境；壓力下傳，才能凝聚合力；只有圓滿完成指標(biāo)，員工的‘錢袋子才能鼓起來(lái)。”公司各級(jí)黨組織通過(guò)思想大討論講清講透當(dāng)前的宏觀形勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境，層層傳遞壓力、傳遞責(zé)任，引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、立足本職、攻堅(jiān)克難、共渡難關(guān)。

在思想大討論中，公司共收集到關(guān)于礦產(chǎn)資源利用、財(cái)務(wù)管控、營(yíng)銷體系創(chuàng)新、物資采購(gòu)、物流統(tǒng)籌、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等方面的建議、舉措370余條，討論明晰了推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施路徑。

目前，公司已形成“十三五”發(fā)展規(guī)劃及轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃，明確了三個(gè)“三分之一”和四個(gè)“全球第一”的創(chuàng)新發(fā)展思路，確定了80余個(gè)支撐項(xiàng)目。

精益管理

著力助推提質(zhì)增效

甕福集團(tuán)公司各級(jí)黨組織在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中緊扣提質(zhì)增效的龍頭任務(wù)，始終把助推中心工作的實(shí)際效果作為做合格黨員的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中迸發(fā)出的激情轉(zhuǎn)化為克難攻堅(jiān)、精益生產(chǎn)的動(dòng)力，集中力量在管理、技術(shù)上下功夫。

天福公司黨委在學(xué)習(xí)教育中群策群力，向生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)要效益，用“以周保月、以月保季、以季保年”的三保工作方法，保障煤氣化裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行破歷史記錄235天，并在2016年實(shí)現(xiàn)歷史性扭虧并連續(xù)7個(gè)月盈利。同時(shí)通過(guò)啟用96677天福燃?xì)饪头行娜〗y(tǒng)一呼叫專號(hào)、二甲醚直銷示范點(diǎn)龍里配送中心，向燃?xì)饨K端市場(chǎng)發(fā)力。

劍峰公司黨委將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)開拓并舉，著重推進(jìn)食品磷酸鹽項(xiàng)目，通過(guò)全面技改提升裝置生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在采用傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的同時(shí)，實(shí)施跟隨定價(jià)策略，積極搶占市場(chǎng)份額，為公司生產(chǎn)、銷售打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)近10年來(lái)的首次盈利，極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性，重拾發(fā)展信心。

集團(tuán)公司物流黨支部上下聯(lián)動(dòng)，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策紅利，截至2016年10月底，已向國(guó)家爭(zhēng)取政策紅利1.2億元以上，提前完成全年目標(biāo)。

精準(zhǔn)扶貧

履行社會(huì)幫扶責(zé)任

在甕福集團(tuán)公司對(duì)口幫扶的榕江縣，從產(chǎn)業(yè)扶貧，到組建由總經(jīng)理助理領(lǐng)頭的扶貧大隊(duì)、派駐3名駐村“第一書記”，再到組織農(nóng)業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)扶貧，甕福集團(tuán)將精準(zhǔn)扶貧，助力同步小康行動(dòng)落在了實(shí)處。

公司黨委按照省委《抓黨建促脫貧攻堅(jiān)十項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》要求，重點(diǎn)抓好榕江縣結(jié)對(duì)幫扶工作，集全公司之力，由黨委書記掛帥，聘請(qǐng)國(guó)際知名管理咨詢機(jī)構(gòu)為榕江未來(lái)5年的發(fā)展“把脈會(huì)診”，形成了《甕福-榕江結(jié)對(duì)幫扶發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》，針對(duì)榕江縣情梳理出重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，涉及林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、林產(chǎn)加工業(yè)、旅游業(yè)，以及教育、移民、金融、電商和政策申請(qǐng)8個(gè)領(lǐng)域共計(jì)67個(gè)項(xiàng)目，將“產(chǎn)業(yè)扶貧”作為主攻方向，至今累計(jì)投入資金1300余萬(wàn)元，另外幫助地方企業(yè)融資600萬(wàn)元。

與此同時(shí)，公司還新選派了3名骨干到榕江縣偏遠(yuǎn)貧困的計(jì)劃鄉(xiāng)加宜中心村、八開鄉(xiāng)常寨村、水尾鄉(xiāng)中心村任村“第一書記”，選派1名骨干對(duì)口幫扶黔南州獨(dú)山縣麻尾鎮(zhèn)創(chuàng)建省級(jí)示范小城鎮(zhèn)，選派5名技術(shù)人員到黔東南州榕江縣、黔南州福泉市等地加入貴州萬(wàn)名農(nóng)業(yè)專家服務(wù)“三農(nóng)”助推精準(zhǔn)扶貧工作。他們走村串戶，為貧困群眾把脈貧困根源、開出致富處方、整合內(nèi)外資源，形成“頭腦富農(nóng)、技術(shù)強(qiáng)農(nóng)、產(chǎn)品惠農(nóng)、科技興農(nóng)”的精準(zhǔn)扶貧格局，為貴州實(shí)現(xiàn)同步小康貢獻(xiàn)力量。

隨著“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的深入推進(jìn)，甕福集團(tuán)公司全體黨員切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型升級(jí)上來(lái)，統(tǒng)一到開源節(jié)流、降本降耗上來(lái)，統(tǒng)一到提質(zhì)增效的龍頭任務(wù)上來(lái)，形成奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大動(dòng)力。

截至2016年10月底，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入338.49億元，工業(yè)總產(chǎn)值97.92億元，實(shí)繳稅費(fèi)8.64億元，部分長(zhǎng)期虧損的子公司減虧、止虧、扭虧效果明顯，為公司在行業(yè)“寒冬”求存圖強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了良好條件、奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（作者單位：甕福集團(tuán)公司 責(zé)任編輯/哈文麗）