如何發揮好績效考核在人力資源管理中的重要作用

◆李 麗

如何發揮好績效考核在人力資源管理中的重要作用

◆李 麗

現代化管理中，最重要是，在目前提倡創新的時代潮流下，人才是企業生存的根本，每個企業都需要物盡其用地發揮每一個員工的潛力，為企業和社會帶來最大的效益，績效考核在人力資源管理方面具有關鍵性意義，如何發揮好績效考核在人力資源管理中的作用，是人力資源管理部門需要考慮的一個重要問題。

績效考核；人力資源管理；企業效益

一、績效考核的含義及作用

（一）績效考核的含義。在日常生活中，我們經常會聽說業績考評，績效考核之類的詞語，績效考核的含義是通過專業，定性，定量的方法來對每個員工的工作進行科學縝密的考察和分析，確定每個員工的定位，這是績效管理的重要內容，采用績效考核的目的是為了更快的，更好的提高員工的工作效率，提高公司的的效益，績效考核不是只為了考核結果，而是考核一整個工作發展的過程。

（二）績效考核的作用。績效考核是一個制訂計劃、然后執行、發現問題再改正的PDCA循環過程，這個過程一個從設定目標到完成目標，再到發現問題，解決問題的過程，是為了建立一個激勵自我的手段，績效考核可以激勵員工，提高工作效率，另外公司的一些人事安排，職位調動，薪酬管理都是以此為標準。

績效考核是為了提高公司的效益和員工的長遠發展，每個公司的發展和管理都不是特別完美的，而績效考核就是將公司發展中的問題一一的發現，并且解決，從而提高公司在市場的競爭力并讓員工得到更快的成長。

績效考核的關鍵是如何發放薪酬，將薪水的發放與績效考核聯系起來，這個是必然的過程，如果不把薪水的發放和績效考核聯系在一起，那么績效考核將失去最大的作用。

管理者要把績效考核與發展相聯系，這樣不管是對于公司和或者企業員工，績效考核都可以對工作有一個科學，及時的分析，有效找出工作的問題，找到解決的辦法，發現公司的不足，這樣才能更好的跟隨潮流的腳步，找到發展的方向，保證公司和員工能夠不斷成長，互利雙贏。

二、公司應用績效考核過程中存在的問題及如何解決問題更好的使用績效考核。

（一）存在問題

1.考核標準不嚴格，與指標不合理?，F在，很多公司對于績效考核的看法是員工在一段時間內表現的如何，并且這一段時期的印象將直接影響公司在后續的發展中對該員工的態度，而持這種看法的管理者進行的績效考核，考核的目的很不明確，很容易導致員工鉆空子，做假工作，給企業的管理帶來矛盾，最后影響企業的發展。

2.考核信息溝通不暢，不及時。績效考核是公司分析員工在崗位上的行為、表現和工作結果等方面信息的過程。由于受到歷史及制度等因素的綜合作用，大部分的公司在績效考核后很少根據考核結果與員工溝通，探討原因和改正的措施，這樣的話，考核除了決定了員工的薪水，別的將毫無作用。只會把公司的經歷和員工的時間白白浪費。

（二）解決措施

1.首先完善考核的標準，建立公平公正的制度。之所以很多企業會出現這么多的問題，根本在于其考核的標準和制度不夠完善與科學。事例證明，用三級結構來組建這樣的標準制度是比較科學的，由監督組織，決策組織，執行組織，三級分立的結構組成的標準委員會具有更高的科學性。

其次依據不同的崗位的和職責、以及重要程度，工作內容等方面有一個評價，有一個明確的崗位管理條例，晉升，獎罰結構。將績效考核結果與晉升條件，薪水發放等進行結合，確保員工會充滿干勁，充滿創新地去工作，這樣績效考核才能達到應有的效果，使公司和員工達到一個共同成長。共同進步的局面。

2.主動溝通，確?？己诵Ч?。良好的溝通氛圍對于任何企業都是至關重要的，有問題要及時發現，及時溝通解決。績效考核的結果要及時公布，對于一些有問題的員工，即使溝通了解，找到問題的出處。提高績效考核的主動性，不能白白浪費公司的資源。

3.對公司員工加大培訓力度?？冃Э己耸且豁棇I工作，技術含量較高。負責考核的人員要有足夠的能力和資格。公司要把績效考核當做一種企業文化來深入實施，切身實地的把考核標準用好，以達到原本的目標。

結束語

績效是人力資源管理中最重要的一個因素，績效考核是檢測員工素質和能力的重要手段，根據績效考核分析出的結果，可以合理地對員工進行科學有效的任務分配，實現物盡其用，人盡其才。只有把績效考核用好，用到實處。才能最大限度的發揮它的作用，才能真正的提高員工的工作效率和公司的總體效益。

[1]張小秋.績效考核在企業人力資源管理中的作用[J].經營管理者,2015,(09):179.

[2]戰婷婷.績效考核在人力資源管理中的作用[J].科技創業家,2014,(07):232.

（作者單位：甘肅第三建設集團公司）