傳統媒體人如何在融合中重生

文/鄧志云

傳統媒體人如何在融合中重生

經歷了傳播技術的更新迭代，遭遇廣告收入的“斷崖式”下滑，傳統媒體紛紛通過媒體融合探索轉型路徑。

媒體融合，人是重要一環。融合過程中，傳統媒體人面臨著哪些突出問題？傳統媒體如何在融合中重生？如何將傳播力變現為嶄新價值？

傳統媒體人面對的轉型尷尬

對傳統媒體人而言，渠道控制力弱化，傳播力“雄風不再”是不爭的事實，如此，推動媒體深度融合是傳統媒體轉型升級、擴大影響力乃至生存發展的內生需求和必由之路。但是，在轉型中，人的因素制約了媒體融合的速度和質量。

沒有現成成功模式，傳統媒體人普遍對未來感到迷茫。傳統媒體前路如何？媒體融合是救命稻草？可持續發展的經營模式在哪里？現實的殘酷令不少傳統媒體人對前途感到迷茫，看不到方向，畏懼未來，甚至怨天尤人。

傳統媒體辦新媒體，媒介只有“面子”而“里子”不融。 “兩微一端”+直播已經成為很多傳統媒體融合發展的“標配”。可是，載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的融媒體矩陣搭建完成，實際運行卻產生不出高質量融媒體新聞，有融媒體新聞形式而無明顯影響力。究其原因，沒有深度融合、表面融而內里不融是根本問題，譬如，媒體深度融合，傳統媒體人看似掌握了文字、圖片、音頻、視頻等全媒體采編技能，但在運用中，卻常常跳不出傳統媒體的思維和稿件處理方式，依然習慣傳統套路，媒介依然各自為戰。

傳統媒體生產內容和形式發生變化，但體制機制沒有再造。推進媒體融合，媒體的內容生產要素和流程都發生了根本改變，人才結構也隨之變化，但是部分傳統媒體依然用傳統機制和模式管理融媒體，組織結構、機制建設、考核方式、人才引進等依然打著深深的傳統媒體印記，沒有新的制度設計和機制配套，媒體再造成為“修修補補”。

提升傳播力必須再造團隊

傳統媒體人如果不想在轉型中被淘汰，就必須全方位提升深度融合能力，在重塑團隊的過程中提升媒體傳播力。

在搭建中央廚房的同時，建設一支高超的“廚子”隊伍。中央廚房是融媒體的中心，是推進媒體深度融合的“龍頭工程”。傳統媒體搭建中央廚房后，要合理調配策劃、采集、編輯、發布等各環節資源，實現常態化的一次采集、多次生成、多元傳播，最大限度地激發新聞生產力。其中的每個環節，都要選擇真正熱愛媒體事業的人，確保生產高質量融媒體產品。在引進新媒體人才的同時，要引導現有人員向全媒記者、全媒編輯轉型，提升現有人員的全方位作戰能力，打通傳統媒體和新媒體人才使用通道，推動記者、編輯到新媒體平臺上去施展拳腳。

加快體制機制創新，強化考核的指揮棒功能。體制機制的轉變必須跳出傳統媒體的框架。融媒體架構意味著全新的組織機構，對生產要素的重新配置和流程再造成為前提，其次，要完善媒體融合發展的考核評價激勵機制，調動每個人的積極性和創造力。通過優化用人環境，打通人才使用通道，給“想干事、能干事”的人創造成長空間，把融媒體人才留住，用好。

以全鏈條重塑推進媒體重生

傳統媒體面對的挑戰，考驗的是全體傳統媒體圈層。重塑傳播力，要求全鏈條重塑，共同為提升傳播力、變現傳播力而創新創造。

管理層要首先認識到生存之痛。轉型要徹底，要以全員轉型、全方位融合的思維和理念進行頂層設計。要從體制轉換、要素配置、流程再造、人才培養等全鏈條進行設計，并堅定信心，以斷腕之勇推進融合，絕不自怨自艾。

作為承擔將傳播力變現的環節，經營人員也要快速轉型。傳統媒體“發行+廣告”的盈利模式和讀者消費模式早已被淘汰。在自媒體橫行的時代，傳統媒體經營的路已經很窄。只有按照新的全媒體經營理念才可能拓展新的空間。這就要求經營人員必須轉變觀念，緊跟融媒體趨勢，找出傳播力變現的焦點，更精準地為用戶提供服務，實現收益。

人才保障是關鍵。重塑不是修補，而是重生。對傳統媒體和傳統媒體人都是如此。傳統媒體人的轉型，將伴隨著淘汰和再選擇，因此鍛造和儲備一批高質量的隊伍非常重要。因此，在當下傳統媒體人才儲備的數量以及結構方面存在明顯短板時，人力資源管理人員應及時轉變思維，加大新媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，為媒體融合做好保障，保證媒體具有核心競爭力，來之能戰，戰之能勝。