基層農機管理服務存在的問題及對策

李偉信

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，農民購買農業機械的熱情也日漸高漲，農業機械化的水平不斷提高。為了加強基層的農機化建設，確保農機建設能夠高效、穩定的發展，農機管理服務工作就顯得至關重要。

關鍵詞：基層農機；管理服務；問題及對策

中圖分類號：F323.3 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161132049

隨著農業機械的迅猛發展，農機的管理服務已經跟不上農機現代化的發展了。而如何解決農機管理服務與農業機械化協調發展、互相匹配，使得農業機械的管理更加行之有效，則成了基層農機管理服務工作的重點。

1 基層農機管理服務存在的問題

1.1 基層組織機構不健全，管理服務職能不能落實到位

基層農機管理服務機構，也就是鄉鎮農機管理站。由于政策的下放，農機的具體工作就落實到基層的農機管理站來執行落實。可這與農民、農機接觸最密切的機構，一些名存實亡；一些人員配備、設備配置十分欠缺；還有一些雖有機構和人員，但也是設備簡陋滯后，技術力量薄弱，沒有專業人員。因此很難完成農機管理服務工作。

1.2 農機管理服務人員整體素質偏低

基層的農機管理人員普遍存在著文化水平低、人員老化、技術水平差的問題。目前，基層的農機管理人員好多都不是本專業畢業的人員，他們缺乏專業知識、技術的學習，業務知識生疏且得不到更新，對新產品、新技術的接受程度低且慢。加上基層的農機管理人員接受農機專業知識的機會少、渠道窄，因此跟不上農機發展的步伐，從而導致觀念陳舊。加之基層農機模式單一的特征，其管理服務內容也簡單，僅能提供一些基礎的農機服務，從而使得農機管理服務跟不上農業機械化的發展。

1.3 農機管理服務范圍窄，經費少

作為基層農機管理，只能管理一些相對簡單的農業機械。缺乏高層的農業機械網絡管理體系和高端的農業機械操作人員。由于購買樣機、推廣宣傳、現場演示等工作，都需要大量的資金保障。而基層的農機管理資金有限，從而制約了農機管理工作的開展。

2 改善基層農機管理服務的對策

2.1 提高農機管理服務的認識，加強宣傳力度，拓寬宣傳面

農業機械化是未來農業發展的趨勢，對農業的經濟發展至關重要。而作為農機的主管部門，自身在思想上要提高認識，加強業務知識的學習，使得農機管理服務人員必須業務精通、思想素質高、技術過硬，并且能把農機管理服務工作落實到位，不搞“形式化”；要采取多種方式多種渠道進行宣傳，有些農村地處偏遠，信息閉塞，農民們沒有農機信息來源。為此要除了加強網絡的宣傳，還要通過走村入戶、下鄉幫扶、現場觀摩等途徑來傳播農機信息。從而加強農民對農機的認識，并且積極配合農機工作，做到主動到農機管理部門來登記信息、定期檢測、審核農機等，從而提高農機部門和農民的互動性，以便加強農機的管理工作。

2.2 轉變農機管理服務思路，完善管理服務體制

作為農機管理服務人員，得端正工作態度，放低姿態，要全心全意的為農民服務，對于農民在農機上出現的問題要耐心細致的給予解決，而不能敷衍了事，打官腔踢皮球，更不能打擊農民的熱情；作為農機的主管部門，要及時做好農機信息工作，并把新產品、新技術的信息搜集、整理、運用形成體系，以方便農民的查詢；要建立農機的管理服務體制，對涉及的單位和部門要加強溝通，互相配合，共同努力，并且與農機操作員要多聯系，以便及時發現隱患，排除困難，給農機操作員們提供健康有序的市場環境。

2.3 政府加大資金的扶持，提高農機工作人員工作激情

在基層，很多的農機管理工作人員得不到重視，工作環境艱苦，各項補貼不到位，嚴重阻礙了農機工作人員的工作積極性。同時，對于農機的管理服務、產品技術的推廣引進都需要資金的投入。因此，政府加大資金投入，可以更好地刺激農機管理服務的工作。

3 結語

隨著農業機械化水平的不斷提高，農業機械化管理服務工作是農機化水平和質量的根本保障。因此，農機管理服務部門任重道遠，只有深入改革，提升服務，才能建立一個新時期下的健康的農業機械管理體制，從而促進農業生產和農村經濟的穩定發展。

參考文獻

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