試論煤炭企業在新形勢下的轉型發展

周晉鋼

摘要：在經濟建設的新形勢，我國提出了可持續發展戰略，要求企業在追求利益的同時必須做好對環境的保護，在這樣的新形勢下，煤炭企業需要進行相應的轉型，才能實現可持續的協調經濟發展模式。

關鍵詞：煤炭企業；新形勢；轉型

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

煤炭資源一直是我國經濟建設的主導能源之一，隨著經濟建設步伐的加快，煤炭資源的消耗量也處于日益上升的階段。相應地，由于許多中小型煤炭企業本身存在著“臟、亂、差”的不良狀況，對于煤炭資源的開采也缺乏合適的管理，導致煤炭資源的經濟效用大幅度下降。近些年，我國的經濟發展步伐不斷加快，整體也呈現出了十分好的經濟發展趨勢。而在這個時期，煤炭資源行業卻面臨著需求下降、環境污染嚴重、煤炭利用率低等問題，整體的經濟趨勢開始走向下坡路。同時，煤炭企業屬于我國的老型企業，其管理模式和開采生產措施也沒有得到全面的優化，僅僅在一小部分內容上進行了改善。而煤炭企業長期存在的生產設施落后、安全措施較少、管理過于粗放、新型人才缺乏的問題，一直都得不到合理的解決。這些問題成為了阻礙煤炭企業良好發展的主導原因，長期積存下來，使得企業的經濟效益不斷降低。為了改變這種狀況，煤炭企業必須正確認識當前時代的新形勢，在政府政策的引導下，積極地進行生產運營模式的轉型，才能逐步實現經濟的穩步發展，為我國的經濟建設做出最大的貢獻。

一、煤炭企業轉型發展必須優先正確認識新形勢

煤炭行業的經濟逐步走向滑坡，中央開始對國內煤炭經濟的發展戰略做出優化，并鼓勵煤炭企業進行積極的經濟轉型，以迎合時代發展的需要，迅速地向前邁進。煤炭企業必須正確地認識這一新形勢，準確把握現階段經濟發展的總體特征，對自身的產業結構進行優化完善，并制定相應的發展戰略，在推動經濟發展的同時注重環境的保護，從而產生最大化的經濟效益。

1.新形勢下能源結構調整升級是必然走向

在我國現代化的發展當中，煤炭能源消費依然是各個經濟建設領域的主導能源消費，占到了我國能源消費總量的百分之七十，而西方國家對于煤炭能源的消費卻相應低的多。煤炭資源的長期開發消費，造成了相當嚴重的污染，與我國新時期的生態環境建設理念相不符，能源結構面臨著迅速調整的壓力。為此，在我國“十三五”的任務規劃中，控制煤炭消能源消費、促進煤炭企業轉型已然成為了重要的任務之一。現階段，我國正在不斷地開發利用新能源，并竭力尋找可再生能源，隨之，人們對于煤炭等一次性能源的依賴將會逐步下降，而能源結構調整升級已然成為了必然走向。

2.低碳發展壓制著煤炭的使用量

隨著時代的發展，人們的生存環境得到了很大的改善，而這一結果是建立在較大的能源開發利用上的，其中，煤炭資源占據了很大的比例。相應地，其帶來的污染也是十分嚴重的。如今，全球氣候轉暖，環境污染的程度不斷加重，為了改善這一狀況，全世界形成了統一共識，準確控制各種高污染能源的使用量，實現低碳經濟。為此，我國開始積極迎合世界的經濟走向，逐步淘汰各種落后產能，對于煤炭的中小型企業，進行了適當的篩選，關停了許多生產不當的煤礦，并逐步走向了集中化控制與管理，以形成較高的環保經濟效益。

3.煤炭資源行業的產能過剩

煤炭在近些年的發展逐步走向了下坡路，這與它的產能問題不無關系。由于前些年的煤炭經濟十分活躍，各個煤炭地域都涌現了大大小小的煤炭企業，因而所創造的產能是十分高的，而在時代的發展中，各種新能源踴躍地出現，同時伴隨環保理念的貫穿，人們開始降低了對煤炭能源的使用率，因而直接導致了市場供大于求的經濟狀態，許多煤炭企業的產能長期堆積，得不到有效的消除，導致整體的經濟效益處于持續低落的狀態。面對這樣的經濟新形勢，煤炭企業必須進行針對性的轉型，才能恢復原有的發展狀況，實現穩定的經濟增長。

二、新形勢下煤炭轉型的策略

1.優先發展高端煤化工產業

傳統的煤炭企業，經濟運營模式十分單一，僅僅支持煤炭的開采銷售一體化，而其銷售的對象也主要是大眾，隨著人們生活水平的提高，采暖設施也不再單獨地耗費煤炭資源，開始涉及到了電能、其他化石能源，其產生的效率也在一定程度上超過了煤炭資源。因而，煤炭企業的銷售對象不斷減少。為此，煤炭企業必須在產業結構上進行著重的改革和拓寬，優先發展高端煤化工產業。高端煤化工企業十分注重煤炭資源的合理運用，不僅能夠實現煤炭能源使用的最優化，提升煤炭產品的附加值，還能夠促進產業的升級，著重發展一些全新的煤炭化工項目。而對于剩余的煤渣，高端煤化工產業也可以實現高效利用，將其轉化成潔凈的能源，為環境污染的防治做出貢獻。

2.實現煤炭企業產業鏈運作

新形勢下的煤炭企業，應該正確認識新時期的經濟發展走向，著重關注生產鏈的運作模式，加強對產業鏈的整合和經濟效益的提升。由于以往的產業鏈所帶來的經濟效益十分低，煤炭企業可以對產業鏈上的高端運營環節進行優化和完善，也可以創新出全新的產業鏈端口，使得產業鏈的效益大幅度提升。同時，由于煤炭企業的產業鏈處于發展階段，因而各個產業鏈的形成都比較復雜，為了使得他們有較強的銜接性，能夠實現穩定的經濟運營模式，企業也可以確定產業鏈的生產重點，主要集中在高端煤化工、尼龍化工、煤焦化工三個方面，并采取一定的措施形成這三方面產業鏈的優勢，能夠適應市場的發展需求，產生更高的經濟效益。

3.加大科技力量的創新支撐

現代的企業，要想在市場經濟大環境下屹立不倒，必然需要與時代的先進科技相結合。煤炭企業亦是如此，需要加快企業的科技創新發展，并逐步加大對新科技力量的運用。在開展各種高端煤化工產業時，企業可以積極地引進一些全新的科技設備，并引導高素質的創新型人才進入企業當中，推進企業從勞動密集型產業轉型成為技術密集型產業，進而有效地促進企業生產效率的提升。

4.注重人才的培養

當前煤炭企業管理人才隊伍建設已經出現了明顯改觀，但必須要清楚的看到：煤炭企業生產技術水平低，管理落后，生產成本高，競爭能力和抗風險能力差。企業競爭關鍵是人才的競爭，因此資源產業鏈條、提高煤炭附加值、吸引優秀人才、實施技術創新戰略應是煤炭企業升級和結構調整的重點。要依靠人才的個人智慧和價值，當前應立足于現有的基礎和條件，加快采礦設備更新改造，增加原煤入洗率，實現采礦的現代化。

三、結束語

綜上所述，在新形勢下，煤炭企業應該正確認識經濟環境的總體走向，分析企業面臨的各種挑戰和壓力，積極采取科學合理的措施，推進煤炭企業的轉型發展，進而為企業帶來較高的發展活力，能夠為我國的經濟建設帶來更大的經濟效益。

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