現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與對(duì)策

郭志宇

摘要：我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，其市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體系得到了有效的完善，這使得我國(guó)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)的審計(jì)工作要求更嚴(yán)格。如今會(huì)計(jì)的審計(jì)工作是指的依據(jù)相應(yīng)的審計(jì)的方法對(duì)企業(yè)中存在經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目實(shí)行審核，其會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向。本文主要依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行審計(jì)工作使呈現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)狀況，來探究如今我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)的過程中出現(xiàn)的問題，找到解決辦法，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；存在問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

前言

審計(jì)是由于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的衍生品，審計(jì)工作其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)施處理。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，審計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理影響巨大。加強(qiáng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)的合理體制，能夠有效的減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)發(fā)展方向的確定，并且能夠更好地控制企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)而提高管理層的管理水平，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)在范圍和數(shù)目都有了很大的晉升，這加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)其管理的難度，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的審計(jì)工作也受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是，其審計(jì)體制的發(fā)展水平落后于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的審計(jì)體制具有諸多問題，企業(yè)開展審計(jì)工作的時(shí)間比較短，其審計(jì)人員的能力素質(zhì)水平低，這些比較實(shí)際的問題是當(dāng)下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)體制的問題，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)出現(xiàn)許多問題[1]。

二、現(xiàn)實(shí)問題

（一）體制問題

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到自己在審計(jì)工作中的義務(wù)，自覺完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，其是監(jiān)管企業(yè)的重要手段。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在理論上構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)審計(jì)體制，可是實(shí)際上大部分的企業(yè)是忽視審計(jì)管理工作的，限制了審計(jì)部門的職能體現(xiàn)，同時(shí)也在一定程度上限制了企業(yè)的審計(jì)手段，其工作內(nèi)容也只是核對(duì)錯(cuò)誤和預(yù)防，沒有充分發(fā)揮審計(jì)工作在企業(yè)中的作用。國(guó)家對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)控主要是經(jīng)由內(nèi)部審計(jì)這個(gè)手段，經(jīng)過對(duì)企業(yè)的監(jiān)控來預(yù)防企業(yè)中不利于國(guó)家利益的作為，審計(jì)體制的不完整，主要是審計(jì)部門沒有盡到監(jiān)督的責(zé)任，只是服務(wù)于管理層，這樣的雙向服務(wù)使審計(jì)工作缺少了有效性，不利于國(guó)家審計(jì)工作的進(jìn)行。

（二）欠缺獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門基本上是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接管理，審計(jì)職員由企業(yè)中選拔出來的，但是這種管理模式，使管理部門受到領(lǐng)導(dǎo)的控制又要完成監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，使開展企業(yè)的審計(jì)工作時(shí)出現(xiàn)困難。一些企業(yè)會(huì)為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)審查而臨時(shí)的組建審計(jì)部門，對(duì)以后的審查工作無法進(jìn)行保障，缺少了其獨(dú)立性。在一定程度上來說，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門沒有起到監(jiān)管的作用，這是因?yàn)橛袡?quán)利的內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與被監(jiān)督人員一般是企業(yè)的管理者，是同級(jí)別的監(jiān)督不能使其作用得到充分發(fā)揮，缺失有效性。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的一部分，企業(yè)產(chǎn)生的利益影響內(nèi)部的審計(jì)工作者的切身利益，審計(jì)部門在資源配置和升職加薪等方面由管理層決議，使內(nèi)部得審計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)等層面沒有獨(dú)立[2]。

（三）方法不當(dāng)

企業(yè)在進(jìn)行持續(xù)發(fā)展時(shí)，企業(yè)的最終目標(biāo)會(huì)隨之改變，但是企業(yè)內(nèi)部沒有及時(shí)地調(diào)整審計(jì)的方法，還在運(yùn)用查錯(cuò)、防弊的審計(jì)理念，其無法發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任期間就審計(jì)工作的作用，限制了審計(jì)工作的職能范疇，進(jìn)而不利于審計(jì)技術(shù)水平的提高。審計(jì)的方法仍然沿用傳統(tǒng)方法，一直都沒有構(gòu)建完整的管理體系和技術(shù)評(píng)判方法，這使得審計(jì)工作的工作進(jìn)展缺乏科學(xué)性、合理性，以至于無法達(dá)到企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)最終目標(biāo)。

三、相應(yīng)對(duì)策

（一）機(jī)構(gòu)獨(dú)立

企業(yè)的審計(jì)工作是主要制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為手段，在管理體制中占據(jù)著重要的位置，為確保企業(yè)審計(jì)工作成果是有用的，能更好的監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，審計(jì)部門一定要具有必需獨(dú)立性。相關(guān)的企業(yè)職能要想順利的進(jìn)行，就一定要確保企業(yè)有獨(dú)立的審計(jì)部門，更新內(nèi)部的管理形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能直接的控制審計(jì)部門，要通過董事會(huì)的形式進(jìn)行管理，能夠獨(dú)立的在企業(yè)中運(yùn)行，避免受到別的管理部門的影響，確保企業(yè)的審計(jì)工作其結(jié)果是準(zhǔn)確的，具有權(quán)威性的[3]。

（二）人員素質(zhì)增強(qiáng)

要想增強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作的總體水準(zhǔn)，一定要提高從事審計(jì)工作的職員的全方面的素質(zhì)。其實(shí)會(huì)計(jì)的審計(jì)工作具有很強(qiáng)的綜合性，從事本工作的人員不單單要精確的領(lǐng)會(huì)其專業(yè)知識(shí)和技能，還要有從事本工作的經(jīng)歷。所以，要增加對(duì)審計(jì)人員的要求，制定嚴(yán)格的選拔條件，選取有扎實(shí)知識(shí)基礎(chǔ)的專業(yè)人員；對(duì)本部門原有的工作人員進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)和定期考核，確保他們掌握了工作要點(diǎn)和知識(shí)理論。從而提高審計(jì)部門工作人員的全方位的素質(zhì)，提高其總體質(zhì)量。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)層面上持續(xù)發(fā)展，能否更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，避免被淘汰，審計(jì)在其中占據(jù)的作用越來越大。筆者依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行審計(jì)工作使呈現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)狀況，探究出我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)的過程中出現(xiàn)的問題，并且找到其中的解決辦法。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況，從各個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)環(huán)境的改良，推進(jìn)審計(jì)工作的開展，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的整體能力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]史慧.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，30：46.