小微企業的財務管理問題及對策

劉雨涓

摘要：小微企業在生產經營的過程中，由于本身的規模較小，能夠較為容易的開展各項經營活動，但是同時也會對企業的經濟利潤造成一定的負面影響。財務管理對于任何企業來說都是十分重要的一個環節，小微企業也不例外。針對小微企業財務管理方面的問題，需要采用積極有效的對策加以應對和解決。本文主要是從小微企業的財務管理工作情況入手，針對小微企業財務管理中的問題，有針對性的提出了一些財務管理對策。

關鍵詞：小微；企業；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、前言

市場經濟的持續健康增長，我國社會主義現代化建設工作的逐漸深入發展，當前市場上企業類型的種類多種多樣，對于社會經濟的全面發展起到了良好的促進作用。小微企業是當前的重要經營方式之一，為政府的財政稅收工作起到了良好的保障作用，同時還有效提升了市場經濟運行的穩定性效果。但是不容忽視的是，小微企業在現階段的生產經營活動中，還存在著一定的不足，主要是由于小微企業自身的管理思想還有著一定的局限，經濟基礎較為薄弱，不利于小微企業進一步擴大生產規模，尤其是在財務管理工作方面不夠規范，影響到了小微企業經濟活動的順利開展。

二、小微企業的財務管理工作

1.小微企業的內涵

小微企業隨著市場經濟的全面發展應育而生，主要是指那些生產經營和發展規模較小的企業，小型企業、微型企業、個體工商戶以及家庭作坊式企業都被稱為是小微企業。小微企業在生產經營的過程具有較為明顯的特點，比如說使用的資源較少，投入成本較低，但是創辦的速度較快，并且能夠在短時間內取得較好的成果。

2.小微企業財務管理的重要性

小微企業的產品分配、生產、運營和發放等十分重要，這些事項的管理工作沒有做好，將會在很大程度上影響到企業的可持續發展，造成資金的浪費，針對這種情況，小微企業需要積極加強財務管理工作，這樣才能夠促進企業經營管理工作的順利進行。通過開展財務管理工作，小微企業能夠加強對于各項資金的管理，提升資金的利用效率。

三、企業財務管理中的問題

1.企業財務管理制度不夠健全

我國很多小微企業在經營管理的過程中，使用的財務管理制度不夠健全，財務工作僅僅是針對會計核算展開的，針對一些財務預算和財務報表的記錄工作較為缺乏，影響到了財務工作的順利進行，同時財務管理人員沒有相應的規范作為指導，影響到審核工作的實現效果。

2.企業存在著融資困難的問題

小微企業本身的經營規模較小，在開展生產經營活動的過程中，最為明顯的難點之一就是融資。很多小微企業無法從銀行中直接獲得貸款，并且對于能夠得到的融資使用周期較短，這在極大程度上制約了小微企業擴大自身的經營規模[1]。

3.小微企業財務管理意識較為淡薄

小微企業針對財務管理的意識較為淡薄，嚴重影響到了企業的全面發展，不利于企業搶占更多的市場份額。小微企業中的財務管理人員過分關注于經營利潤，針對財務管理工作不夠重視，同時小微企業中的財務管理人員本身專業技能不夠強，業務經驗也不夠豐富，這就容易導致小微企業自身的財務管理工作出現一些漏洞，影響到企業的良好發展[2]。

四、企業積極應對財務管理問題的有效對策

1.健全自身的財務管理制度

良好的財務管理制度，能夠為小微企業的財務管理工作提供良好的支撐，給財務管理工作人員的具體行為提供一定的行為規范。小微企業自身的財務管理制度不夠健全，影響到經營發展情況，因而小微企業需要不斷的建立和健全自身的財務管理制度。小微企業首先需要從自身的經營發展狀況出發，選擇適合自身的財務管理制度，對企業內部的財務工作進行細化，設置具體的管理標準和行為準則。其次，小微企業還需要積極吸取一些大型企業的優秀管理經驗，并與自身的財務管理工作進行充分有效的結合，從而建立起較為完善的財務管理制度。再者，小微企業需要在實行財務管理制度的過程中，根據市場變化的情況，及時調整自身的財務管理方案和策略，并對制度進行不斷的改進和完善[3]。

2.提升小微企業財務管理工作人員的綜合素質

財務管理工作人員是小微企業財務管理工作的直接負責人員，他們綜合素質的高低將會直接影響到財務管理工作效果的優劣。小微企業需要不斷提升財務管理工作人員的綜合素質，包括專業技術能力和業務經驗。小微企業可以積極開展相應的培訓工作，針對財務管理人員提供相應的進修機會，讓他們不斷強化自身的專業技能，同時還能積極開展一些講座活動，讓財務管理工作者加入到學習當中，定期組織團體性的集中式學習形式，讓財務人員加強交流和溝通[4]。

3.企業還需要加強財務管理方面的監督工作

針對財務管理工作進行全面有效的監督，能有效減少財務管理中中失誤問題的發生。小微企業在開展財務監督管理工作的過程中，首先可以建立專門的監督部門，設置全面完善的監督準則，監督部門中的工作人員能夠對財務管理工作中的各項事情進行有效監管，這樣能夠對財務人員的權限進行有效的控制，加強資金管理的謹慎效果。同時小微企業中各個部門都能夠針對財務管理工作進行外部監督，這主要是依靠定期公布企業經營過程中各項財務運轉情況來實現的。小微企業的財務監督，需要對各個工作者的權利和責任進行明確，針對越權行為進行嚴肅處理[5]。

五、結束語

小微企業在日常的生產經營過程中，容易出現一定的財務管理問題，主要集中在財務管理制度不夠健全、融資困難以及財務管理意識較為淡薄這幾個方面，針對這些情況，需要積極采用有效方式和策略加以應對。小微企業需要建立健全自身的財務管理制度，不斷提升財務管理工作人員的綜合素質，并且還需要加強財務管理方面的監督工作，這樣能夠起到良好的財務管理效果。

參考文獻：

[1]趙甜羽.小微企業財務管理問題及對策研究[J].現代商貿工業，2014（10）：127.

[2]劉晟楠.小微企業的財務管理問題及對策[J].經濟研究導刊，2015（18）：172-173.

[3]吳會芹.淺談小微企業財務管理存在的問題及對策[J].財經界：學術版，2014（2）：179.

[4]羅智穎.小微企業財務管理信息化建設途徑和對策研究[J].中小企業管理與科技旬刊， 2015（9）：11.

[5]儲志娜.研究小微企業財務管理存在的問題及對策[J].經營管理者，2014（5X）：54-55.