企業經濟管理創新的研究與思考

高 巍

(中糧山萃天然食品(北京)有限公司，北京 100005)

企業經濟管理創新的研究與思考

高 巍

(中糧山萃天然食品(北京)有限公司，北京 100005)

為了能在激烈的氛圍中更好地生存發展，就必須要根據時代發展創新企業經濟管理模式。結合個人在企業經濟管理創新上的研究經驗與相關參考文獻，從幾個方面入手探討了創新企業經濟管理工作的幾點思考。

企業；經濟管理；創新

1 我國企業在經濟管理過程中存在的具體問題

第一，企業的經濟管理制度尚不夠健全。由于企業的利潤主要來源于生產與銷售，所以傳統的企業管理工作也往往將關注的重點放在企業的生產管理與銷售管理上，而忽視了企業經濟管理工作的重要性，企業的管理工作側重點不到位，且缺乏健全的經濟管理制度。也造成了企業在生產經營管理過程中，對企業的經濟發展方向把握不夠準確，在實際的運營過程中極易發生管理混亂的情況，導致整個生成經營過程效率低下，長此以往勢必會影響企業的發展。

第二，企業的經濟管理組織相對落后。一個企業的管理規范是否成熟，在激烈的市場競爭中是否處于優勢地位，這些都與企業的經營業績有著密不可分的聯系。其中成本又是一個企業核心競爭力的重要外在體現，所以，衡量一個企業的現代化指標就是一個企業的生產成本與銷售額。企業想要始終處于優勢地位就必須要降低自身的成本，以追求更大的經濟效益，而這就需要企業發揮經濟管理工作的根本作用。但是，如今企業的經濟管理工作相對較為落后，主要體現在企業的管理組織模式過于單調且商業集團化的運行模式過于普通，根本無法幫助企業打破傳統的相對落后的經濟管理組織形式。同時，在實行經濟管理活動的實際過程中，企業缺乏一個健全的監督管理機制，也就無法及時反饋出企業在經濟管理過程中存在的問題，不利于發揮并提高經濟管理組織的優勢。

2 創新企業經濟管理工作的重要意義

隨著全球經濟一體化的快速發展，創新企業經濟管理工作具有十分重要的現實意義。這是因為如今的經濟市場早已明確了企業在其中所占有的重要地位，特別是為了確保我國市場經濟的快速、穩定發展，就必須保持經濟市場開放性、導向性的特點，從而在經濟市場中發揮出企業的最大效用，企業需要在實際的運營過程中不斷創新與強化企業經濟管理工作。當前，我國正處于經濟增長方式的不斷轉變過程中，并逐步走入知識經濟時代，企業只有擁有更快的信息流通速度，才能夠緊跟時代的發展步伐，而以往粗放型的管理模式勢必無法跟上時代的發展潮流，進而會影響到企業的更好發展。所以，要想滿足知識經濟時代的發展需求，使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須不斷創新企業經濟管理工作，只有如此才能為企業贏得一線商機。

3 創新企業經濟管理工作的幾點建議

第一，建立先進的經濟管理理念。先進的經濟管理理念能夠促使經濟管理工作更加順利的進行，因此，要做好企業經濟管理工作的創新首先就應該為企業建立一個先進的經濟管理理念。企業管理層需要對經濟市場進行深入地了解，更好地掌握經濟市場的實際情況，從自身做起提高對經濟管理工作的重視程度，發揮榜樣力量，拋棄落后的經濟管理理念，在實際工作中及時發現本企業存在的不足之處加以改進。同時，還要具備較強的學習精神，企業必須要不斷學習，汲取先進的、成功的經濟管理理念，完善企業自身的不足，培養良好的創新意識與創新精神，并根據市場的實際變化情況與企業的實際發展需求，大膽創新經濟管理理念，及時把握企業在發展過程中遇到的機遇，促使企業獲得更好的發展。

第二，構建完善的經濟管理制度。完善的經濟管理制度不僅能夠約束好企業的工作人員，還能夠使經濟管理工作發揮出最大效用。在實際發展過程中，必須要為企業構建完善的經濟管理制度，促使經濟管理工作順利進行。一方面，企業管理層必須研究分析當前的經濟管理制度，發現當前制度存在的問題，補充、完善不足之處，拋棄不合理之處，保留優秀的部分，確保企業經濟管理制度的可行性與優越性。另一方面，應借鑒國外一些企業在經濟管理制度制定上的成功經驗，并結合我國企業的實際發展情況，構建出符合我國企業發展應用需求的經濟管理制度。同時，還要在企業中加強對經濟管理制度的宣傳力度，保證企業中的每一名員工都能對經濟管理制度有一個較為深入的了解，從而在實際的管理過程中充分發揮出經濟管理工作的最大效用。

第三，優化企業的組織結構。在新經濟時代下，傳統的企業組織結構中存在的一些滯后性十分不利于企業經濟管理工作的順利執行和企業的經濟發展。因此，為了使企業獲得更好的發展，經濟管理工作能夠發揮出其最大效用，就必須結合企業的實際情況及市場發展趨勢，優化企業的組織結構。首先，可以采取扁平式結構優化企業當前的組織結構，采取扁平式結構的最大好處就是能夠最大限度地減少企業的管理層次，整合企業的職能結構，提升企業的經濟管理水平。其次，可以建立更為柔化的企業組織結構，為企業清理掉一些不必要的組織機構，從而使企業在實際運營過程中變得更加靈活。最后，充分利用網絡信息技術，讓企業的組織結構向著虛擬化方向發展，從而有效加強企業各部門之間的溝通與交流。

第四，強化對企業創新型人才的培養工作。人才是企業發展過程中最重要的核心動力，創新型人才更是在企業經濟管理工作的創新上發揮著尤為重要的作用。人才作為企業競爭的軟實力，企業往往都會對人才特別是創新型人才給予高度重視，強化對創新型人才的引進與培養。部分企業采取與高校聯合辦學的方法，通過校企合作培養專屬于企業自己的高素質創新型應用人才，從而使其能夠在今后的崗位上發揮出最大的作用。對于企業現有的工作人員，可以通過構建完善的培訓、考核、獎懲機制等方法，提高企業員工的綜合素質，準確掌握并了解企業現有員工的實際情況，根據考核結果實施相應的獎勵與懲罰，切實提升員工的創新意識，培養員工的創新精神。此外，還可以通過良好的企業文化在潛移默化中培養員工的創新意識，提高員工對企業的忠誠度。

4 結語

不斷創新企業的經濟管理工作是順應時代發展的必然結果，也是企業生存、發展的必由之路。面對越發激烈的市場競爭環境，企業更應做好經濟管理工作，強化對企業經濟管理工作的創新思考，吸取先進的管理經驗，構建出全新的經濟管理理念，最大限度地發揮出經濟管理在企業發展中的作用，使企業能夠得到更加穩健的發展。

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Research and reflections on innovation of enterprise economic management

GAO Wei

(COFCO Shancui Natural Food (Beijing) Co., Ltd., Beijing 100005, China)

In order to survive and develop in a more intense atmosphere, it is necessary to innovate economic management mode of enterprises according to the development of the times. This paper discusses the innovation of enterprise economic management from the aspects of research experience and related references.

Enterprise; Economic management; Innovation

F272

： B

： 1674-8646(2017)16-0136-02

2017-06-20

高巍(1981-)，女，碩士研究生，中級經濟師。