會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

高 楊

(吉林省外國企業(yè)服務(wù)有限公司，長春 130021)

會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

高 楊

(吉林省外國企業(yè)服務(wù)有限公司，長春 130021)

企業(yè)為了達到制定的經(jīng)營目標，必須做好內(nèi)部控制工作。企業(yè)內(nèi)部控制工作是為了企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)財務(wù)報表和企業(yè)信息的真實性，提高企業(yè)的工作效率。促使企業(yè)按照國家的相關(guān)規(guī)章制度來開展工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和自我約束能力，更好地保證企業(yè)在發(fā)展過程中高效的進行企業(yè)財務(wù)管理工作。

會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制；應(yīng)用策略

1 企業(yè)會計加強內(nèi)部控制的作用

1.1 有助于企業(yè)加強自身的管理

作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，企業(yè)在推動社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中具有非常重要的地位，起著不容忽視的作用。當前社會不斷發(fā)展，使得相當一部分的企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)互相分離，這就要求加強企業(yè)會計內(nèi)部控制工作，強化企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督控制。企業(yè)加強會計內(nèi)部控制能夠更好地幫助經(jīng)營者對員工展開監(jiān)督控制。加強企業(yè)會計內(nèi)部控制，有利于企業(yè)加強自身管理工作，提高企業(yè)員工的工作責任、工作意識、積極性和工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 有利于提升企業(yè)的競爭力

科學技術(shù)的不斷進步，進一步加快了企業(yè)的經(jīng)營周期。市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，使得企業(yè)間面對的競爭也越來越激烈。企業(yè)要不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)業(yè)升級換代來保持活力。企業(yè)加強會計內(nèi)部控制能夠有效地提升企業(yè)的效率，通過建立完善的會計內(nèi)部監(jiān)督體系來改善企業(yè)存在的問題，及時對企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)情況、戰(zhàn)略方針做出明確的判斷，改正企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，全面提高企業(yè)的競爭力。

2 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

2.1 企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識不強

為了更好的發(fā)展企業(yè)，要有一個完善的財務(wù)管理制度作保障，管理者要逐漸完善企業(yè)全部員工的財務(wù)管理意識，但在實際過程中，企業(yè)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制存在錯誤認識，有些企業(yè)管理者并沒有將企業(yè)內(nèi)部管理放在重要的位置上。領(lǐng)導的不重視，使得企業(yè)管理工作出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)業(yè)務(wù)不能正常的開展。有的企業(yè)將財務(wù)會計制度和內(nèi)部控制制度等同一起，在企業(yè)中意味著企業(yè)的內(nèi)部控制機制不能得到有效的施展，這兩個管理制度是不等同的，在企業(yè)管理中更不能相互替代，需要企業(yè)管理者站在辯證的觀點上看待問題，應(yīng)當制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機制。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該動員企業(yè)員工貫徹落實企業(yè)制度，提高企業(yè)員工的執(zhí)行力度，企業(yè)出現(xiàn)問題后要嚴格按照規(guī)章制度進行處理，提高企業(yè)內(nèi)部管理機制的作用。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

每一個企業(yè)內(nèi)部都有財務(wù)管理制度，但執(zhí)行力不強，在諸多方面存在著缺陷，需要企業(yè)管理在加強管理的同時完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于財務(wù)管理工作本身的缺陷，當企業(yè)出現(xiàn)問題之后，不能及時有效的進行處理，存在錯誤的地方?jīng)]有及時的修改。企業(yè)內(nèi)部控制工作是財務(wù)管理工作順利開展的標志，需要企業(yè)加強管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

2.3 財務(wù)核算工作薄弱

在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，財務(wù)核算工作是企業(yè)工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，它嚴重影響企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作，影響會計收集信息的質(zhì)量，影響整體的財務(wù)管理工作。在一個企業(yè)，會計核算基礎(chǔ)工作能夠有效的保證企業(yè)的順利發(fā)展，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)核算工作的薄弱主要體現(xiàn)在財務(wù)人員工作時沒有細致認真，財務(wù)人員的專業(yè)能力不強，就會使企業(yè)在實際工作中不能充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。要充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高監(jiān)督的作用。

2.4 內(nèi)控形勢復雜

信息化時代的到來，使得當前大部分企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到會計工作中。應(yīng)用信息技術(shù)雖然能夠方便、快捷的進行財務(wù)工作，但同時也引發(fā)一些負面問題。比如，應(yīng)用信息技術(shù)使企業(yè)會計內(nèi)控形勢更加復雜。在企業(yè)財務(wù)工作中，傳統(tǒng)的手工操作被計算機應(yīng)用所取代，計算機網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的收賬、采購等工作，但是，這些網(wǎng)絡(luò)間的工作隱藏著一定的風險。計算機網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)的內(nèi)部控制范圍進一步擴大，同時也增加了企業(yè)內(nèi)部控制的難度，使內(nèi)部控制工作變得更加復雜。

3 完善企業(yè)財務(wù)管理、健全內(nèi)部控制機制

3.1 增強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

要提高財務(wù)的內(nèi)部管理制度，重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度。由于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部制度影響企業(yè)其他工作的順利開展，因此，需要強化企業(yè)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制。企業(yè)管理人員要制定具有針對性的財務(wù)管理內(nèi)部制度，并逐漸完善，這樣，才能保證整個企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制機制下穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該積極動員企業(yè)員工要強化內(nèi)部控制意識，積極開展培訓活動，讓所有員工認識到財務(wù)管理控制工作的重要性，讓企業(yè)管理者明白企業(yè)管理工作與企業(yè)效益相聯(lián)系，加強企業(yè)管理效益，通過強化手段，促使企業(yè)清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展速度。在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓和主辦企業(yè)內(nèi)部刊物，有效加強員工對企業(yè)文化的認識。使企業(yè)中的每一位成員都具備嚴格的控制意識，提高財務(wù)敏感性，強化財務(wù)管理內(nèi)部控制職責，提高管理的真實有效性。

3.2 健全財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)建立健全有效的財務(wù)控制制度，提升整個企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，逐漸健全財務(wù)管理工作，要保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的制約作用，在財務(wù)管理內(nèi)部機制中，逐漸完善財務(wù)管理工作。在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，都要保證每一環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，充分做好企業(yè)財務(wù)的防范工作。財務(wù)管理體制中的財務(wù)審計部門是必不可少的，它能夠針對企業(yè)的具體發(fā)展起到良好的監(jiān)督作用，保證企業(yè)順利找到自己發(fā)展的位置，通過保證機制促使企業(yè)順利完成工作。

3.3 加強財務(wù)預算控制

企業(yè)要加強財務(wù)預算工作，保證企業(yè)在各項財務(wù)活動中做到細致、明晰，保證財務(wù)管理的收支平衡，逐漸規(guī)范企業(yè)的預算。在財務(wù)管理工作的帶動下，能夠有效保證企業(yè)的發(fā)展進程。每月的財務(wù)預算，能夠真實有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)變動，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并根據(jù)問題的分析，有效的將企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行下一步安排。企業(yè)的各項經(jīng)營活動都需要納入預算，以保證數(shù)據(jù)的真實有效性。當企業(yè)的預算數(shù)據(jù)公布后，企業(yè)的每一個部門都要認真安排下一步工作的實施，針對每一項工作，提高企業(yè)員工的積極性，最終提升企業(yè)的整體核心競爭力。

3.4 提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的主要對象是財務(wù)人員，財務(wù)人員在企業(yè)里起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)領(lǐng)導要充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性，保證企業(yè)的財務(wù)安全。企業(yè)要培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神，樹立高效認真的工作作風，不斷提高企業(yè)的教育工作，讓每個員工都要加強工作意識，面對財務(wù)的相關(guān)工作，要求員工具備職業(yè)道德素養(yǎng)，促使企業(yè)員工有效開展財務(wù)工作。

4 結(jié)語

企業(yè)會計內(nèi)部控制工作貫穿于企業(yè)管理工作的每個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起到積極有效的作用。針對當前企業(yè)發(fā)展面臨的一些問題，企業(yè)要采取有效措施加以改進，全面提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，注重發(fā)展和創(chuàng)新，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

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Theapplicationofaccountingfinancialmanagementinenterpriseinternalcontrol

GAO Yang

(Jilin Foreign Enterprise Service Co., Ltd., Changchun 130021, China)

In order to achieve the business objectives, enterprises must do internal control work. Enterprise internal control work is to promote the stable development of enterprises, ensure asset security of enterprises, improve the authenticity of corporate financial statements and information, and improve the efficiency of enterprises. It needs to promote enterprises to carry out work in accordance with the relevant rules and regulations of the country, and improve the economic efficiency and self-restraint ability of enterprises to better ensure efficient financial management of enterprises in the development process.

Accounting financial management; Internal control; Application strategy

F275

B

1674-8646(2017)22-0024-02

2017-08-15

高楊(1980-)，男，研究生，中級會計師。