傳統財務管理范式與柔性財務管理范式比較

孟慶賀

(華潤雪花啤酒(吉林)有限公司，吉林 吉林 132001)

傳統財務管理范式與柔性財務管理范式比較

孟慶賀

(華潤雪花啤酒(吉林)有限公司，吉林 吉林 132001)

隨著我國市場經濟的發展，財務管理作為企業的重要項目，對企業的長久發展和提高企業效益具有重要影響。柔性財務管理范式能夠促進企業發展，不僅能提高企業規模，同時能增加公司效益，該種范式能夠提高員工的專業能力，激發員工的工作動力。當前企業發展模式依賴柔性財務管理范式，企業要在傳統財務管理模式中著重突出柔性財務管理，實現企業效益的最大化。

傳統財務管理；柔性財務管理；管理范式

1 傳統財務管理范式

該種財務管理范式屬于硬性管理，對于員工的財務管理缺乏親情和理解，管理模式極為生硬。傳統財務管理范式雖然在一定程度上降低了企業的花銷，但卻對員工的心靈造成傷害，極易發生員工跳槽現象。由于組織結構的復雜性，高層人員與下屬之間的溝通較少，造成管理效果較差，領導與員工的上下屬關系明顯，造成溝通的阻礙，不利于管理層掌握相關信息，造成管理費用浪費現象。同時員工的專業水平較低，只顧完成個人工作，基于對硬性管理的反感，對企業缺乏信任感，造成企業管理人才的缺失。

2 柔性財務管理范式

與傳統財務管理范式相比，該種模式既能避免硬性管理的弊端，還能增強企業對員工的人文關懷。柔性具有靈活性和機動性的特點，柔性財務管理范式具有財務組織柔性、財務能力柔性和活動柔性三方面內容，使企業在面對諸多不確定因素時能夠靈活變通和應用。柔性管理方式作為企業觀察外部環境的靈活方式，能夠對內部財務管理運籌帷幄，保障管理層知曉具體信息，同時幫助企業了解客戶所需和銷售現狀，確保企業的良性發展。

3 柔性財務管理與傳統財務管理的優缺點比較

3.1 提高企業對人才的關注度

通過個體來增強企業發展的動力。柔性管理模式下，員工之間的溝通更加有效，對團隊的合作有較大提升，由此來提高員工的工作熱情，提高專業素質。該點與傳統財務管理模式存在差異，增強對員工的人文關懷，提高員工工作積極性。由此可見，柔性管理模式不僅能夠增強員工的反應能力和解決問題的能力，還能提高員工的企業參與度，將企業的發展與自身發展融為一體，增強企業的工作效率和收益。

3.2 提高企業在財務工作上的應變能力和反應能力

幫助企業更加機智的處理財務事件。在當前經濟環境發展不明確且競爭壓力較大的環境下，企業的財務管理出現迷茫階段，該種局勢下采取柔性管理模式對企業至關重要。傳統的財務管理范式已不適應當前的經濟發展，反而會起到阻礙的影響，對人員的關懷度不夠，無法調動員工的工作熱情，管理模式的粗化和硬性，造成企業內部人員間的分散，缺乏團隊凝聚力。

3.3 摒棄以往的強權制度和嚴格的等級制度

杜絕了領導統治企業的態勢，降低了員工的行為和工作約束性因素，同時，柔性財務管理范式強調人與人之間的平等，真正做到一視同仁。柔性財務管理能夠拉近領導與員工間的距離，增強人與人之間的理解，學會換位思考，同時，雙方交流建立在對未來的美好憧憬和高尚人格的基礎上，促使財務人員主動、客觀、高效的完成工作內容，處理好企業的財務賬目，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

3.4 柔性財務管理制度存在的缺點

與傳統財務管理比較，不會起到立竿見影的效果或效果不明顯，柔性財務管理過于注重培養人類的高尚品質和理財精神，該種方式的弊端在于需要員工主動進行自我反思和改進，從而形成員工的自覺過程，但并非所有員工均能做到。且該種模式的前期工作較多，包括對員工進行思想教育和宣傳，不斷增強員工的自覺工作意識，以上過程具有歷時較長的特點，同時對員工的人生觀和價值觀進行正確引導，故實行效果緩慢，且存在未知性。

4 傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較

4.1 傳統財務管理在庫恩范式哲學當中的表現更加規范化

從價值觀方向看，傳統財務管理范式是以財富為本，其管理思想趨于專業化、規范化；在基本定律和基本理論方面，傳統財務管理理論是其依托，以低成本戰略為主導戰略，并在部門管理中分出層次，以各部門的銜接為主要管理順序；在模式、方法和技術方面，傳統財務注重組織部門之間界限分明，職能不可打破，在管理方式上形成集權式或相對分權式，將專業人才的專業素質與管理素質相分離，更加注重個人技能的培養。

4.2 傳統范式與柔性范式在表現形式方面的比較

傳統范式的表現形式自然存在著規范式、單一化的管理。而柔性財務管理更加多樣化、具體化，其靈活多變的特性雖然難以把握，卻激發員工自身的自主意識，使企業結構更加穩定，又在各職能部門中節省工作效率，打破常規。雖然柔性財務管理還沒有得到國家的重視，但其優點已經非常突出，在企業文化的建設方面已做出非常大的貢獻。企業財務管理不僅是對企業資金的管理，更重要的是對企業工作人員的管理。剛性的財務管理范式使企業工作人員變得固執、不知道變通，在注重金錢物質的同時又沒有自主管理意識。而柔性財務管理范式則不同，柔性財務管理使組織管理部門的職能更加多樣化，企業工作人員素質大幅度提高，因其人性化的管理增加了員工之間交流的機會，還增加了員工的民主意識和責任心。

4.3 傳統范式與柔性范式在實施方面的比較

傳統財務管理的剛性與柔性財務管理的實施條件和目的是一致的，在實施過程中雖然有一定的區別，但最終的目標都是將企業間的財務更好的管理起來。在實施柔性管理過程中，企業應該有一個開明的領導，其自身素質、思想道德方面可以為公司員工做出典范，領導的人性化才能保證企業財務的柔性化。要注重員工的精神層面，不被物質、金錢所誘惑。除此之外，員工要有民主意識，柔性財務管理過程中注重以人為本，只有員工自身有自主意識，自身素質境界較高，柔性財務才能順利實施。傳統范式在實施過程中要求管理人員更加注重利益。當某些企業員工素質不高，思想層次不全面，個人在工作中缺乏自主意識的時候，企業應該實施傳統財務管理范式。傳統財務管理范式還適用于企業內部組織管理層次過多的公司，企業內部層次過多，實施柔性財務管理制度只會降低財務管理效率，但實施剛性的財務管理制度，以規范化管理公司人員，并通過獎罰制度促進工作人員的工作效率，很大程度能夠幫助企業更好的發展。

企業的財務管理環境是復雜而多變的，企業通過各種變革不斷的革新財務管理模式，逐漸形成適合企業本身的財務管理范式。無論是傳統財務管理范式還是柔性財務管理范式，其本身特點雖然存在很大區別，但在其實施的目標當中，都有適合的實施對象。相信企業只要探索到適合自己的財務管理模式，便會在未來的企業競爭中大放異彩。

5 結語

以往的財務管理范式已經不能符合社會發展的要求，因此，應采取柔性管理方式，不僅提高經濟效益，還能促進社會的快速發展，為經濟建設奉獻出一份力量。

[1] 李淼.淺談傳統財務管理范式與柔性財務管理范式[J].財務管理，2016，(10)：78.

[2] 孟龍華.企業柔性財務管理范式的方法研究[J].行政事業資產與財務，2016，(03)：114-115.

[3] 王培濤.傳統財務管理范式與柔性管理范式的比較[J].現代商業，2016，(27)：97-98.

[4] 李淼.淺談傳統財務管理范式與柔性管理范式[J].中國集體經濟，2016，(29)：225-226.

Comparisonoftraditionalfinancialmanagementparadigmandflexiblefinancialmanagementparadigm

MENG Qing-he

(Huarun Snow Beer (Jilin) Co., Ltd., Jilin 132001, China)

With the development of China’s market economy, as an important project of enterprises, financial management has an important influence on the long-term development of enterprises and has improved the efficiency of enterprises. Flexible financial management paradigm can not only promote enterprise development, but also improve the scale of enterprises, while increasing the effectiveness of the company. This kind of paradigm can improve the professional ability of employees and stimulate the motivation of staff. The current enterprise development model relies on the flexible financial management paradigm, and the enterprises should focus on the flexible financial management and realize the maximization of the enterprise efficiency in the traditional financial management mode.

Traditional financial management; Flexible financial management; management paradigm

F275

B

1674-8646(2017)19-0162-02

2017-08-15