“有容乃大、無欲則剛”

田英杰

摘 要 一個項目管理的好壞取決于項目領導者和項目團隊合作的好壞。成員的能力是決定項目管理水平的一個必要條件，但在其之上還有個關鍵要素，即“有容乃大、無欲則剛”。缺乏信任、私欲縱橫，只會給項目和企業帶來不可估量的損失。如果領導者和團隊的每一位成員都做到相互包容、相互信任、無私無欲，那么項目管理目標的實現就有了保障，而有底線的容忍，有創新的無欲，以堅定的信念、遠大的目標去管理項目，則是使個人、項目、企業做大做強的真正保障。

關鍵詞 “有容乃大、無欲則剛” 信任 私欲 胸懷 志向

一個建筑公司，除了組成機關的各個部門之外，更主要的是作為企業利潤來源的一線項目部。項目部管理的好壞直接決定著公司的經濟效益和社會效益，而項目部管理的好壞，則取決于是否擁有一個好的管理者和一個好的管理團隊?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，那么怎么才能當好這個車頭、帶好這個團隊呢？作為領導者，當然也不僅限于領導者，能力似乎決定一切，但在其之上還必須做到一點，即“有容乃大、無欲則剛”。

一、何為“有容乃大、無欲則剛”

清末政治家林則徐任兩廣總督時在總督府衙題書對聯：“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”意為，大海因為有寬廣的度量才容納了成百上千的河流，高山因為沒有鉤心斗角的凡世雜欲才如此的挺拔。

“有容乃大”，語出《尚書·君陳》：“有容，德乃大。”上聯的意思說，海之所以浩瀚廣大，在于能涵納百川細流；人的德行要廣大，也要有像海一樣的廣闊胸懷。

“無欲則剛”，則表明立身辦事的堅定心志。下聯以歷經風吹雨打、雷劈電擊而屹立高聳的陡峭巖壁為喻，表明要排除一切雜念，堅持正義，做一個無私無畏、剛直不阿的大丈夫。

二、為何要做到“有容乃大、無欲則剛”

一個項目要由一個團隊來運作，不是僅憑一個人或幾個人就能順利完成的。個人能力再強，如果沒有一支肯全力配合、高效運轉的團隊，那么在整個運作的過程中就會出現不同程度的拖沓、延誤，辦事效率低下，甚至會出現一些嚴重危害項目的事情。例如，項目安全人員在工作中敷衍、走過場，安全管理流于形式，從而埋下了各種安全隱患，甚至導致各種安全事故的發生；項目技術人員在施工中不盡心、不負責，從而埋下了本可避免的各種質量隱患，甚至引發了各種質量事故；項目物資人員對所購材料成本、質量把控不嚴，從而引起了工程的返工、材料的浪費，甚至會造成質量安全事故等。這些行為引起的后果，一方面表現在項目事故頻發上，輕則返工、拖延工期，令施工單位蒙受損失，重則對人民的生命財產帶來不可預計的傷害。另一方面，則表現在項目成本失控，經濟效益損失巨大，更嚴重的后果就是將企業推到風口浪尖，社會效益更是無從談起。每年建筑工地的質量事故、安全事故在報紙上和網絡中均屢見不鮮。

這些頻發的事故背后一定存在著諸多不穩定的因素，那么出現這些因素的原因是什么呢？原因就在于項目管理團隊中缺乏信任、私欲縱橫。

（一）缺乏信任就是缺乏“有容乃大”的氣度

項目運作靠的是團體協作，互相配合。當一個項目負責人對員工的部分缺點不能容忍，不能充分相信下屬，甚至在工作中故意刁難，這會造成員工的不滿，對發現的問題視而不見，甚至會故意放縱一些問題，這必然會造成項目管理上的失控，這是由管理者引起的。此外，員工如果對領導的安排不滿意，帶著不滿工作，不相信領導是公事公辦，認為是針對自己，自然不能很好地理解領導的工作安排意圖，甚至心懷怨恨，背后造謠生事，引發其他員工的不滿，如果工作中有章不循，結果也就無從談起，這是基層員工的因素。一個相互猜忌、謠言橫行的項目部，各項工作的實施情況可想而知。

如果領導能細心發現員工的優點，員工能看到領導的關心，領導能包容并指出員工的缺點，幫助其改正，員工對于領導能提出建議，雙方相互諒解、相互指正，那么打造一支同心協力的團隊也就水到渠成了。唐太宗李世民正是以其博大的胸懷一次次容納了魏征的直言犯禁，最終開創了中國歷史上的一代盛世。

團隊做到團結了，是不是就一定能做好項目管理？答案是不一定，因為還缺少“無欲則剛”這個必要條件。

（二）私欲縱橫就是缺乏“無欲則剛”之氣魄的直接表現

當一個項目負責人在管理項目時沒有全心為公付出，心里處處想著個人利益，貪婪和私欲時時侵蝕著內心深處，那么，他就會把項目當成滿足私利的平臺，置公司利益和員工利益于不顧，這個項目必然會出現諸多不可控的因素。例如，非法分包給不具有施工資質的“自己人”，非法指定不能提供合格產品的材料供應商等。領導只考慮自己，管理則必然松散，上梁不正下梁歪，中層負責人和基層辦事人員也上行下效，私欲膨脹，對項目不管不顧，肆無忌憚地伸出貪婪之手，如在材料上以次充好、在質量上把控不嚴、在安全上肆意放水、在計量計價上以少充多等，這將對整個項目帶來嚴重的危害。

如果項目員工之間鉤心斗角，拉幫結派，你不服我，我不服你，各自為戰，項目的整體運作就是一句空話，而一個私欲膨脹的項目部帶來的危害更是不可估量，一個個集體腐敗的案例就是最慘痛的教訓。自私、內斗的項目就算不出事故也無法取得應得的效益。

可以得出，狹隘和私欲就是項目管理中最大的敵人，領導者能力越強，則危害越大。

三、如何做到“有容乃大、無欲則剛”

宋 · 《省心雜言》云：“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”意思是，看輕錢財足以團結群眾，嚴于律己足以使人誠服，氣量寬宏足以讓人擁護，以身作則足以率領眾人，這要做到有博大的胸懷和高遠的志向。

（一）要樹立堅定的信念，具有高瞻遠矚的目光

人是有七情六欲的，在當今物欲橫流的社會中，有的人貪錢、有的人貪權、有的人貪色，對于一個事物過度熱愛就容易導致人性的迷失，步入歧途。王勃曾有“窮且益堅，不墜青云之志”的豪言壯語，諸葛亮也有“淡泊以明志、寧靜以致遠”的警句，儒學講究“修身、齊家、治國、平天下”。習近平總書記指出，有了堅定的理想信念，站位就高了，眼界就寬了，心胸就開闊了。突破了名欲、色欲、物質欲、控制欲，明確了自己的志向，才能堅持正確的方向。作為項目管理人員，首先要有明確的目標：本項目要獲得的經濟效益是什么、社會效益是什么，本人要學到什么、做到什么，為自己的職業生涯增添什么。君子愛財，取之有道；君子愛名，獲之有道。這里的“道”即是合法之道，要規劃的目標也必須是合法的目標，脫離了低俗的欲望，做到清心、明志、戒貪，做起事來才能剛正不阿，以德服人、以理服人、以上率下，管理才有執行力，才能保證項目運作收益。

（二）要培養為國、為公、為民的情懷

一心為公，無私無畏，著眼大局，而不是固守自己的一畝三分地，那么別人在自己眼中就總有可取之處。以仁愛之心待人，領導和員工雙方經常換位思考，凡事都設身處地從“公”的角度為他人著想，用其所長、容其所短、解其所困，就能于人于己“無所不容”，就能“容天下難容之事”，這種對他人所表現出的寬容，就是“有容乃大”。當領導充分了解了員工的優點和缺點，以海納百川的氣度來包容，發揮其長處，幫助改正其短處，那么員工就會心甘情愿地工作。對普通員工來說，對于領導的責難和批評，如果能以海納百川的胸懷接受，有則改之、無則加勉，認真對待自己的工作，久而久之，領導也會慢慢改觀對自己的印象，工作也會慢慢變順，個人也會迅速得到成長。

（三）要掌握淵博的知識，要有高層次的追求

通過不斷學習和積累，掌握了解萬事萬物的發展規律，眼界就會隨之開闊，包容世間萬象，在向目標奮進的過程中，只會把眼前的蠅頭小利的誘惑、挫折和打擊當成一種磨煉和考驗。隨著自己的進步，認知的提高，交往的層面不斷擴大和提高，心胸也會變得更寬廣，私欲在潛移默化中就會逐漸降低。就項目管理工作而言，員工必須給自己制定明確的職業方向和長遠規劃，領導者更是要制定項目建設目標，并為之努力，在實踐中充實自己、提高自己，當學識修養更進一步，追求的目標也會更高一層。

習近平總書記提出的“三嚴三實”專題教育，明確了“嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己、謀事要實、創業要實、做人要實”，這也為如何做人、如何做事指出了明確的方向和具體的措施。加強黨性修養，堅定理想信念，堅持用權為民、用權為公，要慎獨慎微、勤于自省；做事客觀、科學，真抓實干，敢于擔當，襟懷坦白，公道正派。“三嚴三實”的精髓正是“有容乃大、無欲則剛”的行動指南。

四、做到“有容乃大、無欲則剛”需堅持的原則。

第一，“容人”不是當“老好人”。對員工的缺點有容忍之量，但不是無底限的，在“用其所長、去其所短”的同時，對于一些有一定潛在危害的毛病，管理者不能視若無睹，必須提出針對性的改正措施和建議，屢教不改者，哪怕優點再多，也決不能手軟，該處理的必須處理。第二，“無欲”也不是“無為”。有的人認為自己完全沒有私欲，單位怎么安排我怎么干，但不是積極作為，而是每天渾渾噩噩混日子，認為干好干壞一個樣，甚至追求無為而治。這種做法對于普通員工來說沒有任何意義，只會影響自己的前途，而對于領導者則是影響整個項目乃至整個企業。

社會正是在人類無窮的欲望中逐漸進步的，這里的欲望不是私欲，而是追求進步、崇尚先進的欲望。以項目管理來說，按部就班或許能平穩地完成一個項目，如果為追求更高的社會效益和經濟效益，想方設法提高管理水平，改革創新，那么個人、項目、企業都將會達到一個新的高度。

“逆水行舟，不進則退”，在建筑行業競爭日益激烈、管理理念日益先進的今天，一個企業、一個項目的健康運作，都需要有一個齊心協力、積極進取的團隊來支撐，領導者和員工需要有寬闊的胸襟和為公的情懷，具備至大至剛的浩然之氣和堅定的遠大志向，端正自己的品格，凈化自己的思想，充實自己的內在，寬厚待人，無私無畏，銳意進取，去攻堅克難，挑戰自我，方能使我們的項目、我們的企業立于不敗之地。

（作者單位為中鐵十七局集團建筑工程有限公司）