芻議如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

吳博

【摘 要】施工技術管理問題，是建筑行業的一項基礎工程，它對于項目的成本控制、提高施工人員的工作激情以及工程質量的控制方面都有十分重要的作用。因此，越來越多的建筑企業開始將提升企業競爭力的重點放在優化施工管理工作中。本文筆者對如何有效提升建筑工程施工技術管理進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工；技術；管理

一、建筑工程施工技術管理的重要性

隨著我國社會經濟的快速發展和城市化進程的加快，促進了建筑行業的快速發展。而在建筑行業中，建筑工程施工技術管理水平的高低，直接影響著建筑企業的經營管理效益、企業的整體形象、企業的信譽以及企業的綜合競爭能力。在現階段的建筑工程施工中，需要具備先進的施工設備和技術，這就需要企業先進的技術力量和有效的施工技術管理來滿足，從而保證工程項目的施工質量。隨著科學技術的不斷進步和建筑行業的不斷發展，使得很多新設備、新材料、新技術等，被逐漸的應用到實際建筑工程施工中，導致工程施工變得更加復雜、特殊，對建筑工程施工技術的管理提出了更高的要求。且由于建筑方式以及建筑種類的多樣化，使得在建筑施工中，存在很大的技術管理差異，而在建筑工程施工中，通常都會存在很多工種，各種工種的交叉工作，需要運用綜合的施工技術，所以，在建筑企業要不斷提高建筑施工管理水平，從而保證施工質量、降低施工成本，促進企業高效益的發展。

二、建筑施工技術管理存在的具體問題

（一）施工技術管理體系可能缺乏完整性

當前多數的建筑企業承建項目的方式都采取分包形式，這就容易導致不同的建筑單位在施工質量上存在較大的差異。分包的施工形式使得施工原則和規范難以統一，為日后擴大建筑規模帶來一定的影響。針對這樣的形式，需要及時地制定一套有效的約束管理體系，從而保障建筑施工質量。不過，目前仍有一部分建筑企業在施工技術管理方面，缺乏科學合理且有效的管理體系，從而導致建筑項目的施工準備不精細或者相關部門對施工的前期準備工作監督力度不夠，而影響施工進度。另外，施工管理體系的不完善，還可能導致施工人員在施工過程中的隨意性較大、施工設備不完善或缺少，影響了整個施工項目的質量。

（二）部分施工人員的綜合素質有待提高

部分施工人員缺乏意識，思想覺悟不高。尤其是活躍度較高的年輕人，喜歡鉆施工管理制度的空檔，有偷懶或做事敷衍等情況出現，影響了企業的施工管理水平及工程質量。同時，相關部門的負責人，缺乏管理經驗和有效的管理對策，有可能使得制定的制度和規范缺乏切實的可行性和有效性，致使施工管理制度在項目實施過程中無法落實到實處，影響施工進程和工程質量。

（三）部分建筑企業過度忽視施工技術管理

在建筑行業競爭日趨激烈的過程情況下，絕大部分施工單位為了能夠在行業競爭中取得優勢，都通過降低建設成本，并且提高施工質量的方式，或引起先進技術或設備，再提高工作效率等。然而，也有部分企業可能為了追求利益的最大化，以選購低劣的建筑材料、減少施工技術管理上的人員和資金的投入等方式來營造一種“成本最低”的假象，實質上是已降低工程質量的方式，來減少資金的投入，建造“豆腐渣工程”。這是相關企業對施工技術管理水平的有意忽視，或者企業領導者的輕視，致使建筑項目存在極大的安全隱患，極有可能發生重大的安全事故，不僅為增加成本，而且也給企業形象帶來了負面影響。

三、提升建筑工程施工技術管理水平措施

（一）施工準備階段

首先要構建完善的建筑工程施工技術管理體制。構建完善的建筑工程施工技術管理體制，能夠有效保障建筑工程的施工質量，所以在建筑工程施工過程中，認真貫徹工程建設中的相關技術標準，落實并執行相關技術法規。施工企業應該堅持定期對技術管理隊伍進行培訓，提高管理人員的執行標準能力，并且做到及時發現問題、解決問題，要堅決杜絕違反強制性的標準行為，對于違反規定的人員，要按照規定給予嚴厲的查處。其次是要認真的會審建筑工程施工的設計圖紙，在建筑工程施工技術管理中，最主要的就是要明確施工意圖和施工項目中關鍵部分的施工質量。

（二）施工階段

1.在建筑工程施工過程中，應該及時的進行技術交底，技術交底是工程施工技術管理工作中最主要的工作之一，它是影響施工進度和施工質量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，應該要做到及時、準確的進行技術交底，要加強成品保護、建筑材料、基礎施工技術以及比較容易出現工程質量事故環節的管理。施工單位的相關技術人員應該向下一層施工項目的技術負責人進行技術交底，下一層施工項目的技術負責人應該向施工長與班組長進行技術交底，施工長與班組長應該向施工工段與班組進行技術交底，經過這樣層層技術交底，能使得工程技術人員和施工人員更能了解施工意圖和施工質量要求，這對建筑工程施工工作的順利開展有著非常重要的意義。

2.對施工質量的管理措施，以工程合同中的質量條款為標準，對建筑工程的施工質量進行控制。工程的項目質量目標包括施工工藝、施工材料以及工程維護保養等，對此，應該建立相應的技術攻關隊伍，對施工中出現的問題及時有效的解決，保證工程施工質量。對于施工材料要進行嚴格的控制，另外，對于施工過程中出現的質量缺陷，要及時認真的進行處理。

3.對施工成本和施工進度的管理措施，對于建筑施工進度的管理，要嚴格按照施工前所規定的進度目標實施。對于施工成本的管理，要隨時檢查施工材料和裝備的供應情況以及檢查施工能力，根據建筑施工的實際情況，安排和計劃后續的施工工作。

（三）竣工階段

在竣工階段，應該運用科學、合理的方法，測定施工項目的質量及特性，比較測定結果和合同里規定的工程質量目標，判斷工程施工質量是否達標，如果測定結果和質量目標一致，那么該建筑的質量就可以通過，如果測定結果和質量目標不一致，那么就應該對其進行加固或補強。在工程竣工階段，施工技術管理當中對工程質量的檢驗主要包括度量、比較、判斷、處理等，度量就是對工程項目質量進行測定，比較是將工程質量測量結果與工程質量目標進行比較，判斷就是在進行質量比較后，判斷工程質量是否符合預計質量目標，處理是工程質量不達標，對其采取的補救措施。

四、結束語

綜上所述，建筑企業要將施工技術管理水平的提高，作為提高企業競爭力的重要方式。而在優化施工技術管理水平方面的具體措施，可以通過完善施工技術管理體系、提高相關施工人員的綜合素質、加強企業內部的宣傳力度等方式來優化施工技術管理水平。

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