建筑工程現場施工安全管理存在的問題及對策探微

陶光倫

【摘 要】當前建筑工程施工現場管理內容繁雜，影響安全施工的因素也比較多，因此如果管理不善則會引發一系列的安全問題，造成嚴重的人員傷亡與財產損失。本文結合個人工作經歷對施工過程中經常出現的安全管理問題進行了分析，然后提出相關對策，為廣大工程管理人員提供參考。

【關鍵詞】建筑；施工安全；問題；對策

近些年，隨著國民經濟的不斷發展以及安全事故發生率的增長，安全生產已經成為全社會人民普遍關注的問題。建筑物作為國民生產生活的基礎，其需求量與日俱增，相應地建筑行業的發展也如日中天?，F如今建筑施工工程的難度正逐漸加大，那么在建筑施工過程中，常常會因為施工安全管理不到位、施工人員缺乏足夠的安全意識等原因導致一些安全事故的發生。

一、目前建筑施工安全管理存在的問題

（一）安全管理方式粗放

就目前來看，國內相關建設和監理單位并沒有完全發揮其應有的作用，對建筑施工的安全管理方式太過粗放。某些建設單位在沒有充分核實承包單位的綜合能力之前便將工程出包，屬于對建筑工程的不負責；某些總承包單位隨意將分工程出包給分包企業，而未考慮某些分包企業的建設能力與建設資歷，這一過程通常存在諸多違規現象；監理公司對建筑工程的監理工作不到位，項目負責人未能認真開展安全監理工作；相關設計單位不夠重視建筑設計的安全標準和安全規范，導致某些建筑工程存在安全隱患。

（二）施工人員素質較低

建筑行業中從事建筑工程施工的專業技術人員較少，而農民工居多，農民工由于接受的教育有限，其自身并沒有足夠的安全意識，因此在施工過程中常常出現一些違規操作，從而埋下安全隱患。此外，多數農民工在施工前期很少參加專業的安全培訓，因此對施工中的安全因素缺乏認知，施工技能也偏低，安全事故面前缺乏足夠的自我保護能力。再者，建筑行業中施工人員具有較強的流動性，一個施工人員對某一建設單位的服務往往是短暫的，因此某些建筑單位為了節省開支，省去一部分培訓費用，便未對施工人員進行上崗前的安全施工培訓。

（三）施工企業心理上重視程度不夠

某些建筑單位的工程項目負責人不夠重視建筑工程的安全問題，往往得過且過，只把工程的經濟利益放在首位。工程項目負責人通常在工程基礎施工時狠抓安全管理，因為此時是安全事故頻發階段，但是到了后期收尾階段便開始大意，將安全問題拋諸腦后。在建筑工程后期，會逐步拆除相關防護設備，此時的安全問題應當尤其注意，因此安全管理要從始至終地堅持，虎頭蛇尾的態度是任何工作中的大忌。

（四）安全短期行為，弄虛作假

相關建設單位為了短期利益，而視長期的安全投資于不顧，安全設施的建設草草了事；施工單位弄虛作假，對存在的安全隱患故意隱瞞；安全監理人員的監理工作空有其表。建筑施工安全管理中弄虛作假的問題時有發生，短期內自欺欺人的做法實在不可取，因為這關系到一個企業的前程以及眾多人的人身安全。

二、提高建筑施工安全管理成效的對策

（一）加強施工人員的安全意識及職業技能培訓

要想有效提高建筑施工安全管理成效，那么加強施工人員的安全意識，并對其進行專業的技能培訓是首要任務。施工人員是整個施工工程的主體，根據以往安全事故調查數據顯示：施工工地中所發生的安全事故的罪魁禍首往往是施工人員本身，而非安全裝置以及相關安全制度。施工人員安全意識淡薄以及技術操作違規現象等都容易導致工程質量的下滑、工程安全性降低以及工程進度減緩。因此，為了保障建筑工程順利完工，就要努力提高施工人員的安全意識及其技術操作水平。對于專業素質較低以及安全意識淡薄的施工人員，施工單位需要對其進行系統的專業培訓以及安全知識培訓，切不可大意地因為成本問題而忽視施工安全問題，否則會導致難以想象的后果。培訓內容不僅包括給施工人員講解該施工工程的整體概況，還要授予其相關的安全防控技能以及多處施工注意事項等。

（二）充分發揮監管單位作用

我國在《工程建設監理規定》中已經對施工監理單位以及相關監理人員的職責做出了明確的規定，規定其必須依照相應的法律法規以及建設標準來對建筑工程施工的質量以及安全進行嚴格監理。建設工程的監理工作主要包含了四個部分，即：工程質量、工程進度、工程造價以及施工安全，施工安全監理工作的順利開展能夠保障建筑工程的安全建設。制定安全監理制度，可以對施工安全問題進行動態化的全面監管，保證各個部門的各項活動安全落實，從而規避安全風險，同時可以及時發現工程中的某些安全隱患并作相關處理。嚴格執行安全監理制度無疑能大大提高工程施工的安全管理水平，降低安全事故發生的幾率。因此施工監理單位必須做好其本職工作，才能確切保障施工安全工作的順利開展。

（三）積極建立好四位一體安全管理機制

“四位一體”是指在施工安全管理過程中，將企業法人、班組長、項目經理以及操作人員形成一個有機的管理體制對施工工地的安全問題進行管理。在整個建筑工程中，施工單位是安全生產的責任主體，而企業法人在施工安全管理任務中主要承擔如下責任：從宏觀上主導施工工程的安全生產工作；建立完善的安全管理規章制度；重視安全基礎設施的建設；組織各個部門積極開展安全生產活動。項目經理是整個施工工程安全問題的第一負責人，因此項目經理的管理重點應為安全生產工作的組織，對施工現場的安全管理工作進行詳細分工，落實到人。此外，還要承擔起安全施工的組織任務，對施工人員進行嚴格的安全教育。另外，整個施工工程中，施工人員是最不可缺少的主體之一，施工人員的各項操作都關系到施工工程的安全順利進行，施工人員是安全規章的執行者，因此施工人員要有足夠的安全意識，施工中出現的違章操作以及暴力施工等問題要及時向上級反映，并由相關的管理人員對安全隱患加以排除，盡量避免安全事故的發生。

（四）創造良好的作業環境

實際施工過程中，施工現場除了施工人員之外，就是各種作業機械、原材料以及半成品等物品，安全管理不僅要保證施工人員之間互不干擾地執行工作，還要努力協調施工人員與施工現場的工作狀態，避免相互之間發生沖突。如果管理上稍有疏忽，就可能導致施工人員意外接觸危險機械而受傷。此外在腳手架上隨意堆砌原材料、原材料堆放的高度過高等也容易使周圍的施工人員意外受傷，某些施工現場由于雜亂擺放了過多的原材料與作業機械而導致作業空間狹小，施工人員難以流暢地進行施工作業，從而埋下安全隱患。因此需要合理安排與協調施工人員的各項工作，并盡量保持施工現場的干凈整潔。

三、結束語

建筑施工安全管理需要每一位管理者和施工人員的參與，制定周全的安全管理制度，抓好事前、事中以及事后的安全生產工作，盡量避免安全隱患的出現，提高建筑施工的安全性，可間接增加企業經濟效益。

參考文獻：

[1]陳家定.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].中國房地產業，2011（3）：55.

[2]蒲小平.建筑施工企業安全管理問題與對策研究[D].西安：長安大學，2012.