外國傳媒集團新媒體戰(zhàn)略分析

張 楠

(湖北第二師范學院 文學院， 武漢 430205)

外國傳媒集團新媒體戰(zhàn)略分析

張 楠

(湖北第二師范學院 文學院， 武漢 430205)

本文綜合考察Viacom(維亞康姆)、Bertelsmann(貝塔斯曼)、News Corporation(新聞集團)、Tim Warner(時代華納)、Disney(迪士尼)五大國際傳媒集團近年的相關業(yè)務數(shù)據(jù)，嘗試梳理其新媒體轉(zhuǎn)型路徑與策略，提出對中國傳媒集團的啟示意義。

國際傳媒集團； 新媒體轉(zhuǎn)型； 路徑； 策略

新媒體是基于數(shù)字化技術、網(wǎng)絡化技術、移動通信技術等，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、數(shù)字廣播電視網(wǎng)和衛(wèi)星等渠道，以電腦、電視、手機、PDA、MP4等設備為終端的媒體[1]。

新技術推動下，新媒體不是傳統(tǒng)媒體和新媒體的簡單相加，而是一種新的新聞理念與傳播模式、新的傳媒組織結(jié)構與編輯部文化、新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式等等。國際傳媒集團的新媒體轉(zhuǎn)型，正說明了這一點。

一、外國傳媒集團的新媒體歷程

(一)Bertelsmann (貝塔斯曼)

五大傳媒集團中，貝塔斯曼最早涉足互聯(lián)網(wǎng)。1995年與AOL(美國在線)合作創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)在線服務公司AOL Europe，標志其新媒體戰(zhàn)略開啟。1999年創(chuàng)辦電子商務網(wǎng)站BOL(Bertelsmann Online貝塔斯曼在線)，2008年以后依托集團旗下媒介品牌，將傳統(tǒng)媒體時期的內(nèi)容資源與新媒體渠道、終端全面融合，致力于打造各種開放平臺：RTL Group(RTL集團)利用各種新媒體渠道致力于發(fā)展數(shù)字電視、衛(wèi)星電視、移動TV、數(shù)字影院；Random House(蘭登書屋)整合數(shù)字版權海量資源，發(fā)展有聲圖書、電子圖書等多種圖書形式，打造數(shù)字閱讀器、閱讀軟件和閱讀平臺；Gruner+Jar (古納亞爾) 融合數(shù)字技術，積極進行多媒體嘗試，打造在線電子雜志，建立興趣社區(qū)。……