建筑工程項目管理淺析

陳 寧

河北天華工程造價咨詢有限責任公司

建筑工程項目管理淺析

陳 寧

河北天華工程造價咨詢有限責任公司

改革開放以來，我國的經濟建設取得了舉世矚目的成就，同時建筑工程最為基礎建設，獲得了空前發展的機遇。建筑工程不僅僅只是滿足人們的生活的需求，建筑工程的發展逐漸朝著給人們帶來更舒適的居住環境和更加智能的方向發展。在建筑工程施工過程中建筑工程的施工管理要隨著建筑工程的不斷升級進步而提高，以便建筑工程的工程質量、施工成本和安全管理得到保證。

建筑工程；施工管理；質量管理；成本控制

1 前言

建筑工程的質量控制是建筑工程施工過程中的首要目標，加強建筑工程施工過程中的工程項目管理能夠很好的解決工程施工中經常遇到的問題。工程施工質量不能保證，工程工期延誤，工程施工成本的超支等問題，是建筑工程施工中常見的工程項目管理問題。一旦發生這些問題，會給工程建設帶來重大的經濟損失。所以控制好建筑工程的施工管理和項目管理至關重要，關系到建筑施工的成敗。

2 加強建筑工程施工成本控制

加強建筑工程施工成本控制主要是指建筑工程在施工過程中實際產生的建筑工程材料和建筑工程人工成本等費用支出。建筑工程施工成本的指標直接決定著工程施工的經營情況，是反應工程施工質量的重要參數。在工程施工管理過程中由于管理不當，經常會發生建筑工程成本的增加，使得建筑工程成本超過了建筑設計的工程投入成本，造成建筑工程的超支現象。建筑工程成本管理是一項系統管理工程，包括工程建設的整個過程，首先是建筑工程建筑材料的選擇，選擇質量達標的建筑材料同時控制好建筑材料的采購成本。其次，控制工程施工成本的重要因素是控制工程施工工期，施工工期決定著施工質量能否按照設計工期完成，也是工程施工單位競爭力的體現。工程施工成本控制是施工企業取得良好經濟效益的重要途徑，是建筑施工企業經營管理的重要手段。控制好建筑工程施工成本，是施工企業取得發展的重要基礎，只有控制好施工項目的成本管理才能為企業贏得競爭力。

(1)在施工過程中，要堅持做到以人為本，施工管理人員要貫徹科學管理的意識，積極做好施工管理人員的培訓和學習，落實工程項目管理責任制，調動施工管理人員的工作積極性和主動性；(2)對施工方案進行優化，選擇最佳的施工方案，控制好工程施工成本；(3)控制好建筑工程的建筑材料的采購成本支出，把不合理的支出降到最低，嚴格控制不必要的支出。；(4)要控制好施工工程竣工成本；(5)保證建筑工程工期的控制，爭取提前完工。

3 建筑工程施工的安全管理控制

建筑工程施工過程中的安全管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，是保證建筑工程安全生產的重要因素。安全生產是生產環節的首要原則，任何生產活動都要保證生產的安全性。只有加強建筑工程施工的安全生產，才能減少工程施工中的工程事故的發生，降低因工程事故給社會帶來的損失。建立安全生產責任制是安全職能部門、主管單位、以及施工企業的重要目標，施工企業要嚴格執行安全生產的管理條例。要把安全生產管理制度化，任何單位、任何個人不能忽視安全生產的重要性。

(1)安全生產管理是建筑工程施工管理的重要管理原則，生產的環節都要堅持安全第一，只有加強安全生產管理才能提高建筑工程施工高效性。(2)嚴格控制工程施工中的事故發生的成因，主要包括工程施工中人的因素和工程施工中物的因素。分析是故容易發生的因素，加強事故發生的因素控制，把事故控制到安全狀態。(3)在建筑工程施工管理過程中，制定安全生產管理的相應的制度與措施，對安全管理執行過程中加強監管，建立健全安全生產的管理機制。加強建筑工程施工中的施工安全和教育培訓，做好工程施工的安全管理技術交底，定期巡查建筑工程施工中的安全生產管理，建立長效的安全監管機制。

4 加強建筑工程施工的工程質量管理

建筑工程施工質量是企業賴以生存的法寶，只有保證建筑工程的施工質量，企業才能控制工程施工成本，保證工期。最終保證企業在行業中贏得競爭力，給施工企業帶來較高的經濟效益。加強建筑工程施工的工程質量管理的重要措施，首先是加強施工技術人員的技術培訓，工程質量的高效肯定是建立在過硬的技術能力之上的基礎之上的。其次，建立健全長效的施工企業工程質量管理控制機制，實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。二是提高人員素質。人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。三是確保材料質量。材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。

5 結束語

總之，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能使得一個企業平穩向前發展。

[1]劉國福.建筑工地的施工質量管理及施工安全[J].經營管理者,2011.

[2]沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友,2010.