人力資源薪酬激勵策略優化研究

任慧賢

天津市國騰公路咨詢監理有限公司

人力資源薪酬激勵策略優化研究

任慧賢

天津市國騰公路咨詢監理有限公司

現階段，企業管理理論進一步完善，企業制度正逐漸成熟，作為企業制度當中的薪酬制度部分，是激勵員工的重要手段之一，對員工的影響很大，能促進員工工作積極性，同時也對員工具有一定的限制作用。一些企業薪酬激勵策略存在的問題，引起員工產生不平衡的心理，導致部分優秀員工選擇跳槽，影響著企業綜合競爭力的提升。因此，針對人力資源薪酬激勵策略優化的研究具有非常重要的現實意義。本文筆者對當前企業人力資源薪酬激勵策略方面存在的問題進行分析，提出了有效的優化措施。

人力資源；薪酬激勵；措施

在企業管理中，薪酬的管理是最不容易的一部分，因為它直接關系到員工的切身利益，如果處理不當，會給企業造成一定的經濟損失而且也會抑制員工的工作興趣，所以人力資源管理人員應該根據企業實際的效益和員工的工作狀況來設置獎懲有度的薪酬激勵制度，從而在激發員工工作動力的同時也能夠促進企業管理制度的完善。就此本文與讀者對人力資源薪酬激勵策略進行共同探討。

1 薪酬激勵的理論基礎

隨著知識經濟的到來，越來越多的企業開始重視員工的重要性，但是許多員工對于從事工作的熱情逐漸降低，這樣不僅不利于員工個人價值的體現，同時也限制了企業生產效率的提高和長足發展。這就要求在進行人力資源管理時采取有效的激勵措施，激發員工的工作熱情和主動性，讓員工更加積極、主動地參與到工作中，薪酬激勵應運而生。薪酬激勵的本質是為員工提供能夠滿足其需求的薪酬，以此激發員工的工作積極性和主動性，為企業創造更多的經濟效益，進而實現企業和員工個人的雙贏。薪酬激勵主要包括兩個部分，即外在激勵與內在激勵。通過加強外在激勵能夠有效地提高員工的主觀能動性，為企業創造更多的經濟效益，通過加強內在激勵能夠有效的滿足員工的內心需求，提高企業的向心力和凝聚力，為實現企業的長足、可持續發展奠定堅實的基礎。

2 薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用

薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用主要表現在以下幾個方面：其一，通過采用科學的薪酬激勵策略，能夠有效提高員工對企業的歸屬感，特別是企業的核心員工，企業在獲得良好的經濟效益的同時也不能忘記員工的功勞，對核心員工、骨干員工進行重點薪酬激勵，這樣能夠讓員工以積極的姿態投入到自身的工作中，進而為企業創造更多的經濟效益；其二，采用合理的薪酬激勵策略，能夠挖掘員工的潛能，人的潛能是無限的，通過制定合理的薪酬激勵策略，能夠激發員工的潛能為企業創造更多的價值，實現個人價值的最大化和企業效益的最大化；其三，采用有效的薪酬激勵策略，能夠激發員工的工作能動性，實現個人價值和企業效益的共同提高；其四，制定穩定的薪酬激勵策略，能夠構建穩定、和諧的勞資關系，如通過提高績效、提供工作保障以及發放福利等，這種“以人為本”的薪酬激勵，能夠構建更加長效、穩定以及和諧的勞資關系，為實現企業的長足、可持續發展創造條件。

3 優化人力資源薪酬激勵策略的有效對策

3.1 制定合理的薪酬激勵標準和完善的考核機制

企業在制定薪酬激勵標準時，應該充分考慮市場經濟發展給企業薪酬激勵制度造成的影響，以此創建更加科學、合理的薪酬激勵標準。完善的薪酬激勵制度離不開合理的薪酬激勵標準，人力資源管理部門在制定薪酬激勵標準時，應該充分考慮不同部門、不同等級員工的工作性質，制定具有區別性的薪酬激勵標準，這樣能夠滿足不同員工的實際要求，嚴格按照既定的薪酬發放制度執行，這樣能夠最大限度地提高員工對薪酬的滿足感。同時，具有差異性的薪酬激勵還能夠為員工樹立“多勞多得”的理念，充分激發員工的主觀能動性，為企業創造更多的經濟效益，進而獲得更多的薪酬，實現個人價值和企業效益的共同發展。

3.2 建立企業薪酬評價體系

這種措施主要是將業薪酬管理水平的因素進行匯總，然后從新的方面來考察企業的薪酬管理體系。其主要因素包括企業人力資源管理、薪酬管理水平、企業發展狀況。如企業發展狀況的觀測指標為企業發展戰略與人力資源管理之間的協調性，企業人力資源管理的觀測指標是人力資源管理制度的完備程度、人力資源管理與薪酬管理的協調性，薪酬管理水平包括薪酬水平結構的合理性、薪酬管理的公平性和有效性。然后可以對員工的進行實際的調查統計，最后計算出這幾方面的平均值，從而按照這個評級標準對薪酬管理進行合理的調整。

3.3 嚴格把握薪酬體系的公平、公開性

企業在設計與建立薪酬體系的過程中必須要遵循公平性原則，同時要與其他企業的薪資水平相持平或高于，從而實現企業薪資競爭力的增強。此外企業應該實現薪酬激勵的透明化與公開化，具體從兩個方面入手：一方面，企業應該在內部公示欄中對所有員工的薪酬激勵進行公開公示，保證薪酬激勵的透明化和公開化，以此達到讓員工信服的效果；另一方面，應該設置專門的部門或者由專門的人員，采集員工對企業薪酬激勵機制的意見和建議，并經過商討之后給員工以答復，這樣能夠有效地提高薪酬激勵的公開化、合理化和科學化。

3.4 制定全面薪酬戰略

在國際上，全面薪酬戰略的應用非常廣泛，可量化價值、不可量化價值是企業員工薪酬的集中體現。在日常運營管理中，企業必須綜合分析各方面影響因素，制定全面薪酬戰略，明確薪酬獎勵標準，使其更加“公正、透明”，借助全新的薪酬理念，滿足科技創新人才在薪酬方面的客觀需求，吸引并防止大量科技創新人才流失，不斷為自身發展注入新鮮的血液。企業要利用全面性激勵形式，以統一的標準為基點，對工作中表現突出的科技創新人員進行多樣化的獎勵，比如，加薪，調動他們工作的積極性、主動性，全身心投入到工作中。

綜上所述，人力資源薪酬激勵制度是體現一個企業管理水平的主要指標，薪酬激勵制度制定的是否合理對企業的發展有著很重要的影響。所以人力資源人員應該依據企業運營狀況、當地市場水平等因素來制定合理的薪酬激勵制度，從而有效促進企業的快速發展。

[1] 馬麗珠. 人力資源管理薪酬激勵策略優化研究[J]. 經營管理者，2015，29：173.

[2] 陳麗云. 對于企業人力資源薪酬激勵方法的優化分析[J].