水務企業計量器具管理模式的探討

張敏超 盧啟紅 夏鴻飛 章林杰

海寧市新世紀水務檢定檢測有限公司

水務企業計量器具管理模式的探討

張敏超 盧啟紅 夏鴻飛 章林杰

海寧市新世紀水務檢定檢測有限公司

本文主要從水務企業計量器具管理模式出發，分析水務企業現在使用管理模式的主要方法，并對水務企業在計量器具管理過程中出現的問題進行探討，最后提出了對水務企業計量器具管理模式的看法，希望能為水務企業的計量器具管理模式提供幫助。

水務企業；計量器具；管理模式

引言

隨著水務企業的快速發展和工藝流程的改進，越來越多的先進設備投入到制水、供水、排水和驗水等環節中去。作為重要組成部分的計量器具，其運行的可靠程度和準確程度將直接影響到用戶切身利益，進而影響水務企業的社會形象及聲譽。水務企業作為給排水的公益性機構，不僅需要高效務實的服務團隊，有效的管理模式和先進的制水、供水、排水、驗水設備，還需要先進準確的計量器具來保證每個環節的準確有序，科學正確的計量檢定和量值傳遞的管理都是必不可少的。

1.水務企業計量器具管理現狀

現在的計量器具種類多、自動化程度化高，加強計量器具的管理，對企業提高效益和安全運行有著非常重要的意義。在我們探討計量器具管理時，我們既要考慮國家的法律法規，還要依據《計量法》進行管理；我們還應該認清國際形勢，與國際計量標準接軌，以適應市場和國際的發展形勢。

現在水務企業在計量器具管理上的實際工作中存在著一些不足，具體表現在：一、從事計量器具管理的人員的專業化水平與實際需要有一定差距；二、對計量法規、規范了解不足，對計量檢測的重要性認識不夠。三、水務企業內部對于計量器具管理不夠系統。本文就水務企業計量器具管理模式作一探討。

1.1 水務企業發展離不開計量管理

1.1.1 計量管理是提升企業效率、提高經濟效益的重要手段。水務企業要想在當今社會競爭中脫穎而出，立于不敗之地，把計量管理工作作為提升效率、提高經濟效益的基礎工作來抓顯得尤為重要。完善計量檢測方式，加強計量管理，整合資源，降低成本，提高資源利用率，從而提高企業的經濟效益。有一些水務企業由于在前期階段分析不夠到位，導致計量檢測設備和生產不配套，引起量值不準確，使生產失去準確控制，造成了資源的浪費，能耗提高，效益降低。科學合理的計量管理模式和生產相匹配才能保證量值的統一，從而使數據準確可靠，為計量工作提供保證，確保水務企業的經濟效益。

1.1.2 計量管理是提升生產質量的保證。任何生產質量的特性都將以一定的計量特性為表征體現生產的好壞程度。當生產質量需要用數據的時候，計量特性表現的尤為重要，數據也必須可靠，這就要依賴計量檢定、檢測來實現。假如水務企業使用的計量器具達不到規范要求，那么數據就會失準，影響生產質量，導致服務品牌影響力降低。

1.2 科學管理計量器具，健全計量管理組

企業的計量管理[1]主要分為計量技術管理和計量法制管理，前者管理的核心是對測量設備進行管理和數據管理，保證測量設備能滿足計量需要和數據核算；后者要求企業按照相關的計量器具管理辦法，搞好內部管理和依法監督，保證其執行情況能與政府指定的相關規定相適應。計量技術管理包括計量標準建立、測量器具及測量數據管理、測量過程的控制、檢定或校準管理等多方面內容。計量管理辦法包含了法定計量單位使用、計量標準器具強制檢定管理，處理內部糾紛、依法自主管理和自律監督等內容。

2.計量器具管理模式

2.1 水務企業計量器具管理

2.2.1 水務企業整體流程

由于現在水務企業中，存在一些計量器具管理人員的專業化水平不夠，計量器具管理不夠系統化，計量器具管理分類[2]不正確和對計量管理認識不夠重視。本文以水務企業(由集團和下屬公司組成)為例，成立水務集團計量管理中心，對下屬公司計量管理工作進

由此可以解決一些客觀存在的問題：

第一、由于下屬公司對計量器具管理不夠重視，可以由計量管理中心來統籌。

第二、對于計量器具分類不夠準確，可以由專門部門或專人來負責分類，保證檢定符合規范要求，確保量值統一。

第三、將計量器具管理責任落實到人，提高員工的重視程度和專業性水平。

水務企業(由集團和下屬公司組成)通過由集團公司成立計量管理中心，可以有效的統籌下屬公司計量器具的管理工作，能確實保證計量器具量值的統一，保證生產質量。下面本文將對下屬公司計量器具管理模式作探討。

2.2.2 下屬公司計量器具管理基本模式

將水務企業的計量器具信息管理[3]工作看作一個系統，計量器具從進入系統開始到離開系統，經歷的一些建帳、帥選、檢定、刪帳等過程。因此我們需要對計量器具的管理深入了解，掌握水務企業計量器具管理要點，本文認為主要要點有以下五點。

①嚴格把握好計量器具準入關口

②篩選與實際生產相適應的計量器具③指定合理的周檢計劃

④根據檢定結果處理計量器具

⑤強化現場監督，確保計量器具管理規范化

2.2 水務企業計量管理辦法

2.2.1 健全管理組織結構

1.建立計量工作管理組織機構。為使計量管理工作能更好的開展，建立相應的管理組織機構是非常有必要的，加大計量管理工作的力度，使計量器具能按規范進行檢定，保證計量單位的統一和量值的準確都有非常大的意義。

2.2.2 健全制度，明確職責

1.管理中心主任負責帶領認真貫徹落實國家計量法律法規，組織實施計量培訓，確保計量工作的順利進行。

2.下屬公司負責人負責制定本公司計量工作管理制度、體系文件，負責計量器具采購、入庫、流轉，分類及送檢工作，確保本公司計量管理工作的有序運行，并向管理中心主任匯報管理工作。

3.設備專管員負責計量器具的日常使用、維護工作和期間核查工作，負責計量器具的標志管理，填寫設備使用情況表，向公司負責人匯報管理工作。

3.總結

水務企業要發展要進步，必須建立起適合自身、符合實際，并且與市場接軌的計量管理體系，只有這樣才能讓水務企業更好更快的發展。

[1]張衍奎，齊超，張軍，企業計量器具管理工作研究，中國計量，2007，11

[2]劉蔚，采供血計量器具規范化管理模式探討，長江大學學報(自然科學版)醫學，2002，9