建筑施工管理關鍵問題分析

王 新

山東德建集團有限公司

建筑施工管理關鍵問題分析

王 新

山東德建集團有限公司

目前，在國民經濟發展中，建筑行業逐漸成為重要的動力源泉，同時也造就了建筑領域的企業家，例如萬達、萬科等地產商，進一步推動了地產相關產業鏈的發展。但是，受經濟利益的驅使，一些建筑施工企業在建筑工程施工管理過程中，依然存在眾多問題，在一定程度上制約了我國建筑行業的健康發展。對于建筑工程施工企業來說，由于工程項目是一項長期、復雜的工程，一旦進入施工階段，在短時間內工程項目難以完工，所以，建筑工程施工企業在施工中需要加強管理，以此推動我國建筑行業的持續發展。

建筑工程；管理；問題

我國經濟社會的發展，極大的促進了建筑行業的發展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業如何在市場上站穩腳跟呢?這需要我們的企業不斷提高施工技術和管理水平，提高建筑的質量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質量有著直接的關系。如果建筑施工管理出現問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業帶來巨大的經濟損失，影響企業的形象。

1 加強建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程還是其他的企業管理工作的開展對企業的發展起著重要的作用。管理工作的好壞關系著企業的經營效益、企業規模、企業未來的發展趨勢。其次，建筑工程施工有著其獨特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復雜多樣、危險性比較高，在這一過程中加強內部的管理是及其有必要的。最后，建筑行業具有實時性，其發展要與具體社會背景緊密結合，新技術新工藝新材料都需要企業加強管理，促進工作人員素質的提高，保證其安全生產。

2 建筑施工管理主要存在的問題

2.1 施工方過分追求進度，忽略質量

很多建筑工程為了追求工程進度，而忽視了工程的建設質量。比如經常看到某某工程進度施工倒計時，或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績，要求建筑施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期竣工，工程項目方需要加班加點施工，采取“白加黑”“五加二”的作業方式。這樣容易忽略工程的質量，造成施工質量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求，但是現場的施工光線不好，工人沒有及時發現。

2.2 施工設備、技術管理不到位

對于建筑工程來說，在組織開展施工作業時，一般對施工設備、施工技術要求比較高。但是，從實際情況來看，在建筑工程施工過程中，普遍存在操作施工設備不專業，甚至出現野蠻操作的現象，進而對機械設備造成不同程度的損壞，甚至引發安全事故。建筑工程施工作為一項技術含量高的活動，一些施工管理人員由于沒有掌握專業知識，進而難以處理施工過程中出現的各種意外情況，進一步影響施工進度。

2.3 缺乏科學的管理意識

目前，隨著建筑施工項目日益復雜，其工程已經不能僅憑經驗去建設，還需要一套完善的管理機制以及科學的施工規劃。同時，建筑施工還必須根據社會發展以及市場經濟的需要，有針對性、有重點的對施工建設進行管理。然而，現階段的大多數施工企業過度追求經濟利益，一味的縮減成本，管理工作片面化，不能使用科學的管理方法進行施工管理，導致企業管理混亂、各大職能部門職責界限模糊，極容易造成職能缺失或者越位侵權現象發生，這終將為企業管理埋下隱患。

3 完善我國建筑施工管理的措施

3.1 要做好技術交底工作

建筑工程施工工藝比較復雜，而且可能涉及多工種作業，如果各個技術項目負責人不能進行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進度和質量。所以建筑工程在建設過程中，要做好技術交底工作。各個技術工種的負責人要經常召開技術交流大會。在施工過程中，要嚴格按照設計圖紙施工。最后，建筑企業要積極引進一些優秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

3.2 強化施工管理意識

在組織開展施工管理工作時，需要幫助施工作業人員強化安全意識、質量意識，讓其按照施工方案進行作業，這是建筑施工企業開展施工管理工作的基礎和重要保障，同時也是提升市場競爭力的關鍵所在。基于此，建筑施工企業需要高度重視施工管理工作，正確認識建筑工程施工過程的復雜性、長久性，確保建筑工程施工作業正常進行。對于建筑施工企業來說，需要根據社會發展情況，不斷采用新技術、新工藝、新材料，通過深入研究分析國內外建筑施工企業的成功施工案例，結合自身的實際情況，制定實施科學合理的施工管理模式。

3.3 加強施工人員的管理

人是生產力中最具決定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質。一方面施工隊伍中工作人員的素質大都是參差不齊的，這要求建筑企業定期對員工進行專業知識、專業技能的培訓，同時可采用激勵機制，對表現較好的員工給予支持和獎金，從而激發員工積極進取、互相競爭卻又共同學習的精神；另一方面，企業老板也不能底層工作人員，要經常深入其內部，與他們進行交流談心，真正明白他們內心的需求，讓他們在為企業提供服務的同時享受來自企業的人文方面的關懷，讓他們一心一意為企業的發展服務。

3.4 加強建筑施工的監督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監理單位，但是在具體的施工過程中，監理單位并不能完全發揮出它的監督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監督。首先項目管理部門要建立有效地監督機制，加強對現場各個施工環節的監督和管理；其次要建立崗位工作責任制，將工程中的每一個崗位職責明細化，一旦工程哪一個環節出現問題，能夠立即找到相關責任人，這樣就能避免工作中出現互相推諉的現象。

總之，通過上述分析，在建筑工程施工過程中，施工管理是提升施工質量的基礎，同時也是重要保證，并且貫穿整個施工過程。對于建筑施工企業來說，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企業高度重視施工管理，另一方面加強施工作業人員之間的合作，通過優化施工過程的各個環節，全面落實各項政策。對于建筑施工企業來說，通過提高施工管理水平，可以推動建筑行業持續發展。

[1] 孫佩剛. 基于綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理[J]. 中國新技術新產品，2013，02：178.