建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑探討

林世海

湖北省咸寧市建設(shè)工程管理處安全監(jiān)督站

建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑探討

林世海

湖北省咸寧市建設(shè)工程管理處安全監(jiān)督站

建筑工程管理的技術(shù)、發(fā)展與實(shí)際運(yùn)用在我們的生活中起著至關(guān)重要的作用，為了確保建筑工程管理在整個建筑施工工程中的合理實(shí)施及順利進(jìn)行，我們必須做好相對應(yīng)的管理工作和有效控制。一方面要高度重視建筑工程項(xiàng)目的成本控制，保證施工質(zhì)量，另一方面建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要開展相關(guān)的研究工作，提高建筑管理應(yīng)用能力和技術(shù)把控，豐富自己的專業(yè)管理知識，加強(qiáng)自己的綜合能力，并將之運(yùn)用到實(shí)踐中，為構(gòu)建現(xiàn)代化的中國奉獻(xiàn)自己的一份力量。基于此本文分析了建筑工程管理的重要性、存在問題及其具體的實(shí)施途徑。

建筑工程管理；重要性；實(shí)施途徑

1、建筑工程管理的重要性

伴隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)的飛速變化，建筑工程管理也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。相對應(yīng)之下，建筑工程的快速發(fā)展也必會產(chǎn)生一系列的問題，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，部分人員為了謀求利益卻嚴(yán)重忽視了建筑工程管理的重要性，其影響著我們?nèi)嗣袢罕姷纳踩蛧邑?cái)產(chǎn)的穩(wěn)固。這就要求我們必須在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理這五個重要方面加強(qiáng)管理。特別強(qiáng)調(diào)的是安全管理，沒有安全，就沒有保障，更不可能為企業(yè)帶來效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來發(fā)生的建筑事故我們必須深刻反思，充分認(rèn)識安全管理的重要性。接著是質(zhì)量管理，貫徹始終，直接決定著整個工程。最后一點(diǎn)則是成本管理，在確保安全保障的前提下節(jié)能降耗，從人力、物力等方面降低成本，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1 管理意識不清晰

物質(zhì)決定意識，意識具有反作用，建筑管理意識的欠缺嚴(yán)重影響著我們的建筑工程水平。縱觀我國的建筑工程領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員，大部分都缺乏科學(xué)管理意識，沒有建立健全的科學(xué)管理體制。譬如一些施工單位因缺乏建筑工程管理不能根據(jù)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)和安全法律施工 ，結(jié)果導(dǎo)致建筑事故，卻相互推諉，不承擔(dān)責(zé)任。而且隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我們對施工的質(zhì)量和技術(shù)有著更嚴(yán)格的要求，因此施工單位必須在施工安全、建筑工程管理培訓(xùn)等方面做出努力，以避免安全隱患，確保工程質(zhì)量。

2.2 缺乏健全的工程管理體制

我國在建筑工程管理的發(fā)展中還處于探索階段，沒有形成一個完善的建筑科學(xué)管理體制。一方面建筑公司為其獲私利，壓榨工作人員，卻未從提高勞動報酬，導(dǎo)致管理人員精力不充沛，也沒有工作積極性，從而拖延工作，嚴(yán)重影響著整個施工過程的進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，我國的建筑管理體制不完善，人員分配不合理，組織環(huán)境混亂，工作效率較低。

2.3 施工管理力度不足

施工管理的有效實(shí)施對于整個工程起著關(guān)鍵性作用。但我國的建筑管理人員卻為了自己的利益，沒有對整個施工的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合性的地質(zhì)考量、天氣測評以及各個施工環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和難點(diǎn)及注意的問題。以至于我們在施工的過程中出現(xiàn)很多問題，沒有得到有效的安全保障和質(zhì)量檢測。

3、建筑工程管理的實(shí)施途徑

3.1 樹立正確的工程管理意識

樹立正確的工程管理意識對于整個建筑工程的實(shí)施起著非常重要的作用。隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高建筑工程管理意識迫在眉睫，我們必須自上而下進(jìn)行，依據(jù)有效的手段和措施來提高整個工程的管理水平和安全質(zhì)量。為使建筑工程順利進(jìn)行，可從三個方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化工作人員的建筑工程意識和安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全管理技能培訓(xùn)，豐富建筑工程管理文化；接著施工人員之間相互監(jiān)督，明確工程管理和施工效益的緊密聯(lián)系；最后，深刻分析我國目前的建筑市場現(xiàn)狀和國家宏觀政策，開展研討會和市場調(diào)查，從而探索出順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的建筑工程改革方案。

3.2 建筑工程管理機(jī)制的健全完善

健全建筑工程管理體制是完善建筑工程管理必不可少的一步。首先，國家在建筑工程管理領(lǐng)域應(yīng)該出臺合理的安全法規(guī)和法律，企業(yè)應(yīng)在遵守國家規(guī)定的前提下制定出符合該企業(yè)的建筑工程體制，確保質(zhì)量要求。其次，相關(guān)部門需要對其審批資料進(jìn)行審批，審批通過才能進(jìn)行施工，如審批未通過須及時找其原因，認(rèn)真解決，再交由審批。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程專業(yè)管理人士需要對竣工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測。最后一點(diǎn)，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人要各司其職，分工明確，落實(shí)到位，做好監(jiān)督和保障工作。

3.3 加強(qiáng)施工管理

相關(guān)的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標(biāo)制定，例如對 其予以具體的細(xì)化規(guī)定，其中可明確制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，即：單項(xiàng)工程交底技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場會議制度以及績效獎懲制度等。通常可采取競聘方式組建建筑工程質(zhì)量管理隊(duì)伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達(dá)到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)管。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對各個施工人員予以明確的施工任務(wù)內(nèi)容劃定，促使其施工職責(zé)能夠得以明確，同時開展相關(guān)的業(yè)績考核措施，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵或懲罰，借此來實(shí)現(xiàn)對于施工人員的有效激勵，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)活動，來實(shí)現(xiàn)對于施工人員技術(shù)水平的升級、改進(jìn)，借此來實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程在我國的城市化建設(shè)中有著密不可分的作用，工程管理技術(shù)的加強(qiáng)一方面可優(yōu)化工程質(zhì)量，開拓人們的視野 ，豐富世界，還可以帶動起整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為現(xiàn)代化社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相反的也會存在很多問題，因此相關(guān)施工單位要嚴(yán)格要求建筑工程管理人員，不斷更新和完善建筑體制，加強(qiáng)施工管理，控制管理標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。

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