淺議土木工程項目施工管理

么鴻森

秦皇島市政建設集團有限公司

淺議土木工程項目施工管理

么鴻森

秦皇島市政建設集團有限公司

在我國社會經濟穩步發展的時代背景下，快速增長的經濟也給土木工程發展帶來了新的生機以及活力，并在我國的城市建設中發揮著至關重要的作用怎樣做好土木工程項目施工管理就顯得尤為重要。它不僅關系到整個工程的安全性以及使用壽命，同時還在很大程度上影響著企業的經濟利潤。因此，在土木工程項目施工管理過程中，相關負責人或管理者一定要對工程管理中可能存在的問題進行有效規避，加強項目管理，從而確保土木工程施工的順利進行。

土木工程項目；施工管理；問題及措施

土木工程施工項目涉及的內容較多，多方面的因素均會對施工項目產生影響，使得施工過程中存在成本增多、施工質量差、施工工期延誤等，不僅如此，部分施工企業的安全管理工作和污染管理工作不到位，使得施工過程中安全事故發生風險大，不利于企業的健康發展。因此，必須采取有效措施加以控制，保證土木工程項目施工質量。

1 土木工程項目施工管理問題

1.1 施工質量管理問題

管理層缺乏施工質量方面的管理意識，部分施工管理人員并不重視土木工程項目的施工質量管理，沒有深刻認識到施工質量管理的重要性。在土木工程項目招標過程中，部分工作缺乏漏洞，沒有將施工質量管理作為管理的重要環節，使得部分施工企業為了趕工期而不注重施工質量。如部分施工企業為了追求更大的經濟效益，施工時不按照設計要求和相關質量標準進行施工，采用不合格的材料進行施工，使得項目施工質量受到嚴重影響；工程竣工時，驗收工作不到位，沒有及時發現、處理不合格的地方，直接將有問題的工程投入使用，為人們的生命和財產安全埋下了隱患。除此之外，監理單位管理工作不到位以及工程監理對施工過程的監督不力是土木工程項目施工管理中常見的問題。施工企業沒有明確土木施工項目標準，部分施工標準實施的可行性較差，且施工過程中各個層級管理人員的職責不明，無法有效地管理項目施工，最終影響施工質量。

1.2 安全質量管理不規范

在進行土木工程質量管理的過程中，場地安全管理的內容是土木工程順利開展的關鍵因素，當前很多土木工程施工管理存在場地安全管理意識不強的問題，這種意識的形成十分不利于土木工程安全管理措施運用于實處。除了場地安全管理的問題，還有技術管理的問題，這兩項問題的產生就是由于工程安全質量管理不規范而導致的。

1.3 管理人員的綜合素質低

有很多土木工程施工項目的管理人員綜合素質較低，管理經驗僵乏，合同和法律意識淡薄，這都能給整個土木工程的施工造成安全隱患。而且，目前管理人員的管理范圍大部分僅限于項目施工階段，而施工單位為了追求高效益，隨意壓價，使得管理人員為了工程順利進行而勉強接受，但這大大抑制了管理人員的管理積極性，不但會使施工中發現的問題得不到及時的解決，還會從另一個方面加大工程施工的成本。

2 土木工程項目施工管理的控制措施

2.1 做好設備以及材料質量管理工作

對于施工階段的機械設備、材料相關的管理工作制度進行完善，針對.施工設備材料的的管理工作，要能夠從其日常維護以及管理層面入手，保證施工設備達到良好的階段，并對設備操作工作人員、安全意識、技能進行宣傳和培訓，提升其安全意識和技術水平。在進料時還要檢驗施工材料質量，避免出現不必要的施工材料，還要對.施工設備、建筑材料進行管理，保證材料合格之后再投入使用。

2.2 加強安全管理

安全意識培養是加強安全管理的重要內容。企業應積極對施工人員進行安全教育培訓，通過案例介紹、宣傳海報等方式加強施工人員對安全施工的認識，并教會施工人員學會使用各種安全設備，讓施工人員學會緊急自救措施，保證施工人員能夠做到自我保護。企業加強對安全設備的投入，定期檢查安全設備的性能，及時更換老舊、失效的安全設備，從而減少安全事故的發生。企業應制定完善的安全管理制度，制定安全防護衣帽佩戴必須標準，讓施工人員進場前對自己的安全防護設備進行檢查，消除安全隱患。

2.3 提高土木工程施工人員的綜合素質

為了盡可能地減少不必要的開支，在新疆地區實施土木工程施工時，往往采取就近原則，在當地招聘一些施工技術人員。由于當地施工人員僵乏，難免會需要聘用一些專業水平不高的工人，但是這些施工人員的綜合素質參差不齊，很難保證土木工程整體的施工進度和質量。所以在施工人員上崗之前，要進行統一的技術培訓和安全教育，必要時采用當地語言進行同步翻譯，并保證所有的人員都拿到國家頒發的上崗證書，持證上崗，才能確保土木工程施工的安全性和質量。

2.4 加強施工現場的技術控制與監督

加強土木工程建設施工現場的技術控制與監督。土工程建設的過程中，現場的工程建設質量對土木工程的整體施工質量有著重要影響。因此應當對施工現場所采用用的施工技術進行嚴格的控制。現場的技術人員和質檢人員作仔細的檢測工作，及時糾正出現問題的技術環節，減少其對于土木工程整體質量的影響。只有這樣才能夠提升土木工程的整體建設質量使其在后期的使用過程中真正發揮其自身的作用，促進我國經濟和社會的發展。

綜上所述，土木工程施工復雜且具有多變性，施工中要對質量進行必要的監控。施工過程的諸多不合理因素均可造成返工甚至停工。確保高效率的土木工程施工是建筑企業追尋的目標。本文從質量、安全、人員、技術等四個角度出發，采取措施進行施工管理控制。木工程施工項目管理作為系統科學的一項工作，施工企業除了要能夠綜合使用常規管理方式，還要能夠通過吸收并引進全新的管理理念、管理方法來減少影響施工管理工作順利進行的因素，保證在激烈的市場競爭中占據更大的發展空間，創造更多的經濟以及社會效益。

[1] 傅濤. 項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J]. 工程技術研究，2017，(02)：140-141.

[2] 李聰榮. 探討加強土木工程施工項目管理有效措施[J]. 江西建材，2016，(12)：276+278.

[3] 陳惜光. 淺議土木工程項目施工管理[J]. 江西建材，2016，(01)：271.

[4] 賀勇. 淺析土木工程項目的施工進度與施工質量管理[J]. 科技展望，2015，(23)：168-169.