淺議土木工程項目施工管理

么鴻森

秦皇島市政建設(shè)集團有限公司

淺議土木工程項目施工管理

么鴻森

秦皇島市政建設(shè)集團有限公司

在我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的時代背景下，快速增長的經(jīng)濟也給土木工程發(fā)展帶來了新的生機以及活力，并在我國的城市建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用怎樣做好土木工程項目施工管理就顯得尤為重要。它不僅關(guān)系到整個工程的安全性以及使用壽命，同時還在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利潤。因此，在土木工程項目施工管理過程中，相關(guān)負責(zé)人或管理者一定要對工程管理中可能存在的問題進行有效規(guī)避，加強項目管理，從而確保土木工程施工的順利進行。

土木工程項目；施工管理；問題及措施

土木工程施工項目涉及的內(nèi)容較多，多方面的因素均會對施工項目產(chǎn)生影響，使得施工過程中存在成本增多、施工質(zhì)量差、施工工期延誤等，不僅如此，部分施工企業(yè)的安全管理工作和污染管理工作不到位，使得施工過程中安全事故發(fā)生風(fēng)險大，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須采取有效措施加以控制，保證土木工程項目施工質(zhì)量。

1 土木工程項目施工管理問題

1.1 施工質(zhì)量管理問題

管理層缺乏施工質(zhì)量方面的管理意識，部分施工管理人員并不重視土木工程項目的施工質(zhì)量管理，沒有深刻認識到施工質(zhì)量管理的重要性。在土木工程項目招標過程中，部分工作缺乏漏洞，沒有將施工質(zhì)量管理作為管理的重要環(huán)節(jié)，使得部分施工企業(yè)為了趕工期而不注重施工質(zhì)量。如部分施工企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟效益，施工時不按照設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標準進行施工，采用不合格的材料進行施工，使得項目施工質(zhì)量受到嚴重影響；工程竣工時，驗收工作不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)、處理不合格的地方，直接將有問題的工程投入使用，為人們的生命和財產(chǎn)安全埋下了隱患。除此之外，監(jiān)理單位管理工作不到位以及工程監(jiān)理對施工過程的監(jiān)督不力是土木工程項目施工管理中常見的問題。施工企業(yè)沒有明確土木施工項目標準，部分施工標準實施的可行性較差，且施工過程中各個層級管理人員的職責(zé)不明，無法有效地管理項目施工，最終影響施工質(zhì)量。

1.2 安全質(zhì)量管理不規(guī)范

在進行土木工程質(zhì)量管理的過程中，場地安全管理的內(nèi)容是土木工程順利開展的關(guān)鍵因素，當前很多土木工程施工管理存在場地安全管理意識不強的問題，這種意識的形成十分不利于土木工程安全管理措施運用于實處。除了場地安全管理的問題，還有技術(shù)管理的問題，這兩項問題的產(chǎn)生就是由于工程安全質(zhì)量管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)低

有很多土木工程施工項目的管理人員綜合素質(zhì)較低，管理經(jīng)驗僵乏，合同和法律意識淡薄，這都能給整個土木工程的施工造成安全隱患。而且，目前管理人員的管理范圍大部分僅限于項目施工階段，而施工單位為了追求高效益，隨意壓價，使得管理人員為了工程順利進行而勉強接受，但這大大抑制了管理人員的管理積極性，不但會使施工中發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時的解決，還會從另一個方面加大工程施工的成本。

2 土木工程項目施工管理的控制措施

2.1 做好設(shè)備以及材料質(zhì)量管理工作

對于施工階段的機械設(shè)備、材料相關(guān)的管理工作制度進行完善，針對.施工設(shè)備材料的的管理工作，要能夠從其日常維護以及管理層面入手，保證施工設(shè)備達到良好的階段，并對設(shè)備操作工作人員、安全意識、技能進行宣傳和培訓(xùn)，提升其安全意識和技術(shù)水平。在進料時還要檢驗施工材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的施工材料，還要對.施工設(shè)備、建筑材料進行管理，保證材料合格之后再投入使用。

2.2 加強安全管理

安全意識培養(yǎng)是加強安全管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)積極對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，通過案例介紹、宣傳海報等方式加強施工人員對安全施工的認識，并教會施工人員學(xué)會使用各種安全設(shè)備，讓施工人員學(xué)會緊急自救措施，保證施工人員能夠做到自我保護。企業(yè)加強對安全設(shè)備的投入，定期檢查安全設(shè)備的性能，及時更換老舊、失效的安全設(shè)備，從而減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)制定完善的安全管理制度，制定安全防護衣帽佩戴必須標準，讓施工人員進場前對自己的安全防護設(shè)備進行檢查，消除安全隱患。

2.3 提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

為了盡可能地減少不必要的開支，在新疆地區(qū)實施土木工程施工時，往往采取就近原則，在當?shù)卣衅敢恍┦┕ぜ夹g(shù)人員。由于當?shù)厥┕と藛T僵乏，難免會需要聘用一些專業(yè)水平不高的工人，但是這些施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，很難保證土木工程整體的施工進度和質(zhì)量。所以在施工人員上崗之前，要進行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，必要時采用當?shù)卣Z言進行同步翻譯，并保證所有的人員都拿到國家頒發(fā)的上崗證書，持證上崗，才能確保土木工程施工的安全性和質(zhì)量。

2.4 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與監(jiān)督

加強土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與監(jiān)督。土工程建設(shè)的過程中，現(xiàn)場的工程建設(shè)質(zhì)量對土木工程的整體施工質(zhì)量有著重要影響。因此應(yīng)當對施工現(xiàn)場所采用用的施工技術(shù)進行嚴格的控制。現(xiàn)場的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員作仔細的檢測工作，及時糾正出現(xiàn)問題的技術(shù)環(huán)節(jié)，減少其對于土木工程整體質(zhì)量的影響。只有這樣才能夠提升土木工程的整體建設(shè)質(zhì)量使其在后期的使用過程中真正發(fā)揮其自身的作用，促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

綜上所述，土木工程施工復(fù)雜且具有多變性，施工中要對質(zhì)量進行必要的監(jiān)控。施工過程的諸多不合理因素均可造成返工甚至停工。確保高效率的土木工程施工是建筑企業(yè)追尋的目標。本文從質(zhì)量、安全、人員、技術(shù)等四個角度出發(fā)，采取措施進行施工管理控制。木工程施工項目管理作為系統(tǒng)科學(xué)的一項工作，施工企業(yè)除了要能夠綜合使用常規(guī)管理方式，還要能夠通過吸收并引進全新的管理理念、管理方法來減少影響施工管理工作順利進行的因素，保證在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟以及社會效益。

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