全程信息化藥房管理對合理用藥的影響研究

阿迪拉·買買提

（克拉瑪依市人民醫院藥劑科，新疆 克拉瑪依 834000）

隨著經濟的發展和醫院信息管理水平的逐漸完善，越來越多的醫院采用全程藥房管理的方法來控制藥品的使用，主要是在智業醫院信息化系統的基礎上監控整個用藥系統，有利于檢測藥品的有效性[1]，保證患者在用藥過程的安全性，提高藥品的合格率，藥房配藥準確率，因此，本文采用全程信息化藥房管理的方法來研究對合理用藥的影響，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2013年12月后我院實施全程信息化藥房管理系統為觀察組，選擇2013年12月前采用傳統藥房管理系統為對照組，在兩組管理方法實施之前針對合理用藥及藥品合理率進行分析，觀察工作中出現的問題，分析結果顯示，在實施兩組管理方法前在用藥管理上存在用藥過多或過少的現象，藥物合格率較差。

1.2 方法

B組傳統藥房管理，A組全程信息化藥房管理，內容如下。

1.2.1 硬件設備管理

（1）硬件設備功能：其中PCL設備主要是觀察配藥方面，檢測藥品是否在正常范圍內，有利于增強配藥準確性，移動終端主要記錄用藥情況及查詢藥品批號類型，有助于工作進行。（2）用藥技術管理：用藥上采用全程信息管理系統有效的減少排藥時間，主要原因是在系統上為患者進行排藥及給藥等工作，全方面的紀錄用藥賬單及批號，減少排藥時間。

1.2.2 全程信息管理

仔細核對藥品數量及種類，保證藥品在使用前都貼有條形碼，方便檢查藥品的使用、核對、調配藥物。主要內容：（1）管理藥品使用：藥房管理系統中有出入庫藥品品種，批次，批號查找簡便，并可以庫存預警，庫存干預，定期檢查藥品的日期，有利于提高藥品的合格率，保證用藥安全，在出現事故時，準確查出藥品管理負責人，有助于提高醫院工作水平。（2）調整藥品使用：信息系統具有查閱方便、操作快捷等特點，能找出藥品使用記錄，并對用藥次數進行調整，一定程度上加快找藥時間及調整藥品的準確性，有效提高調整藥品的效率。（3）核對醫囑：在藥房配藥系統配藥方面可以及時查詢門診患者配藥信息，藥品價格，藥房庫存，門診配藥師處方量。應嚴格核對藥品信息，為了避免出現差錯，在配藥池菜單中可以查詢已配的藥品和未擺的藥品，可以核對藥品劑量及使用藥品方法等，是否有配伍禁忌，重復用藥情況從而提高發藥準確性，提高藥品使用合理率。（4）實時監控：對即將要取走的藥品，要認真核對數量并逐一對藥品的條形碼掃描，記錄好結果的同時要核對病區的監控情況。（5）藥學管理：在信息系統填寫患者基本信息，并根據系統自動生成的身體數據，制定合理的藥品使用量，增加藥品使用安全性。

2 結 果

2.1 對比兩組排藥時間

B組（8.21±0.31）min，調整藥品使用時間（14.24±0.25）min，A組（5.27±0.29）min，調整藥品使用時間（7.65±0.21）min，A組顯著優于對照組，差異有統計學意義（P＜0.05），有利于縮短醫護人員工作時間，增強管理有效性。

2.2 對比兩組管理系統的藥物使用情況

B組使用藥品合理使用比重約88.2%，A組使用藥品合理比重約99.2%，A組顯著高于對照組，差異有統計學意義（P＜0.05），有利于改善藥品使用情況，加強用藥安全性。

3 討 論

全程信息化藥房管理是指在智業醫院信息化系統的基礎上采用MATE軟件來監控整個用藥系統，具有管理藥物的倉儲、檢查、配制藥品等作用，操作簡便，藥品信息查詢較全，有助于提高醫護人員的工作效率及合理用藥的準確性，預防用藥失誤現象發生[2]。

本文通過對我院采用不同的信息管理系統的基礎上比較兩組管理系統在排藥時間及藥物使用情況上進行比較，對照組采用傳統信息管理系統，在操作過程中由于空間及時間上受限，工作量較大，信息核對時間較延長，導致排藥時間較慢，在一定程度上增加了使用藥品上的失誤，出現用藥多及用藥少的現象，藥品合理比重下降，增加風險時間的發生。觀察組采用全程化信息藥房管理系統，操作過程中采用將條形碼技術融入到管理藥品中，減少排藥時間，并對用藥過程進行監控，保證合理用藥的安全性，在配藥及使用藥品時，系統會對調配好的藥品進行檢測，系統顯示綠色時，證明配藥合理，改善了藥品出現濫用的現象，在調整藥品時，通過簡單的查詢即可對藥品的數量進行調整，提高醫護人員工作效率，在信息系統上能按照患者基本資料自動生成藥品使用量，有效的提高用藥比重的合理性，有利于治療的實施，由此可見，采用全程信息化藥房管理的方法，增加合理用藥的安全性，減少在用藥期間出現的失誤現象，加快排藥時間，值得臨床推廣。

[1]徐文芳,王華飛,何夢婕,等.集中配制化療藥物中存在的問題分析與建議[J].西北藥學雜志,2015(4):424-426.

[2]劉澤玉,鄭詠池,任 強,等.該院靜脈用藥集中調配中心的建立及運行效果的思考[J].海南醫學,2013(15):2309-2311.