解析土建施工現場管理優化策略

謝廣偉

上海洲源投資管理有限公司

解析土建施工現場管理優化策略

謝廣偉

上海洲源投資管理有限公司

土建施工現場的有效管理是確保土建施工的重要一項環節。根據土建施工的技術標準和實際效果品質，對土建的安全性、成本造價、施工質量等各項重要因素進行重點分析，研究傳統施工方法下實現的經濟最大收益相比土建施工現場管理具有的重要優勢。采取有效的土建施工現場管理方法，對實際的施工管理標準急性準確的分析，確定土建施工現場管理的實際優化措施，盡可能的完善土建施工的技術標準和技術要點。

土建施工；現場管理；優化措施

目前，我國土建工程施工限產管理存在許多問題，其嚴重影響了土建施工現場管理水平的提升，阻礙了土建工程施工技術的發展，因此，積極探究土建施工現場管理存在的問題，然后再針對這些問題提出相應的解決措施，以幫助土建施工現場管理水平提升，同時促進土建工程施工質量的提高。

1 土建施工現場的管理

施工現場是指進行施工活動，經過批準后的占用的施工場所和在土建工程中進行生產、建設以及為生產服務的場地，它是由前方生產和后方的輔助生產兩部分工作場所組成。施工現場管理是維護建筑行業管理的核心部分，是安全施工的重要因素，同時也是保障建筑質量體系的關鍵。只有加強施工現場的各生產要素的管理，才能保證施工的工程高質量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。施工現場管理只有保障在工程施工活動優質、高效、有條理的解決施工現場出現的各種問題，才能創造出令社會滿意的建筑產品，為企業創造經濟利益和社會利益，因此，施工現場管理在建筑企業生產管理起著舉足輕重的作用。

2 施工現場管理中存在的問題

2.1 安全問題

隨著工程施工安全意識的逐漸提升，施工單位對施工安全管理的要求也越來越高，施工安全管理工作在土建施工現場管理工作中占據的地位也越來越重要。土建工程施工現場管理中的安全管理工作不僅影響土建工程施工的質量，其還關系到施工人員的人身安全問題，因此施工單位應該尤其注意土建施工現場管理中的安全管理。雖然現代社會對安全施工問題越來越重視，但是施工單位的安全管理水平還仍然有限，其根本原因是施工單位對施工安全管理不夠重視。

2.2 監管問題

土建工程施工現場管理水平的提升離不開行之有效的監管制度與責任制度。土建工程施工現場監管的主要內容有工程施工質量的監管、工程材料質量的監管、工程施工進度的監管、工程施工技術的監管等。目前，我國土建工程施工單位對現場施工的監管力度不足，施工現場監管執行力度差，這使得土建工程施工過程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質量。有的施工單位甚至為了保證施工進度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規施工現象。

2.3 質量問題

施工工序多、涉及面廣、工作量大是土建工程施工的顯著特征，為此，實施施工現場全方位的優化管理工作有著非常大的困難。如果通過抽樣檢查的方法進行管理，必然會有一些質量問題被忽略掉。目前的土建工程施工現場管理中，欠缺定時、有效的科學管理措施，譬如，工程施工質量的檢查、施工問題出現后的及時修復、施工費用的具體落實等都未做好現場管理。

3 完善土建施工現場管理的措施

3.1 加強安全管理工作

安全施工意識與濃烈的責任意識對土建施工現場管理水平的提升十分重要，土建施工單位想要全面提升土建施工現場管理的水平，并在土建施工行業獲得長遠的發展就必須要提升施工現場管理人員的安全管理意識與責任意識。提升施工現場管理人員的安全管理意識首先要讓現場管理人員認識到安全施工的重要性，并積極提升施工單位對施工安全的要求，從而監督施工現場管理人員積極進行安全管理工作。責任意識對施工現場管理水平的提升也十分重要，增強土建工程施工現場管理人員的責任意識是提升施工現場管理水平的根本。

3.2 編制科學的施工方案，提升質量

施工組織方案是對整個土建工程施工現場管理的指導性技術文件，但會受到工程的屬性、規模大小、復雜程度、外界自然環境的變化產生不同的改變。良好的施工組織方案可促使工程各項資源、人物財力都能夠得到最大限度的使用及發揮，所以，在土建工程開工前期各部門都要從工程施工現場的具體狀況入手，商討出一套科學的、切實可行的施工方案，在經過多次對比、分析、驗證之后，形成最終的施工實施方案，并且需針對整個工程施工實施全過程的嚴格管控。

3.3 做好施工過程監督管理

施工材料的質量是土建工程施工質量保證的主要因素，土建施工現場監管單位需要對土建施工材料購買、存儲、使用的全過程進行嚴格的監管，杜絕劣質材料被使用。在實際施工中，為了保證主體質量，我們選用了質量穩定、口碑較好的鋼筋，且按進度要求逐批進場，每批進場鋼筋均送檢合格后方可使用，否則予以退貨。此外，施工現場監管單位還應該對施工材料的回收與儲存進行嚴格的監管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強回收利用，以避免不必要的材料消耗，進而降低施工成本。

3.4 強化施工組織的協調管理

土建工程施工現場涵蓋領域非常大，為此需把握工程施工工藝具體程序及專業的設計特點的基礎上開展全面的深入淺析，同時各工種間要做到密切協作，確保工程施工的科學有序進行。創建各級幫組管理責任機制，同時需對管理成效進行嚴格的考核，強化施工現場監管力度，開展不定期檢查，這樣才能夠完全杜絕一切不穩定因素的出現。

綜上所述，建筑工程管理工作當中，土建工程施工現場管理是十分重要的一方面內容。若想達到行之有效地對土建工程施工現場管理則需具備高水平的專業技術、優秀的管理經驗，不斷強化土建工程使用現場管理深入探究，具有針對性的創建與所建工程相適應的現場管理優化策略，這樣才能夠促使建筑企業經濟效益得到顯著的提高，為我國社會經濟穩定的可持續發展做強有力的保障。

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