人力資源管理與國際化戰略的相互匹配研究

田娟

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業的國際化必然要求管理的國際化，人力資源管理在企業管理中占據相當重要的地位。人力資源管理從本質上影響企業的國際化戰略，企業的國際化必然對人力資源管理提出新的要求。希望通過本文對雙方相輔相成的辯證關系的討論，促進人力資源管理與國際化戰略的相互匹配研究。

關鍵詞 人力資源管理 國際化戰略 影響 發展

科技的進步產業的發展，使國與國之間的聯系越來越緊密，企業的國際化進程也越來越迅速。格力集團總裁董明珠說過“企業國際化不是出國賣東西”，企業文化歸根結底是企業管理的文化，企業國際化必然要求人力資源管理與國際化戰略相互匹配。

一、人力資源管理對企業國際化戰略的影響

隨著經濟全球化進程的發展，企業的國際化進程越來越迅速，規模也越來越大。企業的國際化，絕不是購買場地、招募人員、購買生產線、采購原材料這么簡單，人力資源管理對企業的國際化戰略影響重大。

（一）人力資源管理是企業實施國際化戰略的內在因素

當很多企業邁出國際化進程的腳步時，自己的企業是不是要走出去，走出去會面對什么樣的機遇和挑戰，企業有沒有能力面對這樣的挑戰，企業的抗壓能力和科技創新能力夠不夠，這是許多企業的決策者所面對的問題，這時，決策者的個人魅力可能影響企業未來發展的腳步，這是人力資源管理所面對的首要問題。

（二）人力資源管理決定企業所進人的國際化市場模式

一旦決定進人國際市場，下一個問題就是選擇什么樣的市場了。各國的政治、經濟、人文、歷史、地理因素各不相同，而每一個因素都會影響企業的發展，如何不一樣的機遇與挑戰，將是對團隊的考驗。這是人力資源管理所面對的下一個問題。不同的人力資源管理模式將會影響企業所進人的國際化市場模式。

（三）人力資源管理影響企業國際化績效

企業的終極目的是實現利益的最大化，所有走出去的企業必然面對企業內部文化與當地員工和當地居民的融合程度，而這一因素反作用在企業的經營管理中就會影響員工工作的熱情，工作的效率和工作成果，這必將最終影響企業的效益。從這一方面講，人力資源管理最終會影響企業國際化的效益。

二、人力資源管理適應國際化戰略下的發展

人力資源的指導思想是人本思想和經濟學理論，其目的是保障人員發展最終實現組織目標，方法是通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理實現有效的資源配置，達到管理的最佳效果。

（一）制定適應國際化的人力資源管理規劃

所謂“未雨綢繆”“兵馬未動糧草先行”都是說的計劃與準備的重要性。制定適應國際化的人力資源管理規劃至關重要。人力資源規劃的制定要在綜合考慮國家間、地區間不同的不同經濟、政治、人文條件的影響后結合自身條件制定。

（二）合理招聘與配置

企業是人的聯合體，企業的運轉需要不同的人去實現，進入國際市場的企業不可能完全從國內配置人員。合理地招聘當地人才與適當配置有經驗的領導班子至關重要，這是人力資源管理所必須面對的問題。

（三）適度培訓與開發

國際市場有國際市場的規則與特色，每個國家都有自己的風格和特點，進入國際化市場就要適應這一特點并融入當地的競爭方式。這時，適度的培訓與開發就變得至關重要了。

（四）雙贏的績效管理方式

企業是為了盈利才去適應日新月異的國際化進程，員工同樣為了養家糊口而適應企業的文化和氛圍以及工作方法，雙贏是最佳的狀態。要實現雙贏就必須采取有效的績效管理方法，這是對人力資源管理的考驗。

（五）適當的薪酬福利管理

薪酬制度影響員工的工作熱情和企業的最終效益，這兩個利益體直接對立卻又相輔相成，適當的薪酬福利管理不僅考驗人力資源管理的能力，更在考驗人力資源管理者的智慧。

（六）實現有效的勞動關系管理

勞動關系管理是人力資源管理最直接的管理內容，國際化戰略發展下的勞動關系管理要綜合考慮當地的政治經濟因素、法律背景、人文因素、宗教特色等等，因此實現有效的勞動關系管理意義重大。

三、結語

世界經濟的國際化進程不可阻擋，新的機遇與新的挑戰并存，這就給人力資源管理者提出了新的考驗。適應國際化的人力資源管理對企業的發展無疑會起到巨大的保障作用。

參考文獻：

[1] 韓維春.經濟全球化視角下的國際人力資源管理問題研究——基于來華留學生教育管理的思考[J].管理世界，2014（08）.

[2] 朱圣芳.企業國際化與戰略性人力資源管理[D].武漢大學，2005.