VR：從元年到“寒冬模式”

2014年起，VR概念在世界范圍內(nèi)大熱，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛布局該領(lǐng)域，力圖在行業(yè)發(fā)展初期占領(lǐng)一席之地。在中國(guó)，BAT于2016年相繼入局，隨后，超過60家上市公司宣布進(jìn)入VR行業(yè)。由此，2016年被稱為中國(guó)VR行業(yè)元年。

但是，行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程似乎比預(yù)期慢了一些，危機(jī)卻又快了一步。與2015年及2016年年初的火爆局面不同，進(jìn)入2016年6月，涌向VR的各路資本幾乎同時(shí)“急剎車”，知名VR企業(yè)大裁員，多個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目戛然而止，VR行業(yè)在瞬間從夏入冬。

有專業(yè)人士如此點(diǎn)評(píng)VR：盡管不少人都將VR看作是繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后又一個(gè)新的平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)，這其實(shí)有點(diǎn)夸大了VR對(duì)行業(yè)的影響力。VR只是改變了部分行業(yè)而已。舉例來說，VR可以改變游戲、旅游行業(yè)，使得體驗(yàn)更加沉浸，但它也只是滿足用戶的部分需求。VR游戲不能說是游戲的全部，VR視頻也不是視頻的全部。從估值來評(píng)判，VR游戲和VR視頻都有自己的估值天花板。

VR成為一條新的賽道

諾亦騰CTO戴若犁2014年3月26日曾在一個(gè)科技論壇上做了演講，內(nèi)容是關(guān)于VR的，他預(yù)測(cè)，VR行業(yè)將來會(huì)快速發(fā)展。戴若犁自己也沒有想到，就在他演講后的第二天，VR鼻祖Oculus被Facebook以近20億美元的價(jià)格收購(gòu)。

這20億美元點(diǎn)燃了投資人的熱情，看到了風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者們開始瘋狂涌入，不想只做接盤俠的上市公司也開始布局VR項(xiàng)目。一時(shí)間，VR成為一條新的賽道，各色人等開始將真金白銀投入到這個(gè)被稱為“未來市值可達(dá)千億”的行業(yè)中。

自從2015年，戴若犁所在的諾亦騰開始正式將VR交互作為公司的第三大主營(yíng)業(yè)務(wù)后，戴若犁發(fā)現(xiàn)，上門拜訪的投資人增多了。他大概估算了一下，2015年這一年，他見了一百多家投資機(jī)構(gòu)。

與戴若犁一樣，每天沉浸于VR的世界的還有Vivie中國(guó)區(qū)總裁經(jīng)理汪叢青。在他參與的每一次演講中，幾乎都會(huì)講一個(gè)小故事：許多年前，他第一次擁有個(gè)人電腦時(shí)，曾花了一整晚時(shí)間去研究。而同樣的情況在他第一次擁有VR設(shè)備時(shí)再次重演。汪叢青借此暗示VR到來的意義就像個(gè)人電腦的到來一樣。

根據(jù)艾媒咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2012年VR概念被外界熟知，有關(guān)這一行業(yè)的投資事件和投資金額都出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的年份是2014年。其中，2012年和2013年，資本對(duì)VR產(chǎn)業(yè)的投資事件僅為1起和4起，投資金額則幾乎可以忽略。但到2014年，投資事件和投資金額瞬間升至17起和2.7億元。2015年2016年上半年，投資事件分別漲至57起和38起，投資金額則分別達(dá)到24億元和15.4億元。

投資不是一個(gè)一拍腦袋就決定的事情，但從2015年到2016年上半年，VR領(lǐng)域的投資著實(shí)瘋狂。一個(gè)剛成立的VR游戲公司，正常估值2—3億元，但是2015年底到2016年初，二級(jí)市場(chǎng)炒VR概念很火的時(shí)候，估值翻了一倍。

上市公司也在積極介入VR行業(yè)。2015年下半年，幾乎每天都有上市公司宣布成立VR投資基金，每家券商的行業(yè)研究員熬夜撰寫VR行業(yè)分析報(bào)告，與VR有關(guān)的概念股也在那段時(shí)間迎來多個(gè)漲停板。

這樣瘋狂的局面讓人想起2013年的互聯(lián)網(wǎng)金融，2014年的O2O以及2015年的智能硬件，他們都經(jīng)歷了資本市場(chǎng)年初熱、年底冷的變化，VR是否會(huì)重蹈它們的覆轍呢？

資本撤離中國(guó)VR市場(chǎng)

就在VR產(chǎn)業(yè)獲得資本追逐，整個(gè)行業(yè)突飛猛進(jìn)之時(shí)，危機(jī)也在2016年下半年悄然而至。首先呈現(xiàn)出的場(chǎng)景是，VR企業(yè)欠薪、裁員和破產(chǎn)。

2016年10月，一度被認(rèn)為是VR內(nèi)容領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)米多娛樂被曝欠薪傳聞，此前，該公司已獲得一輪上千萬(wàn)元的天使投資，估值超過1億元。知乎和自媒體的爆料主要集中在以下幾點(diǎn)：拖欠工資的人數(shù)達(dá)到80人；米多娛樂非正規(guī)裁員：勞動(dòng)合同并沒有規(guī)定KPI等指標(biāo)，卻以未完成KPI進(jìn)行裁員，拖欠的8000元工資也被扣除；米多娛樂老板打算無限期拖延下去。

幾乎同一時(shí)間，另一家VR巨頭眾景視界也被曝光拖欠員工工資，被稱“惡意拖欠員工薪水和報(bào)銷兩百多萬(wàn)元”。以至于員工忍無可忍把橫幅打到投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口。

10月下旬，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)VR設(shè)備風(fēng)騷的暴風(fēng)墨鏡也傳出裁員數(shù)百人的消息，裁員比例在40%—50%，等于500人的團(tuán)隊(duì)至少裁掉200人。雖然暴風(fēng)集團(tuán)回應(yīng)稱上述人員并非裁員，而是將人員分拆到其他合資子公司，但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白。

眾多標(biāo)桿企業(yè)集中性爆出裁員、欠薪等丑聞，表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)案，而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂。VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，讓進(jìn)入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司不斷增加，既有自身能掌握或研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，也有未經(jīng)思考就選擇跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)公司。因沒有核心技術(shù)，這些公司難以引起資本的關(guān)注。就算獲得了資本的青睞，但因?yàn)橥|(zhì)化極為嚴(yán)重，VR的前景一片迷茫。

根據(jù)黑匣發(fā)布的《中國(guó)VR體驗(yàn)店現(xiàn)狀白皮書》的數(shù)據(jù)：2016年，光個(gè)人店自營(yíng)的VR體驗(yàn)店就達(dá)兩萬(wàn)多家，能實(shí)現(xiàn)盈利的不足三成，純做體驗(yàn)店又能盈利的則更少。大部分經(jīng)營(yíng)者都在嘗試用餐飲等增值服務(wù)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，而52%的VR體驗(yàn)店只有一到兩成的回頭客，用戶滿意度僅為15%。

2016年6月，廣州花城匯廣場(chǎng)中心區(qū)購(gòu)物中心開設(shè)了一家VR主題公園，號(hào)稱采用中國(guó)首家正式商用虛擬現(xiàn)實(shí)VR主題公園提供商北京身臨其境文化公司的技術(shù)，采用通過結(jié)合空間定位、動(dòng)作捕捉與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)造出全新的娛樂模式。4個(gè)月之后，這家VR主題公園悄然關(guān)閉。公園總經(jīng)理稱，“身臨其境公司的設(shè)備技術(shù)不過關(guān)”，并且表示，至少在2017年不會(huì)有任何VR計(jì)劃了。

VR的風(fēng)向轉(zhuǎn)變速度之快讓人震驚。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CBI做過一份關(guān)于VR的報(bào)告。2015年第四季度VR投資達(dá)到巔峰，過后，開始出現(xiàn)下降退潮，到了2016年第二季度，退潮速度更是明顯。值得注意的是，有的資本并不是撤離VR市場(chǎng)，而是撤離中國(guó)VR市場(chǎng)。2016年第一季度，海外VR市場(chǎng)獲得17億美元的投資，其中有10億美元來自中國(guó)。盛大于2016年5月和6月分別投資了Space VR和Lumus；阿里巴巴于2016年2月投資了Magic Leap；騰訊于2016年6月投資了Meta；網(wǎng)易于2016年8月投資了NextVR。

反觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2016年6到8月，只有5家VR創(chuàng)業(yè)公司成功融資。作為比較，2016年第一季度，這一數(shù)字為18家。

經(jīng)緯曾經(jīng)是Oculus的A輪投資人，但是經(jīng)緯中國(guó)沒有投國(guó)內(nèi)任何一個(gè)VR項(xiàng)目。經(jīng)緯高管表示，他們直接把VR頭盔項(xiàng)目屏蔽掉了。

為什么投資人開始撤離中國(guó)市場(chǎng)？工信部已經(jīng)在《2016年虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)白皮書》中說明了一切。首先是硬件技術(shù)的局限；其次，軟件可用性差；第三，應(yīng)用領(lǐng)域有限；第四，效果不夠理想。

國(guó)內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)公司缺乏核心技術(shù)，出貨量不夠，游戲收入單一，技術(shù)問題尚待解決，VR視頻還在探索新的講故事的方式……整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈仍處于早期，但人們卻在這個(gè)時(shí)候投入了過多的熱情。去年年底或今年年初拿到錢的創(chuàng)業(yè)公司，也許還能勉強(qiáng)撐過今年。但今年下半年到明年，如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒有好轉(zhuǎn)，VR行業(yè)依然沒能解決內(nèi)容資源、軟硬件缺陷、舒適程度以及客戶粘性等問題，VR的未來也許只能在叫好不叫座中延續(xù)，直至死亡。