推動“務實創新和諧”特色文化深植

郭小玉　劉曉艷

近年來，華北油田采油五廠在繼承和發揚大慶精神、鐵人精神等優良文化傳統的基礎上，持續融合、提煉和升華，精心培育出了以“務實、創新、和諧”為核心的特色文化，大力推進特色企業文化在基層的深植與落地，在促進思想文化融合、轉變思想觀念、夯實企業管理基礎、推動企業穩健可持續發展方面發揮了積極作用。

理清思路脈絡

提煉整合企業文化理念體系

一是調查研究五廠企業文化建設的根基。在總結提煉企業文化內涵之前，對103名中層干部和462名普通員工以不記名問卷調查的形式，開展了專題調研。調查比例占全廠在職員工的39.5%。通過調研，摸清了不同年齡、不同文化程度、不同職位、不同部門、不同崗位員工對五廠歷史積淀的石油精神的認知程度，以及新的歷史時期下對企業和自身的共同期盼等。

二是總結提煉形成五廠特有的企業文化內核。結合本次調查研究的結果，總結提煉出了采油五廠“務實創新和諧”的文化基本內涵。在征求各相關部門意見的基礎上，對“務實創新和諧”文化理念進行了初步設計，內容包括七個方面：發展理念：掌控資源，實現產量規模穩定。員工管理理念：依法合規、以人為本，以嚴管為前提體現厚愛。安全管理理念：安全無小事，責任大于天。科技理念：實用就是先進，有效就是科學。廉潔理念：尊廉崇潔，奉公敬業。人才理念：創新引領，建設崗位成才高地。健康理念：關心員工健康，從員工健康出發開展工作。

三是以宣傳教育加大員工對企業文化的認同感。根據形成的企業文化內涵，制定了2015—2016年企業文化建設方案，創新教育載體、豐富教育內容，全方位、立體化地對員工進行大慶精神、鐵人精神的再學習、再教育，并融入到全廠生產經營的每個環節、每個崗位。增強員工對“務實創新和諧”文化的認同感，激發廣大員工熱愛五廠、奉獻五廠、建設五廠的熱情和昂揚斗志。

堅持三類融合

不斷深化企業文化豐富內涵

一是堅持企業文化與務實作風相融合。通過構建具有五廠特色的“務實”文化體系，有效提升員工的思想境界、忠誠度、歸屬感和自律能力，增強企業的凝聚力、向心力和戰斗力。以制度建設確保務實作風的養成。把務實作風滲入提高執行力之中，突出崗位責任心教育，積極開展“我愛我崗、我講我崗”主題實踐活動，形成“人人踏實工作、遵章守紀”的行為習慣和良好風氣，做到把強制執行上升為自覺行為。把務實作風植入井站文化之中，通過建設文化墻、文化櫥窗以及各單位主頁開辟專欄等，把員工的工作場所建設成為具有文化內涵的文化陣地。對晉95站黨支部的“家園文化”、荊一采油站的“快樂驛站”和趙一聯合站的“四個不讓”文化理念等井站文化進行提煉，使務實作風成為井站文化的重要組成部分。

二是堅持企業文化與技術創新相融合。在管理人員層面，積極開展現代化管理成果研究，在全廠廣泛征集、系統梳理精細管理方法，編制了《第五采油廠精細管理優秀成果選編》，把經驗變制度，把方法變標準，把精細管理有形化，形成一套操作性強、科學實用的精細管理流程標準與方法體系，有力促進新型的管理經驗和成果得以運用和推廣。在專業技術人員層面，積極搭建技術交流沙龍、科技成果論壇等平臺，發揮由技術骨干、先進工作者組建的創新團隊的引領示范作用，引導技術人員深化科研項目研究，加快創新成果轉換，使科技創新成為油田可持續發展的強效驅動力。在操作員工層面，以作業大隊“蘇國慶創新工作室”為輻射中心，廣泛開展送“操作技能”培訓到基層、優秀技師成長巡回報告會、“百問不倒”員工選拔等多種形式，從“獨家爭鳴”逐步演變為“百花齊放”，不斷提升員工的文明程度和綜合素質，快速壯大全廠的優秀技師隊伍，先后培養出了集團公司、油田公司、采油廠三個層級的職業技能競賽金牌獲得者王卡、蘇國慶、鞏新國等技術能手。

三是堅持企業文化與和諧發展相融合。始終把企業發展與員工發展充分結合，廣泛搭建員工建言獻策的渠道和平臺，建立并完善了“隊站-作業區-廠”三級懇談會制定，通過堅持每周一次的隊站思想溝通、每月一次的作業區座談交流、每季度一次的廠領導到基層與員工面對面談心談話，切實向員工講明政策、解疑釋惑，掌握員工的思想動態和矛盾訴求，幫助基層解決實際困難和問題。以“凝心聚力、助力發展”為出發點，連年舉辦采油文化藝術節，特別是以2016年建廠30周年為契機，開展了“奉獻五廠30年·功勛員工”評選、30年回眸攝影展、“我與五廠同生存共發展”征文及故事會等多項特色實踐活動，深入解讀了“石油精神”內涵，進一步匯聚干事創業、共克時艱的強大合力。大力弘揚社會主義核心價值觀，積極扶持“石油花”開展各類社會公益活動，積極展示采油廠良好的內外部形象，和諧企業文化得到進一步深化。

強化頂層設計

確保企業文化在基層的深植落地

一是充分發揮領導者在企業文化建設中的主導作用。廠黨委系統規劃了廠“十三五”期間的企業文化建設思路和推進計劃，不斷豐富和完善“務實創新和諧”特色文化理念體系，初步建立了井站文化、安全文化、廉潔文化、創新文化、和諧文化、合規文化等6個專項子文化體系，在制度和文化的融合中實現管理升級。在廠層面和作業區（大隊）分別明確了一名主管領導具體負責特色文化建設的組織、指導和協調，認真落實企業文化建設責任制，調動和激勵各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創造性。組織黨群各部門、基層各單位分工負責、密切配合，做到特色文化建設工作與其他管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，努力形成共同推進企業文化建設的工作格局。

二是建立形成企業文化建設的長效機制。重點在理念文化培養、制度文化配套建設、行為文化灌輸落實、物質環境文化改善提高等方面下功夫。把企業文化建設作為企業經營管理的重要內容，把加強企業文化建設列入議事日程，定期研究，定期部署，定期總結。堅持把企業文化建設與黨的建設、思想政治工作、精神文明建設有機結合起來，在機構、人員、經費等方面給予支持和保證，真正形成黨政工團齊抓共管的系統工程。通過召開廠政研發布會的時機，把企業文化研究作為重要課題，定期組織座談討論和交流活動，注意研究帶有傾向性的問題，結合實際解決問題，營造一個時效長久、具有強大滲透力的文化氛圍，讓廣大員工長期得到企業文化的熏陶。

三是強化企業文化的品牌建設。近年來，我們面向基層一線，以普通員工、平凡崗位為重點，培養、選樹和宣傳一批能夠代表五廠的崗位能手、道德模范。持續弘揚中國石油優良傳統，大力宣傳“石油精神”，按照“長期培養、深度挖掘、集中推介”的原則，先后開展了身邊好人、模范夫妻、功勛員工、青年明星等評選表彰活動，廣泛深入宣傳先進人物的典型事跡，并形成了長效機制。同時，加強了與中央、省會主流媒體的交流合作，全方位宣傳了“燕趙楷模”“最美河北人”蘇國慶的事跡，大力弘揚“石油精神”，讓石油人的正面形象對外得到充分展示。建廠30年來，采油廠首次榮獲“河北省企業文化建設示范單位”稱號。通過樹立榜樣，創建管理品牌、隊站建設品牌、人才品牌，我廠的企業文化品牌的輻射面和影響力得到進一步擴大。

面對新形勢新任務，只有堅持企業文化與建立現代企業制度有機結合，與管理創新有機結合，與實際生產經營有機結合，與企業可持續發展有機結合，才能不斷總結經驗，創新發展，探索創建具有五廠特色的企業文化，以文化的力量助推企業長遠健康發展，努力為華北油田建設特色地區能源公司的奮斗目標做出積極的貢獻。

（責任編輯：羅志榮）