淺析電力施工企業人力資源用工風險及防范

葉廣耀 喬玲玲

國網山東省電力公司

引言：

電力系統在人力資源管理中的應用越來越多。對于這些問題，必須采取適當的策略來避免對電力工程的不利影響。電力企業的人力資源管理者應重視員工的配置，分析相關制度，為避免就業風險，促進企業的健康和長遠發展做好準備。

1 電力人力資源用工現狀

運用多種用工模式，可以降低企業的就業成本，提高工作質量，為企業帶來了可觀的經濟效益。更重要的是，對電力企業實行多元化的就業模式可以減輕企業的負擔。這種機制的建立主要是由社會勞動的模式決定的。對一些企業的需求在增加，而就業崗位并不是企業的主要業務，它是不定期的或臨時性的。面對這種情況，電力企業需要相應調整就業需求，臨時需求可以通過借款或臨時雇工來解決。利用這種類型的就業是方便的，企業的義務也減少了。從電力企業的多元化就業特點來看，它具有大量的勞動力和頻繁的流動。電力企業原有固定就業制度受到影響，員工觀念發生了變化。由于電力企業長期以來一直以長期合同制度為基礎，在管理上較為完善。隨著多元化就業的出現，就業制度還沒有得到調整，勞動力的強大流動性導致了相對寬松的管理，無法建立科學合理的薪酬體系。從就業的角度來看，電力企業的多元化往往是在服務業中進行的，具有很強的臨時性。從就業的性質來看，這種就業機制市場化程度較高，在就業選擇上有兩個方面，薪酬與員工之間存在著巨大的差距。

2 對電力系統的人力資源用工風險的分析

2.1 電力人員的用工存在不規范性

電力建設企業人力資源就業風險應首先從人力資源的法律層面進行分析。我們工作的各個方面都必須遵守一定的法律法規，所以企業和機構的用人機制也是一樣的。我們需要在法律允許的范圍內雇用人員。在我國勞動法中，特別是在勞務派遣和就業的過程中，有明確的社會規范。電力建設企業也需要派遣工人，問題是許多勞務派遣公司為了自身利益避免了一些現有的勞動就業法律風險。雖然在一段時間內，部分電力建設企業緊張，但這并不符合法律的現象是不支持在這個國家很長一段時間，這不僅損害勞工的合法利益，同時也讓企業承擔相應的風險。例如，在同工同酬制度中，它需要三個條件，他需要與服務崗位必須有相同的內容，工作量和工作績效應該是等同的，統一的位置和工作量，這三個方面是必不可少的。

2.2 在電力施工企業中人力資源用工還存在作業風險

在使用電力建設企業短期合同的過程中，存在一定的工程質量風險。在這個過程中，風險的存在，原因有很多，本文主要從臨時工方面進行了分析，并且由于臨時工簽合同的質量保證電力建設企業很少存在，所以在問題和風險的情況下，根據公司自己承擔風險。在一些電力工程項目中，如果施工人員素質不高，責任感不夠好，那么項目很容易出現問題，會阻礙整個項目的發展。例如，在商業部門的電力建設中，由于臨時派遣人員對電力的相關規定不熟悉，所以管理顯得過時了，所以電力部門沒有與調度人員簽訂合同，導致了電力建設企業需要承擔的各種問題。

2.3 業務外包中存在的風險問題分析

目前我國很多企業都實行外包制度，所以一些用人單位以外包的名義使用外包的名稱，這與法律不一致。電力企業的發展過程中，如果勞動合同未指出勞動管理當局的雙方，則勞動仲裁組織、外包分類、再被發送來區分真偽，違反法律將承擔相應的法律風險。

3 防范電力用工風險的應對措施

3.1 全面提高用工人員的素質

除了市場的雙向選擇外，電力企業還應加強專業技能的培訓。隨著科學技術的發展，電力企業在滿足時代需求的同時，引進了高技術含量的設備。對于員工來說，我們首先要集中精力在培訓上，對于一些專業和技術的高級職位，我們也應該進行在職培訓，這樣員工就能很快熟悉操作流程。在人員配置中，可以使用新舊搭配方式，要求老員工帶新員工。電力企業人力資源管理體系不斷完善，以適應新的就業模式。在考核機制和激勵機制中，有必要將電力企業的可持續發展作為整體目標，充分調動員工的積極性。鼓勵員工有學習專業和專業的勇氣，挖掘每一位員工的潛能，充分利用他們的技術能力，提高工作效率。

3.2 優化用工策略

電力企業多元化就業的主要目的是優化人力資源的勞動環境，降低勞動力成本，促進企業發展得更好更快。然后，可以依靠提高科技含量來減少人們的需求。當前，電力企業不斷加速技術創新，加大科技投入。在技術不斷升級的基礎上，我們需要促進設備的定期維護，提高自動化管理水平，從而減少人力資源的投入。人力資源和就業，為了減少風險，可以充分利用社會資源，一些臨時的商業或就業，是一個大型和強勁的周期性工作外包，請更專業，更技術承擔單位，能保證項目的質量，而且提高了電力企業的信譽。

3.3 建立風險應急處理機制

為了及時處理電力人力資源的就業風險，需要完善人力資源系統，特別是風險和應急處理環節，科學、合理、可行。當人力資源經理發現潛在的就業風險時，他們必須及時報告，同時尋求高層領導的意見，爭取在短時間內解決。在信息時代，電力企業應充分利用人力資源管理中的信息設備，實現網絡跟蹤、信息接收和傳輸，最大化地提高風險處理效率。

總結：

綜上所述，在市場經濟條件下，電力企業也參與了市場競爭。以市場需求為指導，已成為提高電力企業經濟效益的關鍵。電力企業人力資源的就業呈現出多元化的趨勢。建立人力資源就業新模式的目的是更好地促進電力企業的發展。

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