電力工程技術管理反思與探索

呂 巍

國網河北省電力有限公司保定市清苑區供電分公司

人們的工作和生活都離不開電力資源，因此我們要保證社會的正常運行，就必須充分發揮電力工程的作用。在發展電力工程的同時，不斷發展企業的核心競爭力，并通過探索、發展新技術管理模式的方式，不斷改善電力工程技術管理工作現狀，為我國的電力行業發展增添新的動力。

1.電力工程技術管理的內容

1.1 電力工程初始階段的技術管理

電力工程的初始階段的技術管理重點應該放在管理大綱的編制上，要根據電力工程的規劃和設計要點科學制定電力工程技術管理大綱，以便在實際的工程建設中形成技術上的管理依據。同時應該根據電力工程技術管理大綱確定相應的監理文件，并以技術管理大綱和工程監理文件為基礎形成技術管理的制度體系，以便在電力工程建設中應用。

1.2 電力工程施工前的技術管理

應該根據投標文件和施工合同對施工單位進行技術考察，檢驗施工單位技術、能力和資質是否符合電力工程建設的需要。組織施工單位依據施工要求和工程特點定制電力工程施工組織和設計方案，一般對施工單位進行實時、有效的技術監督和技術管理。

1.3 電力工程施工中的技術管理

電力工程施工過程是技術管理的關鍵時期，要針對電力工程建設的實際，結合施工環境和條件，加強對電力工程的技術管理工作，通過電力工程作業指導意見書、技術應用建議書、技術監理等手段和方式形成對技術應用的科學、全面管理，進而確保電力工程建設的質量和速度。

2、電力工程技術管理存在的主要難題

2.1 綜合管理水平不足

企業綜合管理水平決定了技術管理的質量，因此電力企業要將提高綜合管理水平作為一項重要工作來抓。電力工程技術管理工作內容貫穿工程設計、施工規劃、工程施工等階段，但是電力工程技術管理人員卻缺少足夠的管理意識。此外，我國電力企業中技術管理人員從未真正理解綜合管理的核心內容，以致于影響了工程技術管理工作。

2.2 缺少必要的監管

從工程開工前的圖紙會審到過程中的施工測量，再到技術交底等內容都屬于電力工程技術管理的范圍，但是在實際的技術管理過程中，由于人員數量以及技術水平的限制，技術管理人員很難對所屬工作內容全面進行管理。甚至有時出現發現問題，卻無法有效采取措施予以解決的情況，嚴重影響了工程施工質量與工程施工進度。

2.3 技術管理人員水平不足

由于大量電力工程的開工建設，造成了有經驗技術管理人員的嚴重不足，大量不具備足夠專業技術知識的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴重影響了電力工程技術管理工作的開展。此外，由于技術管理人員的專業技術水平直接影響到工程是否能夠順利開展，因此說技術管理人員水平不足也對電力企業的社會效益與經濟效益產生直接的影響。

2.4 技術管理工作難以徹底落實

要想充分發揮技術管理功能，我們就必須徹底落實技術管理工作，才能夠促進企業經濟效益與社會效益的共同提升。但是現階段，許多電力企業由于缺少中長期發展目標，導致不斷縮減電力工程支出，繼而出現了技術管理工作難以徹底落實的情況，技術管理工作最終名存實亡。

3、電力工程技術管理問題的解決對策

3.1 提高工程技術管理的綜合水平

不斷提升企業的綜合管理能力是改善技術管理現狀的重要手段之一，因此我們要總結出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術管理流程。與此同時還需要技術管理人員不斷提高企業的技術管理體系標準化與規范化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業的技術管理現狀。

3.2 優化管理流程，提高監管力度

電力工程技術管理流程對于電力工程的技術管理工作至關重要，因此，我們要不斷完善、優化電力工程技術管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現技術管理效率的提升。此外，技術管理人員還需要通過平衡電力工程技術資源的方式，對工程的總體技術效率進行平衡調整，不僅要保證電力企業的社會效益，還要通過降低技術風險與成本的方式，實現電力企業經濟效益的不斷增長。

3.3 提高技術管理人員的專業水平

技術管理人員的專業水平直接決定了技術管理水平，因此我們要把提升管理人員專業水平當成一個長期任務來抓。首先，在招聘技術管理人員時，就要注意其個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經驗，并在招募之后對其進行有效復核。此外，我們還要注意設計、施工過程中對技術管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業技術管理專業性的不斷提升。

3.4 將電力工程技術管理落實到實處

想要將電力工程技術管理工作落到實處就應當從實現技術管理目標著手，通過發展技術能力的方式將技術管理工作落到實處。電力工程技術管理過程中，電力企業的技術管理人員要從技術管理的基礎理論出發，通過大量的實踐，對電力工程的技術改造、技術開發、技術轉讓以及技術合作等進行合理管理，在將技術管理工作落到實處的同時，實現企業核心競爭力的不斷提升。

4、結束語

綜上所述，建設工作離不開技術，電力工程建設離不開技術的科學、綜合、有效、全面地管理，電力建設的過程中要突出技術管理的內涵和重點，為電力工程建設做好管理和技術方面的準備。在實際的電力工程技術管理過程中，要認清實際的內容，以電力工程技術管理的難點突破為切入點，通過對管理規范的重構、管理技術的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術管理的水平，真正達到為電力工程建設起到支撐和保障作用。

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