淺析建筑工程造價的動態管理與控制

程 琳

青島金楷裝飾工程有限公司

引言

其實，在近些年的發展過程中，我國的建筑工程施工管理工作深度不斷增加，對于現代建筑企業而言，重點研究環節便是工程造價的動態管理。建筑工程造價的動態管理的重要依據便是建筑工程的真實情況，以工程的實際進場情況為基礎，來不斷地對管理方式進行動態的調整。以下是我結合自己多年的建筑工作管理經驗，就目前建筑工程中關于工程造價的動態管理和控制提出自己的幾點看法和建議。

1、建筑工程造價動態管控的重要性

隨著建筑工程行業發展的不斷深入，越來越多的管理人員意識到了針對建筑工程造價動態管理的重要性。隨著市場的發展、科技的不斷進步，市場競爭力的不斷增強，建筑行業不僅要保證建筑工程的施工質量，同時也要保證工程施工的成本控制，而如何在保證企業施工成本的同時將成本效益最大化，提升企業行業競爭能力成為了促進企業發展的重點項目。在這一過程中，企業工程造價動態管理工作必不可少，尤其是相對其他行業更加具有風險性、多變性的建筑行業，動態的工程造價管理工作能夠最大限度上彌補傳統工程造價管理中存在的局限性，進而避免因造價的失誤造成整個項目工作的成本損失，由此，建筑工程的動態造價管理工作對于我國現階段的建筑工程企業有著無法替代的重要作用。

2、我國建筑工程造價管理工作現狀

對于建筑工程而言，造價管理是保障工程成本的關鍵，是投資人投資工程的主要管理依據。在目前的建筑工程中，工程造價已經完全成為了衡量企業技術、管理與成本的重中之重，對建筑企業而言，更是衡量實力的重要手段。伴隨著近幾年市場經濟的不斷變化，工程造價管理的實施成為了影響企業發展與經濟效益的關鍵。經過一段時間的推廣與運用得出，動態管理可以更好的處理質量、造價、工期之間的關系，也更利于提高成本的控制?？墒沁@一理論在實際的運用中還缺乏經驗，所以導致了工程造價中存在著很多的不足，由此，我國需要結合現代工程，對動態造價管理工作進行分析，并解決其中的問題。

3、建筑工程造價的動態管理與控制對策

3.1 決策階段的造價動態管理

任何一個建筑工程都必須在其項目決策階段注重提高項目決策的正確性，并對項目可行性研究報告進行合理的投資評估，從中比選出最優化的建設方案，將其作為設計和施工階段造價管控的基礎和依據。尤其是在部分地質災害或其他自然災害較為頻發的區域進行建筑工程時，應當充分做好地質勘探工作，而自然災害中的突發災害只能通過相關的風險機構進行風險項目的轉移，我們國家一般是保險公司，即發性災害可以通過承包雙方協議處理。另外，可行性研究報告除了包含建筑工程的建安費用外，還應包含例如辦公設備、配套工程、交通設施、消防設施等相關費用，確?？尚行匝芯繄蟾嬷蓄A算評估的全面性和有效性。

3.2 設計階段的造價動態管理

在建筑工程中，設計環節有著嚴格的要求，它不僅僅影響著建筑工程造價的整體管理與控制，也和工程質量有著關聯。因此，工程造價人員必須考慮到工程的實際情況，用科學合理的手段篩選出設計方案，確保設計的可行性、合理性、經濟性。另外，企業還需加強設計方案的會審力度，對不可見的設計方案加強研究，對不確定的投資環節，做好提前溝通，讓設計方案達到標準。并且工程造價人員還應深入了解設計方案，對方案中所涉及到的材料、機械、技術等進行嚴格的審查，保障設計的統一性，盡可能的避免后期修改影響到造價管理與控制。

3.3 施工階段的造價動態管理

施工階段應當構成造價監控中的核心階段，動態造價管理應當融入整個施工流程。作為施工方來講，應當精確把控現階段的人工、材料、機械設備的市場價格，運用動態化的措施來監管新時期的市場環境。從現狀來看，建筑工程涉及到多元化的建材品種，因此作為施工方有必要經過全面對比，在此前提下再去選擇優質并且低廉的建材。此外，施工方還需要與建材的供銷商密切聯系，針對供銷方的資質進行全面的審驗。施工方應當明確的是，控制項目建設的造價并非等同于忽視施工質量，施工方有必要在保障質量的前提下再去減少相應的建設成本。對于運送入場的各種建材而言，都要密切關注各類建材消耗的采購成本，同時也要運用適當的措施來節省建材，提升了綜合性的施工效益。

3.4 竣工階段的造價動態管理

為了更好的促進建筑工程造價控制管控，需要在工程建設中做好前期的規劃，同時加強施工控制，另外也需要高度重視事后竣工管理上進行控制。但是目前由于對于這部分沒有引起重視的，因此在實際應用中需要選擇專業可靠的相關機構進行審核，并采用先進的方式進行整個工程的價格核算，從而有效地保障整體的核算精確度。并且需要不斷地加強合同審核，從而能夠更好地滿足各個要求，進一步完善工程造價動態管理控制，這樣對于企業的發展具有重要意義。

結束語

綜上所述，動態造價管控在目前的建筑工程項目意義重大，不僅是提高造價管控水平的有效方法，還是適應建筑工程未來發展的必然選擇。因此，在實際的造價管控工作中，應根據項目實際情況，采取有效的措施深入落實動態化管理，以更好的實現造價管控目標。

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