新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討

張愛娜

山西江陽興安民爆器材有限公司

新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討

張愛娜

山西江陽興安民爆器材有限公司

隨著社會主義市場經濟的進步和發展，當前企業價值已經不單單體現在有形資產方面，更多是無形資產，例如企業商標、名譽等，在新經濟背景下，這些無形資產就是企業最寶貴的財富。對于這些價值變化，企業要高度重視財務管理工作，創新財務管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業發展，使企業財務運行符合市場發展的需求，幫助企業開拓市場。總之，在目前經濟背景下，企業財會工作尤為重要，企業必須從戰略發展的角度進行規劃，解決在財務管理中出現的問題，用高效的財務管理模式推進企業全面發展。

新經濟背景；企業財會管理；創新問題

1 新經濟背景下企業財務管理現狀

財務管理是指企業在一個整體目標下，對資產的投資﹑資本的融通﹑營運資金﹑利潤分配﹑籌資等環節進行管理。財務管理作為企業生產經營中的重要環節，不僅影響著企業的經濟效益，還事關企業的長遠發展。因此，進入21世紀以來，我國企業越來越重視財務管理工作，并不斷的深入探索，創新發展財務管理模式。目前，我國企業隨著市場經濟體制的建立，創新發展形成了新的管理模式，即從成本控制﹑財務分析﹑資金管理﹑籌資制度等方面出發，建立健全了符合企業經營機制的財務管理模式。但是，不能否認，我國企業在新經濟背景下的財務管理創新路徑還存在嚴重的問題亟待解決。如何進一步提高我國企業的財務管理水平，提升企業核心競爭力，促進社會主義市場經濟的飛速發展還有待進一步探究。

2 新經濟背景下企業財會管理面臨的主要問題

2.1 管理理念陳舊

由于受到客觀環境與工作人員等各方面的影響，大多數國內企業的財會管理依舊處于起步階水平，整體的工作水平與工作效率與國外的一些發達國家相比還存在較大的差距。從網絡水平方面來看，很多企業的相關技術管理﹑創新以及完善等各方面均存在較多的問題，并且已經無法滿足目前會計管理的需求。在此情況下，有很多企業對內部工作缺乏合理調整，對企業資源缺乏綜合應用，沒有對現有會計管理制度進行改革完善。此外，管理觀念比較落后的現狀，也對財務管理職能發揮帶來嚴重影響，導致企業財務管理效率低。

2.2 管理手段落后

隨著企業經濟活動的多元化發展，企業財會管理信息量日漸增大，會計處理業務流程不斷變化，集團化的企業越來越多，異地辦公或異地管理的出現，增大了現代企業財會管理的難度，對企業財會管理工作提出了更高的要求。傳統的管理手段如手工傳遞會計資料﹑手工處理會計信息等已經無法滿足現代企業的需要，新經濟背景下，形成了企業高速發展與落后單一的會計管理手段之間的矛盾。要解決這一矛盾必須引入電子商務﹑互聯網信息技術等先進的管理手段。

2.3 從業人員素質不高

新經濟背景下，就業雙向選擇，財務從業人員相對活躍不穩定，常常出現對企業財務管理流程剛剛熟悉就跳槽走人的情況，從業人員的不穩定性導致企業財務管理工作的銜接不穩定，影響財務管理工作的有序進行；另外受人員素質所限，從業人員本身專業知識不足，相關專業知識更新慢，導致對經濟形式的變化和政策的變動反應不敏感，所以在處理相關問題時因循守舊，缺乏創新能力。解決實際問題時只停留在問題表面，不能深刻挖掘問題的本質，難以適應新經濟發展。

2.4 很多企業存在相當大的經營風險和財務風險

在市場經濟體制下，企業籌資和投資都會有一定的風險。但是很多企業領導者不能正確的認識這些風險。除此之外，在新的經濟背景下，企業生產經營的各個環節具有很大的聯系，各個環節之間相互作用相互影響，任何一個環節出現錯誤，其他環節都不能正常的運行，進而給企業帶來不堪設想的后果。企業中存在的經營風險和財務風險，會使企業的生產經營陷入困境。同時，企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用﹑利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性﹑完整性無法得到保障。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。

3 新經濟背景下財會管理創新的主要策略與措施

3.1 創新財會管理理念

在新經濟條件下，企業的財務管理日益復雜，企業要樹立開放﹑積極和高效的財務管理思想。企業首先要學會尊重客戶的利益，與客戶建立良好的業務合作關系。此外。企業要采用智能化的財務管理技術使企業市場分析和財務預測的精確度大為提高。最后，企業財務管理人員要有強烈的信息意識，迅速﹑準確﹑全面地收集加工信息，為企業籌資﹑投資決策提供依據，對企業生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業改善經營管理的決策依據。

3.2 廣泛采用新技術，實現財會管理網絡化

充分利用互聯網技術進行網絡信息化財務管理，以財務管理流程為核心和理論基礎，運用計算機和Internet技術構建財務管理網絡處理平臺。傳統的企業財務管理模式，對經濟業務處理大多是事后反饋，對企業運營和住處反饋有滯后性，做不到即時監控﹑即時處理。而網絡化管理可以有效解決這種滯后性，把各種遠程操作﹑事前事中動態會計核算和在線財務審核納入其中，利用互聯網媒介傳遞單據和財務信息，開展電子結算，實現對企業經營運作實時監控，從靜態管理變成動態管理，從滯后管理變成及時管理，確保及時發現問題﹑有效解決問題，有助于提高企業的財會管理水平。因此財務管理信息化建設要充分利用網絡資源，廣泛采用新技術，結合新經濟形式，整體規劃，有序的推動和實施。

3.3 加強培訓和考核，提高從業人員素質

在工作中，加強財會管理從業人員的培訓與考核，學習財務管理新思想﹑新方法，建立企業內部考評機制，考評結果與工資獎金掛鉤，激勵企業財會管理人員的學習積極性，要求其在具備財會專業知識的基礎上，還要具備對數據的分析﹑對新經濟發展的洞悉﹑對法律法規和政府動向敏感反應，對市場形式的判斷等綜合能力，掌握與現代財會管理工作相對應的新知識﹑發揮創新思想，提高企業財務管理整體水平。

3.4 加強企業財務風險的控制

首先企業為了防范財務風險， 應根據宏觀環境變化趨勢及規律，并制定企業財務風險管理應變機制。為此企業應設置高效的財務管理機構， 配備高素質的財務管理人員， 健全財務管理規章制度， 使得財務管理系統能應對宏觀環境變化給企業帶來的財務風險。其次企業要引進科學的風險管理程序和財務約束機制， 建立健全風險管理機制。財務風險管理機制包括識別和評估風險﹑分析風險成因﹑預防和控制風險﹑處理風險損失的系統過程。同時，加強企業財務風險與企業內部控制制度和內部審計制度緊密聯系。企業運用內部控制制度， 建立健全授權控制﹑風險控制﹑內部報告控制﹑電子信息技術控制。對企業債務舉借與償還﹑擔保業務等潛在的財務風險進行防范和監控。主要措施包括積極購買相關保險， 建立健全企業風險轉移機制； 實行多元化經營， 建立健全企業風險分散機制， 及時分散企業財務風險等。同時還應該建立內部審計監督機制。

結語

企業的穩定發展與社會和諧有著重要關系，同時也對國家經濟的發展造成影響。在新經濟背景下，我國市場環境中的危機逐漸增多，企業要想持續發展，就必須要創新企業財務管理理念，制定科學合理的管理目標，加強企業財務信息技術建設，提升企業財務管理人員綜合素質，加強風險管理控制，從而推進企業財務管理工作更加合理化﹑科學化﹑規范化，能夠快速適應現代化市場經濟發展主流，實現企業穩步發展。

[1]紀玉珊.關于新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].中國外資，2011，19：103-104.

[2]韓喜平.新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].時代金融，2015，03：173.