維護是國企工會促進經濟發展的第一要務

鄭俊平

開灤(集團)有限責任公司唐山礦業分公司

維護是國企工會促進經濟發展的第一要務

鄭俊平

開灤(集團)有限責任公司唐山礦業分公司

當前，國有企業正處于轉型過渡期，我們所處的環境發生了深刻變化；經濟關系、勞動關系發生了深刻變化；工人階級的隊伍狀況發生了深刻變化，這些深刻變化，為今后一個時期做好國企職工隊伍穩定工作增強國企凝聚力和向心力，保障國企的發展和改革順利進行，提出了更高要求。本文運用現代經濟管理理論，結合實際工作情況，通過分析當前職工隊伍現狀及工會維護職能的概念及內涵，探討了國有企業工會組織突出維護職能，增強企業凝聚力，促進經濟發展的途徑和方法。

維護；企業凝聚力；途徑方法

1、時代背景

伴隨著經濟全球化的趨勢，在國家對傳統經濟結構調整的過程中，一些大中型國有企業處于轉型階段；因此，部分職工面臨著再次轉崗和擇業的問題；“企業要發展，員工要生存”的社會矛盾凸現出來，國企希望工會組織在轉型期做好職工隊伍穩定工作；廣大職工期盼著工會組織能夠維護他們的合法權益。面對新形勢、新的問題，在給國企工會發展帶來歷史性機遇的同時，也帶來了巨大的工作壓力。本文就國企工會突出維護職能，增強企業凝聚力，促進經濟發展談些自己的看法。

2、問題分析

2.1 國有企業轉型是發展的趨勢

改革開放來，我們在建設中國特色社會主義理論的指引下，我國的經濟體系發生了翻天覆地的變化，目前已形成了以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，出現了國有企業、集體企業、外資企業、私營企業、個體戶等多種性質企業，特別是近一個時期以來，伴隨著國內GDP的增長的放緩，給一些粗放型發展的國有企業帶來了巨大的壓力，那些國民經濟支柱型企業經過不斷的探索，得出了“只有適應市場，轉變經營和管理方式才是脫貧解困的唯一出路”的結論。

2.2 企業轉型期間國企職工的思想波動

一些國有企業改制后出現了一批下崗職工，產生了具有一定數量的弱勢群體；在企業內部，由于工作性質和要求不同，職工當中存在著腦力勞動者、體力勞動者、科研人員、企業管理者、一線職工，也產生了藍領、白領和金領等不同等級的職工階層，他們之間的收入差距也較大，因此職工看重的是競爭意識和自我實現，主人翁意識趨于弱化，集體主義思想和團隊意識逐漸淡薄，艱苦奮斗精神日益缺乏，而且這些觀念的變化越來越大。

3、增強企業凝聚力的途徑

3.1 抓住“以人為本”管理的實質，增強職工的歸屬意識

企業在凝聚員工行為之前首先要凝聚其心，增強員工的歸屬意識。行為科學學派之一的Y理論認為，“人并非生來就厭惡勞動，如果提供適當的環境和機會，人們會渴望發揮其才能和潛力的”，“強制和懲罰不是實現組織目標的唯一手段，多數人愿望是對工作負責，并富有創造才能和主動精神”，“以人為本”就要發揮員工的“才能和潛力”，并促其為企業主動去創造和貢獻。從而，更充分地發揮各個體的主動性，形成與企業榮辱與共，同生共存的信念。

3.2 重視員工的投入與所得的對稱性，建立高效的激勵機制

馬克思指出：人們奮斗所爭取的一切，都同自己的利益有關。企業員工效力于企業，其本身一方面要實現個人的價值和尊嚴，另一方面要實現個人的需求(包括物質的和精神的)。美國行為科學家達西.亞當斯在其公平理論上認為，人的勞動積極性取決于兩個因素，一個是覺得個人投入與所得是否相稱，另一個是覺得個人所得和他人所得相比是否相稱，二者都相稱才公平，其行為才能被最大限度激勵，否則，其行為就不可能盡情地得到激勵。因此，企業在完善分配體系、健全激勵機制時，必須解決以下問題：第一，要確立每個員工在企業中的應有地位(包括工作崗位、權責定位、任務度量等)；第二，要衡量員工勞動的有效性，即高效的勞動理當多得，無效的勞動自然少得或不得；第三，要在企業內部，尤其是在同類人員之間形成公平、透明的比較機制，減少隱性收入，讓員工都能在比較中得到公平與滿足。第四，要注重物質激勵與精神激勵的有機結合。

3.3 架構科學的管理體系和保障體系，提高企業運轉效能

現代企業管理原理認為，企業的素質是增強企業凝聚力的重要因素；一方面，提高企業素質必須首先提高管理者的素質；因為，管理者的素質在一個企業內部一方面影響著經營要素的組合和增值，所以管理者應在實踐中不斷地學習和深造，不斷提高自身的管理能力和管理水平。另一方面，要有一個科學的管理體系；包括決策機構、實行計劃、組織指揮和協調控制；再一方面，建立健全監督保障體系；監督既是管理的重要職能，也是管理過程中必不可少的重要環節，其中社會和群眾監督屬于廣泛監督形式，在企業內部工會擔負者架構企業領導與員工聯系渠道、建立職代會常設機構等民主監督作用。

4、轉型期國企工會應抓好維護三個環節

4.1 全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針。

首先，全心全意依靠工人階級是我們企業黨組織在深化國企改革中發揮政治核心作用的基礎，也是我們國企改革成功的力量源泉。因此，全面貫徹落實黨的依靠方針，不僅要加快現代企業新“三會”即：股東大會、董事會和監事會的建設步伐，還要注重發揮原有國企老“三會”即：黨委會、企業管理委員會和職工代表大會的作用；不斷探索老“三會”向“新三會”轉換的有效途徑和方法，在“六會”并存階段要界定清楚各自職能，避免相互桎梏。

4.2 堅持黨的領導、獨立自主地開展工會工作

準確定位是開展工會工作的基礎。工會是黨領導的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨的正確領導是做好工會工作的根本保證。企業的長遠利益和職工具體利益統一起來的基礎上，依法獨立地履行維護職能的。

5、結束語

當前，國有企業在轉型期間工作頭緒繁多，要駕馭市場，促進企業大發展、快發展和全面發展，只有通過科學、有效的管理機制攏住人才、凝聚人心，融入市場經濟環境，企業才有生存和發展的希望；發揮群眾組織的優勢，保護并調動廣大職工積極性，增強企業凝聚力，才能保障職工隊伍穩定，促進企業發展，才能體現歷史所賦予的責任，符合時代發展的要求。

[1]周天勇，《發展經濟學教程》，中國財政經濟出版社

[2]李世華、高南扣《中國區域經濟管理概論》，中共中央黨校出版社

[3]李興山，《現代管理學》，中共中央黨校出版社