王 靜 鄭桂堂
國網山東省電力公司夏津縣供電公司
探究如何做好農村供電營銷中的線損管理
王 靜 鄭桂堂
國網山東省電力公司夏津縣供電公司
隨著我國社會經濟的不斷發展,人們的物質生活水平也不斷提高,農村居民的用電量也不斷提高,這就對農村供電營銷提出了越來越高的要求。線損率不但和規劃、建設電網以及生產經營的管理水平密切相關,和供電管理所的經濟技術的評估也有著密不可分的關系。在當前越來越激烈的市場競爭的環境下,供電營銷必須要高度重視降低線損率,節約電力資源,從而提高自身的經濟效益?;诖?,本文重點對如何好農村供電營銷中的線損管理進行分析與探究。
農村;供電營銷;線損管理
1.1 技術問題
目前農村電網改造任務是進行低壓配網自動化改造,但是由于技術管理不足,導致部分線損增加。此外農村用電量增長速度快,建設電網時預測不足,致使后期用電負荷增長過快的區域電網供電能力無法適應區域供電需求,負荷中心同配變位置過遠,不但線損增加,電壓損耗也相對較高。由于農村供電所人員配置上的不足,無法引入完善的自動化技術,因而電網數據主要依靠人工采集,因此數據存在滯后性﹑片面性,這種存在誤差和滯后性的數據不利于電網的標準化管理。
1.2 用電量增加,負荷嚴重
近年來,隨著農村經濟的不斷發展,農村用電量也不斷增加,以前的供電所的規劃往往比較落后,無法滿足當前農村用電量的需求,這種情況下,很容易使變壓器的負荷過重,從而產生線損的問題。另外,農村的電網線路往往不夠完善,很多線路都過長而且迂回曲折,這就在一定程度上提高了線損的幾率。
1.3 農村基層電工綜合素質比較低
很多農村的電工并沒有受到過專業的培訓,技術水平往往比較低,加之實際工作經驗也不是很充足,很容易在工作中出現一定的問題。此外,還有些電工沒有責任感,以一種吊兒郎當的態度進行工作,認為做多做少都一樣,在很大程度上降低了其工作效率。
2.1 提高線損管理相關人員素質
相應的管理人員直接關系到最終線損管理的效果,必須要引起足夠的重視?;诰€損管理人員的工作效能提升來說,必須要重點從培訓和指導入手進行優化,切實提升線損管理人員的實際操作技能,減少在具體管理工作中出現問題和缺陷的幾率,這也就需要相關管理部門應該圍繞著當前線損管理工作的基本任務需求進行有效指導,對于一些先進的管理技術以及計算方式,都需要促使相關人員較好掌握,進而才能夠提升其管理效能。此外,為了進一步提升管理落實水平,還需要重點從制度以及政策方面進行完善,促使其能夠對于相關人員形成較為理想的引導和激勵效果,這也就要求相應制度應該能夠具備理想的可操作效果,尤其是對于獎勵以及懲罰手段的落實。
2.2 加強管理
定期抄表。供電所應當規范抄表工作,實行定期超標,杜絕超期抄表或提前抄表,從而避免由于抄表時間不準確而造成的線損波動。另外需要對抄表工作進行分類,依照行業的不同分為非工業﹑工業﹑商業﹑服務業,不同行業類別應當依照固定日期進行抄表。抄表人員應當嚴格執行相關制度,從而消除時間差﹑數據誤差等帶來的線損誤差。加強抄表管理。通過有效的管理機制﹑完善的管理體系可以規范抄表人員的工作,有效避免估抄﹑錯抄﹑漏抄等違法違規問題。農電所在抄表前應當對電力用戶的近期生產情況﹑經營狀態以及產品銷售量等進行了解,依照其發展狀況對客戶用電情況進行預估,這種方式能夠有效防治竊電問題。另外,應當加快新技術的引進,利用計算機技術和網絡技術等先進的科學技術,進行遠程智能化的集中抄表,不但能夠提高抄表工作效率,實現了同步自動化抄表,還能夠有效降低由于時間差﹑數據誤差等帶來的線損波動。另外要提高電價﹑電量核算管理水平。供電所應當將抄表﹑核算﹑收費環節分離開來,在保證獨立的同時各個環節還能夠彼此約束,從而杜絕徇私舞弊現象的發生。此外先進核算管理技術的使用,也能夠有效提高電價核算管理﹑點亮核算管理以及電費核算管理工作的準確性。
2.3 技術方面的措施
2.3.1 加強壓器的運行和使用率。供電管理所應該加強監測配電的變壓器負荷的工作,根據變壓器負荷的實際狀況,對輸送配電的變壓器容量規格和數量進行適當地調整。同時供電管理所應該按時停止變壓器的空載,對滿負荷或者超負荷的變壓器采取適當的措施進行調整,從而達到提高變壓器的利用效率﹑降低能源的消耗和降低線損率的目的。
2.3.2 合理規劃電網線路。目前,很多農村線損率過高的主要原因是線路過長且比較曲折迂回,另外還存在著近電遠供等現象,因此要加強電源點的建設,不過要注意的是,在電源點的選擇過程中,供電管理所應該盡量選擇離負荷中心比較近的地方,這樣才能通過多點﹑小半徑等方法,降低供電半徑出現的幾率。另外,在規劃新的線路的過程中,供電管理所不能只重視蠅頭小利,忽略對原有的耗費大的線路的更新,而應該盡可能科學地調整線路的布局,對于沒有利用價值,且線路比較曲折的供電線路,要及時進行清理,從而提高電壓的質量,降低線損率。另外農村的老舊供電設備也是線損產生的重要原因之一,供電管理所應該對其進行定期的檢查,對于一些基本不能工作的設備應該進行及時的更換。
總而言之,綜上所述,低壓線損的管理屬于一項長期并且繁重的任務工作,其中的綜合比是相對較強的。在關系到企業經濟利益的同時,還對供電企業的管理合理性以及職工的素質進行了全方位的檢查。因此要重視工作人員的培養與技術的管理,從各方面進行完善的管理,進而確保線損管理的完善性,從而提升經濟效益和社會效益。
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