論如何提高建筑工程管理水平

李軍廠 胡傳峰

濟(jì)寧市匯源建安有限公司

論如何提高建筑工程管理水平

李軍廠 胡傳峰

濟(jì)寧市匯源建安有限公司

我國(guó)城市化建設(shè)飛快，大大小小的建筑施工工地遍布城市的各個(gè)角落，建筑工程的施工階段一直是安全事故的高發(fā)階段，一旦出現(xiàn)安全事故不僅威脅群眾的生命安全，同時(shí)也會(huì)給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大損失，還會(huì)給行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)很大的影響。建筑行業(yè)逐漸成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。為了能夠更好地減少公司的工程耗資，增強(qiáng)建筑施工的整體效果，避免在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題。建筑工程企業(yè)必須增強(qiáng)了對(duì)施工技術(shù)管理的認(rèn)知程度才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。

如何提高；建筑工程；管理水平

建筑工程是一個(gè)大工程，其需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃﹑充足的時(shí)間﹑合格的技術(shù)﹑充足的人力﹑物力等，如果某一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程的落實(shí)產(chǎn)生影響，建筑工程技術(shù)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理都需要合適的科學(xué)方法，技術(shù)管理也不例外。注重技術(shù)管理的方法，會(huì)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理的效果起著重要作用。

1 出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 對(duì)施工圖紙的審核力不足

當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)常常存在問(wèn)題，這些問(wèn)題難以保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。沒(méi)能施工技術(shù)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)可行性的管理，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目不能深入開(kāi)展，施工圖紙不完整，缺乏可行性，對(duì)于工期也不能確定。與此同時(shí)，建筑施工的整體質(zhì)量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要嚴(yán)格的審核施工的圖書(shū)，保證施工人員依照更規(guī)范的圖紙進(jìn)行施工。然而事實(shí)上，圖紙審核力度經(jīng)常不足。如果不能及時(shí)對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并提出解決，會(huì)延長(zhǎng)工期或者降低工程整體質(zhì)量的嚴(yán)重后果。因此要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核力度，這種積極作用在建筑工程施工技術(shù)管理的中得到充分發(fā)揮。

1.2 管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

管理體制的不健全是建筑工程項(xiàng)目管理的根本問(wèn)題。缺乏有效的管理體制，會(huì)造成很多時(shí)候的無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，落實(shí)不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無(wú)從下手，或無(wú)理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實(shí)施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無(wú)暇顧及管理工作﹑不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對(duì)于項(xiàng)目管理一概而過(guò)，根本沒(méi)有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問(wèn)題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒(méi)有一套切實(shí)可行的管理體制，在管理制度上沒(méi)有相應(yīng)的強(qiáng)硬的手段，落實(shí)不到位。

1.3 忽視了施工過(guò)程管理

建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)在開(kāi)展管理工作中，注重的是管理的結(jié)果，忽視了施工的過(guò)程。這樣的管理其作用并不能發(fā)揮出來(lái)，管理形式化較為嚴(yán)重。建筑企業(yè)承包項(xiàng)目后，管理部門(mén)就應(yīng)著手開(kāi)展管理工作，對(duì)材料采購(gòu)﹑資金投入﹑人力資源配置等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來(lái)確保每一項(xiàng)施工的開(kāi)展都是符合規(guī)定的。但實(shí)際管理情況進(jìn)行分析后可發(fā)現(xiàn)，管理部門(mén)直接跳過(guò)過(guò)程關(guān)注結(jié)果，由此導(dǎo)致管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。

2 提高施工管理水平的措施

2.1 重視圖紙會(huì)審工作

施工準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容：①盡力完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。建筑工程施工技術(shù)管理體制的完善構(gòu)建，可以使得建筑施工過(guò)程的效果得到有效保障，所以無(wú)論是在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，還是施工階段，還是竣工階段，施工人員都要認(rèn)真遵守工程建設(shè)中的制定的相關(guān)技術(shù)制度，落實(shí)并謹(jǐn)記相關(guān)技術(shù)法規(guī)；②嚴(yán)格審核建筑工程施工的圖紙，明確施工意圖和保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，是建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵部分；③明確責(zé)任。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量跟進(jìn)和監(jiān)督。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，必須由負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，并對(duì)相關(guān)技術(shù)做出準(zhǔn)確及時(shí)的解決方案，并且各個(gè)工序的質(zhì)量控制工作要親自參與到其中。

2.2 完善建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的問(wèn)題都需要依靠體系和制度來(lái)進(jìn)行衡量和制約。遇到管理問(wèn)題時(shí)，要做到有章可循﹑有據(jù)可依。國(guó)家和政府組織要積極的推動(dòng)和參與建筑工程管理體制的建設(shè)，建筑工程管理直接影響工程的質(zhì)量，以及建筑行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。必須把建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題列入建筑行業(yè)發(fā)展的工作當(dāng)中，把其當(dāng)成重要的任務(wù)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀建立一套有針對(duì)性的和符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的管理體制，并且明文規(guī)定具體的責(zé)任人，把管理體制落實(shí)到位，對(duì)于落實(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。

2.3 強(qiáng)化審查監(jiān)督工作

想要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，依靠管理部門(mén)自身的努力是不夠的，還需要通過(guò)外部審查監(jiān)督的方式來(lái)促使管理工作能夠更好地落實(shí)。在強(qiáng)化審查監(jiān)督過(guò)程中，需要構(gòu)建相關(guān)的制度，并讓工作人員對(duì)工程進(jìn)行合理地評(píng)估，確保工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工中存在的不足﹑突出的表現(xiàn)等進(jìn)行記錄，在定期會(huì)議上總結(jié)，以此來(lái)促使管理工作能夠落實(shí)到位，其作用可以充分發(fā)揮出來(lái)。

2.4 提高管理人員綜合素質(zhì)水平

現(xiàn)代化的工程需要現(xiàn)代化的工程施工隊(duì)伍以及工程管理隊(duì)伍，而提高管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平能在根本上提高工程的管理水平。因此對(duì)于管理人員的有效培訓(xùn)師必不可少的，培養(yǎng)其先進(jìn)的管理知識(shí)，并且學(xué)習(xí)相關(guān)的建筑工程技術(shù)，從專業(yè)的角度去管理，不能單憑經(jīng)營(yíng)去管理。很多建筑工程都是以前從未有過(guò)的，面對(duì)從未見(jiàn)過(guò)的工程項(xiàng)目，單憑經(jīng)營(yíng)來(lái)管理肯定是不行的，所以進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是必須的。管理需要有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力，工程項(xiàng)目往往龐大，不可能依靠某個(gè)人的管理就可以的，團(tuán)隊(duì)之間要有默契的合作和各司其職，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定﹑長(zhǎng)久﹑高效益發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。以施工準(zhǔn)備階段﹑施工階段和竣工階段的工程施工活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)技術(shù)管理的力度，使建筑業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。

[1] 馬霖.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，(28)：130.

[2] 王朋.建筑工程施工技術(shù)管理淺析[J].福建質(zhì)量管理，2016，(3)：13.