工程造價(jià)咨詢中對造價(jià)的控制管理研究

楊 群

江蘇正中國際工程咨詢有限公司

工程造價(jià)咨詢中對造價(jià)的控制管理研究

楊 群

江蘇正中國際工程咨詢有限公司

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)工程造價(jià)管理技術(shù)水平的發(fā)展完善，在造價(jià)控制管理過程中造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要作用。目前工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中有著豐富的技術(shù)人才可以給工程造價(jià)做出專業(yè)評估，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及專業(yè)化的方向發(fā)展以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，最終達(dá)成社會主義現(xiàn)代化以及中華民族的偉大復(fù)興。基于此，本文將著重分析探討工程造價(jià)咨詢中對造價(jià)的控制管理，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

造價(jià)咨詢；造價(jià)控制；措施

1、工程造價(jià)咨詢的必要性

1.1 滿足了市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的需要

工程造價(jià)咨詢單位非常了解工程的造價(jià)信息，且其管理經(jīng)驗(yàn)也十分豐富，則唯有充分發(fā)揮造價(jià)咨詢單位的管理能力，才能提高管理對工程建設(shè)的服務(wù)水平。換而言之，工程造價(jià)咨詢單位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其滿足了科學(xué)管理工程造價(jià)的需求。

1.2 細(xì)化了社會分工

近年來，工程造價(jià)咨詢單位的成立數(shù)量非常大，且其可從行情出發(fā)，為工程造價(jià)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即從工程建設(shè)的不同階段對造價(jià)進(jìn)行控制。據(jù)此，在工程建設(shè)中，應(yīng)充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢的作用來實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源成本的目的，從而表明社會分工在經(jīng)濟(jì)全球化與市場化的作用下朝向更加精細(xì)化的方向發(fā)展。

1.3 增加了對人才的需求

隨著工程建設(shè)制度的完善，項(xiàng)目融資﹑可行性研究和工程索賠處理等業(yè)務(wù)逐步發(fā)展起來，現(xiàn)已進(jìn)入繁榮時(shí)期，但這些業(yè)務(wù)的發(fā)展得有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)為支撐，即要求工程造價(jià)咨詢行業(yè)的服務(wù)人員全面掌握工程計(jì)量﹑計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)法的知識，同時(shí)還應(yīng)熟練運(yùn)用一些專業(yè)的軟件，以此來提高工作的效率和質(zhì)量。

2、工程造價(jià)咨詢中對造價(jià)的控制管理

2.1 投資決策階段控制管理

建設(shè)方會安排成本﹑工程﹑設(shè)計(jì)﹑財(cái)務(wù)﹑營銷等相關(guān)部門對擬建項(xiàng)目進(jìn)行大致的測算，咨詢單位做的則是更加具體且精細(xì)化計(jì)算。對不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比，確定出各自的優(yōu)缺點(diǎn)和可行度。合理的建設(shè)項(xiàng)目決策是合理造價(jià)的前提，具體的決策內(nèi)容則是確定造價(jià)的基礎(chǔ)，決策深度也將直接影響最終造價(jià)控制的效果。前期的投資決策將影響后期各階段的實(shí)施，必須認(rèn)真對待。在本階段，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模﹑位置﹑技術(shù)措施﹑資金鏈等多方因素對多種擬建設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估，對建成后的運(yùn)維費(fèi)用進(jìn)行測算，并進(jìn)行不確定性分析﹑風(fēng)險(xiǎn)分析﹑國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)等，為建設(shè)單位提供充分的參考項(xiàng)。

2.2 設(shè)計(jì)階段控制管理

工程設(shè)計(jì)階段已成為造價(jià)咨詢單位參與過程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對工程造價(jià)有著80%的影響度，作為設(shè)計(jì)文件組成內(nèi)容的設(shè)計(jì)概算，在設(shè)計(jì)階段參與造價(jià)過程服務(wù)是幫助業(yè)主控制投資的最佳時(shí)期，這也是工程造價(jià)咨詢單位自身優(yōu)勢價(jià)值發(fā)揮﹑替業(yè)主履行職責(zé)的重要橋梁紐帶工具。到了工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)咨詢單位要提早介入，做好計(jì)價(jià)分析，梳理資金分配，完善投資控制方略，使在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)投資方面控制更加主動，造價(jià)構(gòu)成更加合理。同時(shí)還可以在設(shè)計(jì)階段開展投資分解，與設(shè)計(jì)共同明確各階段的限額工作，限額設(shè)計(jì)也是造價(jià)咨詢單位參與過程造價(jià)管理的有效途徑。

2.3 招標(biāo)階段控制管理

1)幫助編制招標(biāo)計(jì)劃，因?yàn)檎袠?biāo)計(jì)劃編制時(shí)一般都要參考到項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工安排，可以控制工程成本；2)預(yù)見性編制清單及標(biāo)底，按清單從不同領(lǐng)域部門計(jì)價(jià)造價(jià)，使后序造價(jià)有據(jù)可依，能夠追溯來源與對應(yīng)計(jì)算，同時(shí)盡可能考慮可能出現(xiàn)問題及其花費(fèi)，避免出現(xiàn)預(yù)算外索賠事項(xiàng)；3)共同完善招標(biāo)文件，仔細(xì)檢查甲方要求的明確性，要監(jiān)察編制過程的嚴(yán)密準(zhǔn)確，力爭無差錯(cuò)。

2.4 實(shí)施階段控制管理

實(shí)施階段即是把設(shè)計(jì)變成建筑實(shí)體的過程，此階段的工程造價(jià)約占工程總造價(jià)的60%左右，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中最關(guān)鍵的時(shí)刻。此階段是對工程實(shí)體的控制，是整個(gè)控制階段中任務(wù)最繁重﹑時(shí)間最長﹑涉及面最廣的階段，如果控制不好，將會導(dǎo)致投資失控。同時(shí)，在這個(gè)階段工程咨詢機(jī)構(gòu)的工作量也占了全過程造價(jià)咨詢的大部分勞動量。此階段的單位及部門間的扯皮現(xiàn)象也是最多的，很考驗(yàn)建設(shè)單位的管理能力。實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目全過程中花費(fèi)時(shí)間最長﹑投資最多﹑變化因素最多，對全過程造價(jià)控制而言也是最復(fù)雜﹑最漫長的階段。其復(fù)雜之處在于變更簽證多，有時(shí)一項(xiàng)工作會出現(xiàn)不止一次的變更，和施工單位之間扯皮不停。在此階段，咨詢單位的工作主要有：明確圖紙的具體變更情況，并及時(shí)計(jì)算每項(xiàng)變更的金額，為結(jié)算和造價(jià)控制提供依據(jù)；協(xié)助建設(shè)方的成本管理人員分析索賠事項(xiàng)，劃分好責(zé)任，以避免不必要的損失；結(jié)合工程和設(shè)計(jì)知識，發(fā)現(xiàn)并提出圖紙及施工中的可優(yōu)化之處，降低工程造價(jià)

2.5 竣工驗(yàn)收階段控制管理

1)針對施工總包單位，合同允許對混凝土﹑鋼筋和水泥等建材進(jìn)行調(diào)差，則應(yīng)按施工合同所約定的調(diào)差要求﹑實(shí)際施工進(jìn)度和施工階段的價(jià)格信息記錄來審核調(diào)差。2)按施工合同的要求及竣工驗(yàn)收報(bào)告等來判斷是否存在拖延工期的問題及問題的責(zé)任方，同時(shí)依照合同的約定來判斷是否需要因此賠償業(yè)主的損失。3)結(jié)算核對工作完成后，應(yīng)協(xié)助復(fù)審單位審查結(jié)算報(bào)告。

總而言之，我國的經(jīng)濟(jì)文化不斷發(fā)展，我國的各項(xiàng)工程不斷的發(fā)展，工程造價(jià)預(yù)算在工程中不斷的應(yīng)用，但是工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的情況還是很多，在此種情況下工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，工程造價(jià)咨詢對于建筑工程中工程造價(jià)的預(yù)算與造價(jià)的控制有著很好的約束作用，在工程造價(jià)咨詢中對造價(jià)的控制管理能夠幫助投資商實(shí)現(xiàn)投資成本的降低和合理的規(guī)劃，這就要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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