建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析

郭文靜

黑龍江偉盛節(jié)能股份有限公司

建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析

郭文靜

黑龍江偉盛節(jié)能股份有限公司

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈。建筑工程造價(jià)管理在建筑企業(yè)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，其能夠給建筑企業(yè)帶來更高的收益。隨著建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，其管理難度增強(qiáng)，出現(xiàn)的問題也越來越多，進(jìn)而也就需要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄芜M(jìn)行優(yōu)化完善，從而能夠有效保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。基于此本文分析了工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性及對(duì)策，以期提供一些借鑒。

工程造價(jià)管理；建筑工程；對(duì)策

1、工程造價(jià)管理在建筑工程的重要性

由于建筑施工過程中，出于工程變更帶來的工程造價(jià)以及工程時(shí)間的變化，常常會(huì)遇到來自業(yè)主方對(duì)于工程建筑項(xiàng)目要求的修改，設(shè)計(jì)方由于業(yè)主的要求不斷地進(jìn)行建筑用地的變化，建筑工程施工技術(shù)需求狀況不斷變更等問題。工程的整體變更一旦處理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生，嚴(yán)重?fù)p害著投資者以及承包商的利益，對(duì)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目目標(biāo)控制產(chǎn)生了不同程度的阻礙。對(duì)于工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性來說，首先管理可以將投資方的利益進(jìn)行有效的保證。由于在建筑行業(yè)中，承包商為了適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)背景狀態(tài)，常常會(huì)在雙方合同談判時(shí)進(jìn)行利益的讓步，但是在實(shí)際的施工操作時(shí)又進(jìn)行了索賠現(xiàn)象的產(chǎn)生，按照索賠進(jìn)行補(bǔ)償金額的填補(bǔ)。建筑工程自身性質(zhì)就比較多變，由于承包商使用這種手段進(jìn)行工程的索賠，導(dǎo)致投資的金額會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計(jì)的金額。針對(duì)這種問題來說，建筑工程中工程造價(jià)管理是十分關(guān)鍵的。

2、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 缺乏完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

現(xiàn)階段，盡管大部分的建筑企業(yè)都設(shè)有造價(jià)管理部門或組織，并配備了相應(yīng)的造價(jià)管理人員，但是這些造價(jià)部門的職權(quán)有限，工作流于表面形式，真正發(fā)揮的用處并不大。造價(jià)管理部門的工作還會(huì)受到其他職能部門的制約，導(dǎo)致造價(jià)管理工作難以進(jìn)行。除此以外，由于缺乏一套完善的造價(jià)管理機(jī)制，導(dǎo)致造價(jià)管理工作較為混亂，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，容易引發(fā)各部門之間的矛盾，使得造價(jià)管理工作的難度增加。

2.2 建筑工程造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

建筑工程造價(jià)管理人員不僅要具有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還要有預(yù)算業(yè)務(wù)能力。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，一方面受到科學(xué)技術(shù)的影響，市場日新月異，不斷出現(xiàn)新的新技術(shù)和材料，要求工程造價(jià)人員，增強(qiáng)市場關(guān)注度。不斷更新知識(shí)。另一方面，由于企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理重視度的不斷提升，導(dǎo)致越來越多的人進(jìn)入到工程造價(jià)管理行業(yè)，但是多數(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，綜合素質(zhì)管理人才相對(duì)較少，極易造成工程量與工程費(fèi)用不成比列，施工超出預(yù)算，增加了工程的投資成本。

3、優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 更新建筑工程造價(jià)管理觀念

在這個(gè)特殊的階段，需要從多個(gè)方面入手，去除老舊的建筑工程造價(jià)管理理念，將新式科學(xué)的觀念引進(jìn)，只有跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展，才能夠在日漸殘酷的競爭中占有一席之地。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的利益最大化，這就需要造價(jià)管理人員作出切實(shí)合理的判斷，將建筑工程的資源進(jìn)行科學(xué)配置進(jìn)行充分利用，從而在一定程度上將工程造價(jià)減到最低因此，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投入要有大大致的估算，認(rèn)真研究施工所需要的花費(fèi)以及設(shè)計(jì)需要的開銷，制作出真實(shí)科學(xué)的研究報(bào)表，使得建筑工程的資金能夠真真切切的落到實(shí)處，發(fā)揮它們的最大價(jià)值，幫助建筑企業(yè)獲得最大利益。

3.2 制定完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

為了讓建筑企業(yè)的造價(jià)管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造價(jià)管理機(jī)制必不可少。良好的造價(jià)管理機(jī)制能夠讓管理工作更加規(guī)范有序，管理人員工作起來有章可循，提高造價(jià)管理的工作效率。造價(jià)管理機(jī)制并非流于形式，企業(yè)需要依照自身的實(shí)際情況，科學(xué)地制定工程造價(jià)管理機(jī)制。可以引進(jìn)工程造價(jià)管理平臺(tái)，平臺(tái)管理主要包括造價(jià)編審管理、數(shù)據(jù)中心、指標(biāo)管理、基礎(chǔ)工作管理、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。有了造價(jià)管理機(jī)制后，為了能夠有效的執(zhí)行這些機(jī)制，建筑企業(yè)必須賦予造價(jià)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)利，讓造價(jià)管理工作能夠不被其他職能部門所制約，真正的在生產(chǎn)與投入過程中落實(shí)管理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)中每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.3 提高建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)程度決定著工程造價(jià)管理水平的發(fā)展，因此，企業(yè)管理者需要加大對(duì)于要工程造價(jià)管理的隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)具有專業(yè)的建筑、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人，更好的為企業(yè)工程造價(jià)管理工作。建筑企業(yè)為加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，需要制定人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃：①對(duì)于現(xiàn)職管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增加員工綜合能力；②加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸宿感和認(rèn)同度，培養(yǎng)為企業(yè)服務(wù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；③建立積極的業(yè)績考核制度，培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員積極的工作態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，來應(yīng)對(duì)不斷變化的工程造價(jià)管理市場。

3.4 有效落實(shí)全過程造價(jià)管理模式

為了提升建筑工程造價(jià)管理效果，還需要從全過程造價(jià)管理模式的推廣應(yīng)用入手進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這種全過程造價(jià)管理模式主要就是要求針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面剖析，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體的管控效果，明確各個(gè)實(shí)施階段的造價(jià)控制要點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于各個(gè)階段中存在的不同影響因素和常見問題進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，如此也就能夠避免造價(jià)管理偏差的出現(xiàn)，有效提升其整體投資控制水平，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，近年來，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的重視程度越來越高，而在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程造價(jià)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量都有直接的影響作用。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是至關(guān)重要的，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究。

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