人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

孔維京

棗莊市人力資源服務(wù)中心

人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

孔維京

棗莊市人力資源服務(wù)中心

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于專業(yè)人才的需求大，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，在人力資源管理上還存在許多問(wèn)題，因此無(wú)法對(duì)人才進(jìn)行有效的利用。現(xiàn)在部分企業(yè)也在逐漸完善人力資源管理，比如優(yōu)化前期人才招聘程序，提升薪資水平，增加各項(xiàng)福利制度。有了好的人才管理制度，更需要好的推廣和切實(shí)的落實(shí)，讓人才切實(shí)感到企業(yè)對(duì)員工自身權(quán)益的保護(hù)，制度的有效落實(shí)，也能調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，更好地為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)自身價(jià)值。

人力資源管理；理論；研究；現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這個(gè)過(guò)程中，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。良好的人力資源管理策略使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占重要的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，關(guān)于人力資源管理理論的研究越來(lái)越多，本文對(duì)人力資源理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

1 人力資源管理

從字面意思理解來(lái)說(shuō)就是對(duì)人的管理。但人力資源管理需要科學(xué)的方法和以人為本的思想，管理形式多種多樣，比如通過(guò)招聘，薪資等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理分為幾個(gè)重要的板塊，分別是：人力資源的基本規(guī)劃、人才的招聘與配置、人才的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬和福利管理、勞動(dòng)關(guān)系的管理。通過(guò)這些板塊的實(shí)施能有效激發(fā)人才的勞動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)效益。當(dāng)今的世界是知識(shí)的世界，是人才的世界，人才的作用至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是巨大的機(jī)遇也給我過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了考驗(yàn)。實(shí)行高效的人才管理制度，才能更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

2 人力資源管理理論研究

2.1 戰(zhàn)略人力資源管理

在上世紀(jì)末，人力資源管理上最突出的變化就是學(xué)界開(kāi)始將其當(dāng)做一種重要的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理的概念也正是由此而來(lái)的，企業(yè)開(kāi)始將這種無(wú)形的資源看重一種發(fā)展戰(zhàn)略物資。學(xué)者們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理其實(shí)就是對(duì)一種關(guān)系的反應(yīng)，換言之也就是對(duì)人力資源管理的實(shí)踐和組織績(jī)效間的關(guān)系進(jìn)行管理調(diào)整。還有的學(xué)者則主張，這種人力資源管理的原形為“適應(yīng)性”，它主要涵蓋兩個(gè)層面的內(nèi)容，一部分為內(nèi)部適應(yīng)性，另一部分為外部適應(yīng)性。其中內(nèi)部適應(yīng)性也被稱作水平適應(yīng)性，外部適應(yīng)性也被叫做垂直適應(yīng)性。它實(shí)際上是反應(yīng)人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適應(yīng)。

2.2 國(guó)際人力資源管理

經(jīng)濟(jì)全球化和管理國(guó)際化將研究方向從國(guó)內(nèi)的人力資源管理研究轉(zhuǎn)向了國(guó)際人力資源管理研究。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際人力資源管理得到了很大的發(fā)展。其研究的獨(dú)特思維，將一種文化以不同觀念和社會(huì)價(jià)值區(qū)別于其他管理風(fēng)格。從總體情況上來(lái)看我國(guó)國(guó)內(nèi)的人力資源管理理論和國(guó)際上成熟的人力資源管理理論還有著明顯的區(qū)別和差異：第一，國(guó)際人力資源管理理論分門別類的從不同的角度對(duì)人力資源管理理論進(jìn)行了分析，在分析人力資源管理模式和人力資源體系構(gòu)建時(shí)考慮了文化觀念和倫理道德理念的不同給人力資源管理帶來(lái)的不同影響，注重在人力資源管理方法從一種文化氛圍國(guó)家向另一種文化氛圍國(guó)家轉(zhuǎn)化時(shí)的適用性分析，關(guān)注人力資源管理理論在應(yīng)用到具體國(guó)家過(guò)程中涉及到的經(jīng)濟(jì)、法律問(wèn)題以及在不同的社會(huì)文化氛圍中不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格；第二，伴隨著我國(guó)跨國(guó)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，跨國(guó)管理的復(fù)雜性在不斷加深，我國(guó)的人力資源管理理論很有必要和國(guó)際人力資源管理理論接軌。

2.3 人力資源管理效益評(píng)估

2.3.1 人力資源指數(shù)問(wèn)卷調(diào)查。這種問(wèn)卷方式最早是由美國(guó)聯(lián)合快遞公司發(fā)起的，主要是依據(jù)員工的服務(wù)態(tài)度來(lái)進(jìn)行測(cè)試的一種企業(yè)管理方式。將這種管理有效的同企業(yè)績(jī)效有機(jī)的聯(lián)系在一起，問(wèn)卷表明企業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度對(duì)于企業(yè)形象，業(yè)績(jī)有著十分重要的影響。為此，在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，為了企業(yè)的良好形象，不斷的提升顧客的滿意度與企業(yè)的知名度。

2.3.2 通過(guò)人力資源的信譽(yù)評(píng)估。良好的人力資源管理能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠適應(yīng)企業(yè)員工的需求和顧客對(duì)品牌的要求。因此，人力資源管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)的要求和取得良好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，企業(yè)要秉持“以人為本”的管理理念，并重視此理念的重要性，將之放在企業(yè)建設(shè)的重要位置，不斷地加強(qiáng)管理力度，提高管理的水平，使人力資源戰(zhàn)略更符合市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的自身要求，讓企業(yè)得到長(zhǎng)足健康的發(fā)展。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，還制定了相對(duì)完善的人力資源管理策略，并不斷的將之發(fā)展完善。企業(yè)的聲譽(yù)相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的臉，良好的企業(yè)聲譽(yù)會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生好的影響，相反，差的企業(yè)聲譽(yù)也勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。因此，要想將自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須對(duì)外樹(shù)立好的聲譽(yù)和品牌形象，提高顧客對(duì)品牌的知名度和認(rèn)可度。這就要求企業(yè)在追求效益的同時(shí)重視從企業(yè)高層到員工的培訓(xùn)工作，要借助企業(yè)人的力量讓顧客了解企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)的聯(lián)系，以此提高顧客的滿意度和提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.3 人力資源審計(jì)資源審計(jì)。顧名思義就是通過(guò)調(diào)查，分析和比較來(lái)進(jìn)行對(duì)人力資源管理的確認(rèn)。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)的信息以及相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，得知這種有效的人力資源管理可以給企業(yè)帶來(lái)一定的效益，并能夠很好的改善當(dāng)前存在的問(wèn)題以及提出相應(yīng)的解決措施與方法。資源管理審計(jì)的過(guò)程就是將有利的管理信息加以利用，通過(guò)分析看某一時(shí)間段的管理效果。但與此同時(shí)，這種人力資源審計(jì)也存在著一定的缺陷，它只能對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生一定的效用與影響，但是對(duì)于個(gè)人人力資源管理的效用卻很小。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和國(guó)外相關(guān)國(guó)家相比存在著較大的差距，在進(jìn)行人力資源管理工作中，如果只單一對(duì)先進(jìn)的人力資源管理理論進(jìn)行借鑒，則會(huì)出現(xiàn)理論與實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)象，不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和企業(yè)發(fā)展的理念。因此，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)以自身的發(fā)展現(xiàn)狀為背景，對(duì)人力資源理論進(jìn)行深刻的研究與分析，以期促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

[1] 楊瓊. 人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J]. 人力資源管理,2016, (03):4-5.

[2] 張慶紅,李朋波. 國(guó)際人力資源管理的研究現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)與關(guān)鍵問(wèn)題分析[J]. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2015,(24):6-11.