成本會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的加強(qiáng)策略

王海芳 王玉俠

成本會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的加強(qiáng)策略

王海芳 王玉俠

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)都在進(jìn)行著改革，而根據(jù)國(guó)家最新政策，創(chuàng)新被提上了首要位置，因此電力企業(yè)的改革創(chuàng)新也被提上了日程，其中最重要的就是降低電力企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及重要作用等進(jìn)行分析，并就此提出一些加強(qiáng)策略，希望能對(duì)電力企業(yè)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展起到一定的作用，催進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

成本會(huì)計(jì)；電力企業(yè)；策略

引言

我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給我們的生活帶來(lái)了翻天覆地的變化，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)電力企業(yè)的支撐。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家提出了五位一體戰(zhàn)略布局，將改革創(chuàng)新提到了首要位置，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱之一的電力企業(yè)也必將面臨著重大的變革，而其中對(duì)于電力成本會(huì)計(jì)的管控也就成了重中之重。我們必須理清現(xiàn)在當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀等，才能更好的對(duì)電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)做到更好的管控，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康的發(fā)展，才能更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)兩個(gè)一百年的目標(biāo)。

1.電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.1 電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

電力企業(yè)是指以電能這一重要產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、同時(shí)又具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它相對(duì)于其他那些生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)是有許多不同的。而企業(yè)成本則是指電力過(guò)程中如發(fā)電、輸電、供電、變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動(dòng)消耗，包括發(fā)電所需要的成本、供電成本以及售電所需成本等。由于電力產(chǎn)品的特殊性，電力企業(yè)成本在存在著一定優(yōu)勢(shì)同時(shí)也存在著許多不足。

1.2 電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)的特殊性

就電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)得特殊性而言，首先的特殊性，就是成本計(jì)算所面對(duì)的對(duì)象。電力企業(yè)的成本計(jì)算對(duì)象不是其他一些實(shí)體行業(yè)所銷售的實(shí)體產(chǎn)品，而是電力產(chǎn)品和熱力產(chǎn)品。再者，另一個(gè)特殊性就是成本計(jì)算的分類的特殊性，它一般是按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)而進(jìn)行的。其次，電力成本的高低要跟隨市場(chǎng)需求的變化，受其制約，同時(shí)它還要受配電線路、變壓站等用電條件的限制。以上這些特殊性就決定了電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)的特殊性，同時(shí)從電力產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，電力企業(yè)的成本核算工作也存在著特殊性。首先，電力企業(yè)成本屬于一個(gè)在初期的投資比較多，而成本的總數(shù)也比較高的行業(yè)。近些年來(lái)，由于國(guó)家不斷加大電力設(shè)施投入，導(dǎo)致共同建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)所需要的成本也逐年升高。其次，成本上升受其他影響因素較多。電力費(fèi)、輸電費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、委托運(yùn)行維護(hù)費(fèi)和其他非費(fèi)用等都屬于電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成份[1]。在這樣的成本結(jié)構(gòu)中，購(gòu)電費(fèi)用占據(jù)了很大的比例。

2.電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)存在的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要不斷完善，不斷彌補(bǔ)自己的不足。對(duì)于電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)如今主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題[2]：1.成本管理精細(xì)化水平不夠。現(xiàn)在的大多電力企業(yè)在成本管理過(guò)程中對(duì)成本資金的管理存在許多盲點(diǎn)。很多電力企業(yè)只是在年初的時(shí)候進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)分配，到年末的時(shí)候再對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，只要保障全年成本指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)就可以了。但是在過(guò)程中，成本資金到底去向如何，所取得的效果是否能達(dá)到預(yù)想水平等等細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，都沒(méi)能得到有效的管理和反映。2.對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的管理意識(shí)比較淡薄?，F(xiàn)如今不少電力企業(yè)對(duì)成本管理普遍只看重事后效果，而對(duì)于事前準(zhǔn)備和籌算工作的意識(shí)比較淡薄。其實(shí)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算工作是一個(gè)全方位全過(guò)程的工作，包括對(duì)事前、事中、事后的全方位控制。但在實(shí)際情況中，存在許多管理意識(shí)較為淡薄的現(xiàn)象。

3.電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要性

電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有以下三個(gè)作用：首先，成本核算能夠有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)、提高利益獲得。再者，成本核算是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。最后，成本核算能夠使電力企業(yè)更好地發(fā)展。

4.對(duì)電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)加強(qiáng)的策略方法

針對(duì)電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)所存在的現(xiàn)狀和不足，我們可以提出以下幾個(gè)加強(qiáng)策略,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.1 制定合理化的成本控制目標(biāo)

根據(jù)公司的銷售狀況，制定合理的成本控制目標(biāo)，并在過(guò)程中不斷進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行不同的調(diào)整，對(duì)于那些無(wú)法達(dá)到目標(biāo)的，要注重改善該進(jìn)，向目標(biāo)靠攏。

4.2 建立和完善成本控制體系

在工程過(guò)程中，時(shí)時(shí)遵循相關(guān)的控制體系，做到有章可依[4]。同時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員等，每一個(gè)人都必須落實(shí)成本管理責(zé)任、明確自身職責(zé)，并自覺(jué)遵守，相互監(jiān)督。

4.3 建立有效的開(kāi)放性管理信息系統(tǒng)

建立有效的開(kāi)放性管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)的精細(xì)化管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理提供強(qiáng)有效的依據(jù)和保障，為發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”提供有效前提[2]。同時(shí)也可以提高員工的參與積極性。

5.結(jié)語(yǔ)

只有認(rèn)清當(dāng)前電力企業(yè)存在的不足，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，采取更有效的加強(qiáng)措施，提高公司的效益，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供一定的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，更好的為國(guó)家和人民服務(wù)。

[1]王蕊.淺談加強(qiáng)電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)的策略[J].中國(guó)外資,2012(268): p114-116.

[2]閆卓.試談如何加強(qiáng)電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)管控作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(28): p115-117.

[3] 林怡.如何加強(qiáng)電力企業(yè)成本會(huì)計(jì)管控作用[J].商,2013(30).

[4]王艷梅.淺談如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理[J].中國(guó)外資,2013(284):p131-132.

第一作者 王海芳

參與的課題有:1、安徽省質(zhì)量工程項(xiàng)目：大學(xué)生創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃（項(xiàng)目編號(hào):2016ckjh201）;

2、省級(jí)人文社科重點(diǎn)研究項(xiàng)目：科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投融資政策瓶頸分析及路徑優(yōu)化研究（SK2015A770）；

3、省級(jí)精品資源共享課程：《成本會(huì)計(jì)》（2015gxk109);

4、2012年安徽省質(zhì)量工程項(xiàng)目: 2012jyxm680

第二作者加上 王玉俠，宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師

王海芳 （1976-），女，漢族，安徽宿州人，碩士研究生，助教，主要從事會(huì)計(jì)理論研究 地址：安徽省宿州市豐源小區(qū)7棟 王海芳 電話:13485834299 單位: 宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院