新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策

吳旭松

浙江至誠工程咨詢有限責任公司

新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策

吳旭松

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建筑施工過程中的造價方面的管理一直貫穿著整個建筑施工的全過程。在建筑施工過程的每一個環節之中都免不了出現各種各樣的問題。建筑施工過程中如果實行合理、科學的造價管理，可以有效減少施工過程中的浪費現象，提高企業的收入，進而提升企業的綜合競爭實力。由此可見，建筑施工過程當中的有效、合理、科學的造價管理對整個施工過程起到了關鍵性的作用。如何對建筑施工過程中已經出現的造價方面的管理問題進行改善，現階段建筑相關部門和企業都應該及時作出相關的調整。鑒于此， 本文主要分析新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策。

新時期；建筑工程；造價管理

1 建筑工程造價管理的內涵和現狀

建筑工程造價指的是整個工程建設的費用，包括從工程建設籌劃開始，直至工程建設全部結束所產生費用的總和。建筑工程造價管理的內容主要有兩個方面：一是對建筑工程造價進行科學、合理的確定；二是在同時對建筑工程造價實施有效的管理和控制。

建筑工程造價管理的特點總共有四個：其一，每一項工程之間的客觀差異性，建筑工程之間具有一些性質相同的共同，但是其獨特的個性也是客觀存在的，具體的表現有實體形態上的區別以及價格上的不同等；其二，建筑工程的費用較高，不管是改建、擴建或是新建的工程，從整體造價上看，其費用遠遠高于一般的商品，所涉及的利益方也多，因此對于造價的確定必須客觀、公平、準確；其三，工程項目的多層次性，若干個單位工程構成了一個單項工程，若干個單項工程又構成了一個工程項目，與其相對應，工程造價也可以分為單位工程造價、單項工程造價和總造價；其四，建筑工程造價的多變和復雜性，建筑工程從決策到完成需要一個較長的時間周期，作為建筑工程在經濟上的成本，工程造價始終影響著整個過程，同時也受到市場、環境等諸多因素的影響。

2 新時期下建筑工程造價管理存在的問題

2.1 缺乏完善的工程造價管理機制

現階段，盡管大部分的建筑企業都設有造價管理部門或組織，并配備了相應的造價管理人員，但是這些造價部門的職權有限，工作流于表面形式，真正發揮的用處并不大。造價管理部門的工作還會受到其他職能部門的制約，導致造價管理工作難以進行。

2.2 對工程造價管理的監督力度不足

隨著市場的競爭愈演愈烈，許多建筑企業都采取不同程度的不正當手段。比如低價中標后為節省成本，導致所使用的材料不符合質量要求、材料的利用率較低。由于某些合同的約定，導致使用的材料價格昂貴但不符合建筑物本身的設計或者當地的氣候條件等。以上行為均影響建筑行業的健康發展，也給工程建設帶來了安全隱患。

3 提升工程造價管理水平的對策

3.1 制定完善的工程造價管理機制

為了讓建筑企業的造價管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造價管理機制必不可少。良好的造價管理機制能夠讓管理工作更加規范有序，管理人員工作起來有章可循，提高造價管理的工作效率。造價管理機制并非流于形式，企業需要依照自身的實際情況，科學地制定工程造價管理機制。可以引進工程造價管理平臺，平臺管理主要包括造價編審管理、數據中心、指標管理、基礎工作管理、系統管理等內容。有了造價管理機制后，為了能夠有效地執行這些機制，建筑企業必須賦予造價管理部門相應的管理權利，讓造價管理工作能夠不被其他職能部門所制約，真正的在生產與投入過程中落實管理機制，規范工程建設中每一個細節。

3.2 必須加強有關建筑施工過程中整體的造價管理

中標的建筑企業必須要加強有關建筑施工過程中整體的造價管理工作。首先，必須要完善當前企業中的管理系統，盡可能的在施工前對每一個要施工的過程都有一個嚴格的預算。其次，應該根據建筑施工過程中實時出現的情況進行實時處理，做到全天候的動態管理。再次，應該正確認識工程量清單計價模式，并結合自身的特點來創新清單計價造價管理模式。最后，建立與建筑工程量計價系統相匹配的建筑工程的整體造價方面的管理制度。

3.3 加強對于建筑施工過程中的工程變更情況的管理

在建筑施工的過程中，應盡可能的減少工程的變更情況。第一，在建筑施工前，必須反復嚴查設計方面的合理科學性，避免施工期間出現問題。第二，建筑工程要改變施工在先，結算在后的模式，做到完成一單，結算一單，規定時間結算的模式。第三，必須規范建筑工程相關的變更管理措施，嚴格監管施工期間的工程變更。

3.4 建筑工程項目竣工結算階段的工程造價控制

工程項目的竣工結算階段是工程項目建設的最后一環，同時也是工程造價控制的重要環節。在這一階段，施工單位先要編制工程的結算文件，然后由業主單位對結算文件進行審核，在審核的過程中，業主單位必須逐一仔細審查完工的工程項目，特別是對現場簽證單據要重點審查其真實性和完整性，對于隱蔽工程的審查也必須到位。在竣工結算階段，比較可能出現的問題有工期延誤、施工缺陷等等，業主單位對于這些問題要逐一了解和調查，如果是由于施工單位的原因造成，要及時開展索賠工作。首先是要收集相關的證據材料，包括雙方簽訂的合同、文件等，做好相應的準備；其次是要弄清業主單位的損失，包括因為工期延長而導致的銀行貸款利息的增加、監理費用的增加，建筑工程項目無法按期使用而產生的其他建筑物租賃費用等；最后是及時索賠，如果超過法律規定的期限，業主單位將喪失這一權利。

總之，建筑施工過程中的造價方面的管理一直貫穿著整個建筑施工的全過程。在建筑施工過程的每一個環節之中都免不了出現各種各樣的問題。建筑施工過程中如果實行合理、科學的造價管理，可以有效減少施工過程中的浪費現象，提高企業的收入，進而提升企業的綜合競爭實力。由此可見，建筑施工過程當中的有效、合理、科學的造價管理對整個施工過程起到了關鍵性的作用。如何對建筑施工過程中已經出現的造價方面的管理問題進行改善，現階段建筑相關部門和企業都應該及時作出相應的調整。

[1]國帥. 新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J]. 江西建材,2016,(04):254-255.

[2]李旭. 建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J]. 信息化建設,2016,(01):345+348.