供電所配電管理中存在的問題及解決對策

翟金功 羅洪合 薛濤喜 薛彥偉

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

供電所配電管理中存在的問題及解決對策

翟金功 羅洪合 薛濤喜 薛彥偉

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

隨著國家經濟的發展，國家的產業結構不斷的完善，人民的生活水平得到了極大的改善，電力資源在人們的生活和生產中得到了更為廣泛的應用，為了提高人們的用電的穩定性，供電企業應該完善電力資源使用的安全性。而供電所作為作為電力系統的重要的運行環節，對供電的質量有很重要的作用。供電能力和管理水平對電力供應的可靠性產生重要的影響，基于此嗎，本文重點分析供電所配電管理中存在的問題及解決對策。

供電所；配電管理；問題；解決；對策

1 供電所配電管理中存在的問題

1.1 電網基礎薄弱

電網基礎薄弱是供電所配電網存在的主要問題，雖然在農村供電網建設改造后，農村電線路健康情況得到提升，電壓質量得到了提升，但是，電網基礎仍然較為薄弱，無法滿足農民日益增高的用電需求，在長時間用電情況下，易出現停電、跳閘等問題。電網基礎薄弱問題主要體現在以下幾個方面，第一，供電所配電網在改造過程中，需要增架線立桿塔及新增變臺，但由于相關設備阻力極大，用電負荷大，使得薄弱的電網很難負荷電壓，電壓低問題很難解決，影響了農村供電所配電網管理工作。第二，電網基礎薄弱，長時間供電會影響電力的可靠性，同時一些先進的設備難以應用，影響供電效果，影響農村配電網的管理。

1.2 配電設備管理維護不及時

配電設備是保證電力資源正常供應的基礎，設備應該進行定期的維護，但是在實際的操縱中，管理人員不能定期對設備進行維護，導致很多設備的零部件都出現了問題，甚至出現設備老化的問題，在設備運行才發現問題，導致了供電的中斷。而且很多設備的線路都出現了磨損，而且受到外界因素的干擾，電線在長期的室外環境下，常常會出現破損和老化的問題，這些問題如果及時解決，就會導致短路問題的產生，降低了電力供應的效率，而且產生了用電安全隱患。

1.3 安全生產管理意識薄弱

很多工作人員在電力安全生產工作中存在違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的情況，并且由于管理和監督人員沒有進行及時的指正和采取相應的違章懲罰措施，在后期的工作中出現習慣性違章的情況。以配電修理工作為例，在實際工作開展之前，需要填寫修理票，以保證后期修理質量檢查和相關的責任事故能夠對號入座，但是修理人員普遍存在無票操作。另外，在一些需要停電才能操作的環節，相關人員在沒有停電、驗電、掛地線的情況下就開始工作。很多技術人員憑借自身操作經驗豐富，對于供電所規定的各項操作規范熟視無睹。比如在要求戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋以及用絕緣棒的施工環節，為了操作方便，技術人員就無視規定，徒手施工。這不僅會給電力系統的正常運行帶來不良影響，還會對技術人員的生命安全造成威脅。

2 解決供電所配電管理中存在問題的對策

2.1 加強電網建設，提高供電能力

由于電網基礎薄弱，影響了電網的管理以及電力設備的優化實施，因此，加強電網建設，提高供電能力，保證供電的可靠性與穩定性，為電力設備的優化建設創造條件。第一，對居民進行宣傳教育，使居民意識到加強電網建設的重要性，獲得居民的支持，降低電網建設難度，促進電網建設工作的有效實施，解決農村供電問題，提高供電能力。第二，努力獲得政府的支持，從而獲得電網建設的資金與技術，實現電網建設工作的順利實施，加強電網建設，與此同時，并向城市供電所配電管理學習，提高管理能力。

2.2 完善人力資源管理制度

應該制定完善的人力資源管理制度，應該提高實效性，使企業內部的人力資源可以充分發揮自身的價值，企業在完善人力資源管理制度中，應該通過對當前的經濟社會發展情況進行分析，考慮到當前的物價水平，對員工自身的情況進行分析，制定合理的薪資待遇，通過適當的獎勵，使員工的創新能力得以發揮。同時，企業應該對用工合同進行管理，通過合同的方式起到對員工約束，員工也可以針對合同維護自身的合法權益，企業內部應該定期對員工進行考核。

2.2 杜絕違章違規操作

員工的違章操作不僅僅會對整個供配電系統帶來不利影響，而且也會導致安全事故的發生，在配電所的配電管理工作中，應該防止習慣性違章操作，完善考核的制度，在實際的管理工作中，管理人員應該對操作票進行定期的檢查，讓員工按照規定執行。在供電所內部應該強化相關的培訓工作，很多維修人員都不能意識到操作票的重要性，認為操作票是無關緊要的，在維修前都沒有填寫操作票的習慣，所以，在供電所內應該強化培訓工作，提高員工對操作票的重視程度，并且注意填寫的規范。將常見的違規操作制作成宣傳冊的形式，在平時發放給員工，防止員工進行類似的違規操作。在供電所內，應該強化檢查的力度，通過定期的檢查工作，對維修工作進行現場的考核，當發存在不合理操作應該及時的制止，采用嚴厲的懲罰措施。

2.4 制訂崗位責任管理制度

為每個相關的工作人員明確劃分責任范圍和管理區域，提高其工作目標的明確性，并分區域進行工作考核，對于成績不好的區域要予以必要的懲罰，對于成績優異的區域要予以獎勵，這樣能夠提高員工的工作積極性。同時，要對每個區域和每個員工的工作情況進行監督。由于每個工作人員的能力和擅長的工作模塊不同，在監督過程中，要結合具體的工作情況對其工作職責作出相應的調整，爭取讓每個工作人員都能在最適合自己的崗位上最大限度地發揮自身的優勢。

總而言之，分析供電所配電管理存在的問題以及問題產生的原因，提出有效的解決對策，建立健全的電力網絡機構組織，轉變居民觀念，加強電網基礎建設具有重要意義，有助于提高供電所配電管理能力，解決出現的管理問題，達到理想的供電所配電網管理效果，為農村電網的穩定性與供電的可靠性作出貢獻。

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[3]李小青.關于配電運行管理中的問題與對策的研究[J].中國高新技術企業，2013，33:25-26.