建筑工程概預算管理的問題探究

張 楠

身份證號：210105198702241611

建筑工程概預算管理的問題探究

張 楠

身份證號：210105198702241611

新時代背景下，中國經濟高速發展，城市化進程加快，建筑市場快速擴大，蓬勃發展，建筑工程項目越來越多，市場競爭也越來越激烈。在建筑工程項目中，其最重要的組成部分是工程的概預算，并且決定著建筑工程的質量。為確保工程效益，降低施工成本，應加強建筑工程該預算管理。然而，當前很多建筑工程在工程概預算管理中存在不足和問題，導致工程概預算管理效能得不到有效發揮。本文從建筑工程概預算管理中存在的問題及解決措施進行系統的研究和分析。

建筑工程；概預算管理；問題；措施

1 當前國內建筑工程概預算管理存在的主要問題

1.1 缺乏完善工程概預算管理機制

（1）工程設計部門在具體工作中只是專項負責設計工作，在與其他部門整體配合中還有待加強。（2）建筑工程在施工過程中雖然能夠做好相關的預算分析，但施工方在具體施工中不能嚴格得按照工程概預算設計去嚴格執行。（3）另一方面，工程施工招標階段，缺乏對工程概預算管理的考慮，二者沒有實現良好銜接，一些時候工程概預算工作尚未完成便已進入招標階段，導致后續工程施工中，時常超出預算，發生資金供應不足問題。

1.2 施工過程中隨意變更設計

現在很多的建筑企業在工程的概預算工作時，都缺乏一定的全局意識，各部門之間在進行工作的時候沒有進行很好的協調和配合，也沒有將自身的積極作用充分的發揮，而且對于預算的管理工作并沒有一個科學的規劃，同時，管理人員也缺乏對工程概預算的管理，沒有進行嚴格的控制，從而使工程概預算的積極作用無法發揮出來。更有一些企業，在還沒有進行工程的概預算工作就開始施工，所以為了能夠節約一定的施工成本，不僅加快了施工的速度，還隨意的更改施工設計圖紙，從而就影響了工程概預算的準確性。

1.3 工程預算定額不正確，方法不準確

目前，很多的建筑單位在進行概預算管理時，出現沒有定額，借用定額的現象，這樣就會導致對地形、建筑類型、施工水平估量不足的狀況，造成概預算不切合實際，從而也影響到計算方法的問題，因為在概預算的計算方法中一般以直接工程費用為基數進行計算，而這種計算沒有對材料等等的差價進行編制，直接費用與間接費用的差價常常讓工程的實際造價產生失控，材料費用越高，其差值越大，準確性越差。

2 加強建筑工程概預算管理的措施

2.1 完善工程概預算管理機制

沒有明確管理機制，工程概預算管理效能自然無法得到充分發揮。因此，應盡快完善工程概預算管理機制，建立明確管理機制，為具體管理工作開展提供制度支持，規范工程概預算管理管理行為，對預算編制進行嚴格規定。制度的制定要符合工程實際情況，具有可行性與合理性，要求預算編制遵循制度，從而使工程概預算編制趨于合理，確保預算有效性，使工程概預算管理效能得到發揮。

2.2 優化建筑工程的設計工作并加強監管

①通過政府部門和建筑企業的監管職能，并充分的發揮，從而加大對工程概預算工作的管理力度。任何一個環節和小項目都要進行監督和檢查，使工程概預算能夠控制在其投資額度之內，不會造成企業額外的成本浪費，還能夠使工程概預算的合理性和準確性得到有效的提高。②保證建筑工程施工圖紙的設計要科學合理，同時還要根據實際情況進行一定的優化，提高圖紙設計的質量，有效防止“三超”的現象發生，使建筑工程概預算的編制能夠科學、準確以及合理。

2.3 按實際進行定額預算

建筑工程中的借用問題是不可避免的，作為工作人員唯有進行定額體系的制定才能對其建筑的地形、工程分類、施工技術進行合理的評估及分析，結合建筑工程的具體實際情況，才能制定出一套較為實用和完善的概預算編制定額。并且，在進行實際的預算編制時還要結合其地域差異進行合理的調整，減少造價失控做帶來的損失。

2.4 樹立管理意識

對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建筑單位的領導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業的發展的重要內容，因此，作為一個單位的領導者，能夠切實的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。

2.5 合理控制質量過剩導致的不良成本增加

對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時屬于質量過剩。無論是質量不足還是過剩都會造成增加質量成本，需要通過質量預算管理加以調整。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

2.6 增強建筑工程預算人員素質

從培訓入手，切實加強建筑工程預算從業人員素質。有條件開展單獨培訓的大型建筑施工企業應定期對建筑工程預算從業人員開展培訓、考核；對于不具備培訓能力的廣大中小型建筑施工企業應由行業協會組織或聯合組織對建筑工程預算從業人員開展培訓。確保人員專業性、預算準確性。

綜上所述，工程預算管理對于建筑工程項目的順利開展具有十分重要的意義，建筑工程預算管理是一項集專業性與綜合性于一身的工作?？梢哉f只有做好工程預算的有效管理，才能實現對工程造價的有效控制，實現企業合理的經濟效益。

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