7%的能效

張斌

2017年，不約而同進入“東京周期”，誰壓力大，誰自己知道。2020年東京奧運會上，奪金之戰依舊白熱，既然在東京，那是輸不得的。英國人是近三屆夏季奧運會的贏家，繼續因循他們的節奏，規劃“東京周期”，投資3.45億英鎊助力各個單項協會奧運爭光，力爭上游。

凡是奧運年之后的這個春天，那必是英倫各個運動項目塑造未來生命力的最重要季節，尤其是那些相對弱勢的項目唯有從UK SPORT這樣的機構獲得百萬英鎊量級的投資。單項協會早早準備各種資料，說服政府資金和博彩基金能多多流向自己。很殘酷，今春有7個項目成為失意者，一個英鎊的投資也沒有拿到，只能靠自己好好活下去。在奧運會和世錦賽中都有獎牌收獲的英國羽毛球協會竟然也被冷冰冰地拋棄，“里約周期”還有570萬英鎊的助力，而奔向東京的路上如此悲切，英國羽毛球人憤憤然。盲人門球協會也是顆粒無收，殘疾人體育項目發展得不到政府的直接資金支持，以我們慣常思路，很難理解。

春天來了，各自耕耘，漸漸也就會忘記資金投入的紛擾。為了配合新一輪周期的戰略規劃，UK SPORT等半政府機構拿出來一份第三方調查結果，借此與社會各界溝通，政府對于奧運奪金戰略的投入到底有多大社會能效。“東京周期”的戰略目標定義為“更多獎牌，更多獎牌得主，激勵全英國”，但令眾人略感驚愕的是，2000位英國人隨機接受調查，結果僅有7%表示是在奧運會的激勵下開始從事體育運動的，18%的人抱怨過度繁忙的日常生活節奏讓他們無力安排出時間鍛煉，17%的人則無力承擔運動費用，12%的人則將缺乏運動的原因歸結為身邊缺乏運動設施，還有12%的人表達了缺乏自信參加體育運動的內心苦悶。

當被問及是否支持英國新的奧運周期投入策略時，居然支持者寥寥，占比不過7%，9%的人似乎略帶怨氣，強烈希望投向奧運爭光計劃的錢能夠轉向為直接促進更多不愛運動的國民可以最終成為運動人口。英國人對于體育的終極價值認識其實很正的，“激勵”一詞曾經閃耀在倫敦奧運會口號之中，十年之功，參與體育運動的國民總數從2334.99萬人艱難升至2531.83萬人，一周至少從事三次運動的活躍運動人口數在增長，但體育人口的國民占比卻下降了0.4%。雖然，“激勵一代人”促進青少年體育人口增長的目標最終未能完成，但“發展體育運動，增強人民體質”似乎早已達成共識，但一國之大，全民覆蓋尚不可能，因此才會聽到抱怨連連。

身在奧運爭光計劃中的人們其實也知道，英國一向都有熱愛運動之名，但時至今日也未曾脫去“愛看體育的國度”之實，精英運動的金牌狂潮短周期內不可能順暢轉化為民眾參與猛增，任何低估金牌多元價值的論調也不足取，一個奧運周期政府借社會機制投出不足4億英鎊，也算合情合理，只不過是需要盡早拿出新的政府預算去喚醒遠離運動的人們，而且要做好充分的心理準備，效果絕難立竿見影，但政府職責則是萬萬推卸不得。

著名學者西蒙·庫伯平日里精細研究體育的商業與社會化演變，面對這份最新的調查報告，他直言不諱，英國體育的整體戰略本末倒置，寧愿花費數十億英鎊去打造奧運金牌，也不愿做出努力讓孩子們可以在家的附近找到合適的場地去從事擊劍、柔道和馬術。顯然，西蒙先生心中有個體育理想國，這話說給我們似乎也能入心入耳，能奪金不遺余力，該激勵不吝資財，欠哪兒的債遲早都是要還的。

2012年3月21日，一名身著球衣的小男孩和他的隊友在倫敦海德公園踢足球。足球在英國具有國球的地位