制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)研究

孫秀娟

摘 要 財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的綜合管理水平與整體運(yùn)營(yíng)效益。我國(guó)制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，管理工作中存在諸多問題。鑒于此，本文詳細(xì)論述了制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，以期全面提升財(cái)務(wù)管理整體水平。

關(guān)鍵詞 制造類 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，制造類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熾化。新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，具有重要指導(dǎo)意義。

一、制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

制造類企業(yè)普遍存在財(cái)產(chǎn)使用率低等問題，部分企業(yè)財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)問題嚴(yán)重，如果不采取針對(duì)性治理措施，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)整體效益。強(qiáng)化制造類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算與控制，可進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)利用效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的來源與使用進(jìn)行全面的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后評(píng)價(jià)，有利于動(dòng)態(tài)掌握資金使用情況，提高資金運(yùn)作效益。

二、制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)大部分制造類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理意識(shí)薄弱，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。部分制造企業(yè)過分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者很少制定涉及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的制度，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理

制造類企業(yè)一般需要大量的資金來保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而這類企業(yè)的融資渠道、融資模式比較少，大部分都是通過貸款或債務(wù)方式籌資，這很容易導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而誘發(fā)資金危機(jī)，使企業(yè)無法正常運(yùn)營(yíng)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)

從整體上來說，大部分制造類企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，部分企業(yè)雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但制度貫徹落實(shí)力度較小，無法及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，難以發(fā)揮危機(jī)預(yù)警作用。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)間比較晚，與國(guó)外成熟的財(cái)務(wù)管理模式相比差距很大，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力水平參差不齊，都是基于一種初級(jí)核算的標(biāo)準(zhǔn)，沒有真正達(dá)到管理會(huì)計(jì)水平，無法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)及對(duì)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果。

三、制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理

第一，建設(shè)并完善預(yù)算管理體制，優(yōu)化管理流程，促使各項(xiàng)計(jì)劃真正落到實(shí)處。第二，建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理機(jī)制、收支約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算方案與實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的完成進(jìn)度，明確不同部門的資金使用情況，保障資金使用最優(yōu)配置，避免資金閑置等問題的發(fā)生，全面提升資金使用效率。第三，建立健全崗位責(zé)任制度，直接將責(zé)任下放、明確到具體部門和責(zé)任人，明確權(quán)利與義務(wù)，從而保證各項(xiàng)預(yù)算管理計(jì)劃的順利實(shí)施。第四，建立預(yù)算資金使用制度，對(duì)預(yù)算收入、預(yù)算支出等進(jìn)行嚴(yán)格要求，仔細(xì)核對(duì)報(bào)賬憑證相關(guān)資料及業(yè)務(wù)信息，在預(yù)算控制下管理資金使用效果，預(yù)防出現(xiàn)亂用預(yù)算資金等問題。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確找到預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)與影響因素，并提出應(yīng)對(duì)策略。第五，財(cái)務(wù)人員必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹祁A(yù)算報(bào)表，執(zhí)行預(yù)算編制，并考核預(yù)算結(jié)果，按照“整體規(guī)劃，收支平衡”的原則編制預(yù)算管理體系。制定預(yù)算報(bào)表后，必須全面提高預(yù)算報(bào)表的執(zhí)行力度，將預(yù)算落到實(shí)處。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、日常業(yè)務(wù)的開展均需按照預(yù)算編制進(jìn)行。

（二）完善財(cái)務(wù)分析制度

新形勢(shì)下，制造類企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)分析制度，在全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基礎(chǔ)上深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與特點(diǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的各種問題，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀數(shù)據(jù)支持。做好財(cái)務(wù)分析監(jiān)督檢查工作是完善制造類企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度的前提與基礎(chǔ)，為此，制造類企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作崗位以及各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和反饋。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。一方面，要形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，以總部的管控部門作為內(nèi)部控制的牽頭部門，管理好全部的控制評(píng)測(cè)工作，制定好內(nèi)部監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和制度；另一方面，要定期對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)合理的評(píng)價(jià)方案，采取科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。此外，應(yīng)該建立結(jié)果改善機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，真正體現(xiàn)監(jiān)督工作的價(jià)值。全面加強(qiáng)原料、設(shè)備采購(gòu)的全過程管理，加大對(duì)采購(gòu)全過程的監(jiān)督與管理力度，嚴(yán)格規(guī)范付款審批流程。制造類企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)眾多，必須按照需求進(jìn)行崗位設(shè)置，不相容崗位分離，預(yù)防出現(xiàn)權(quán)力過分集中等問題，不同崗位應(yīng)相互監(jiān)督、相互制約、互相促進(jìn)。

（三）改善資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了改善制造類企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)建立定額管理制度，從而提升企業(yè)獲益率與產(chǎn)品銷售量，全面提升資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。其次，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)過程中的管理，合理選擇供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量、數(shù)量、供貨的及時(shí)性。再次，制造類企業(yè)需建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，綜合企業(yè)具體采購(gòu)計(jì)劃與需求，推行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，所有供應(yīng)商均需通過資質(zhì)評(píng)審，以在全面提升材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料采購(gòu)支出成本。

制造類企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的重要性，善于利用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。此外，還應(yīng)通過財(cái)務(wù)分析與管理，預(yù)測(cè)企業(yè)資金的運(yùn)行情況，強(qiáng)化應(yīng)收賬款監(jiān)管力度，保障各項(xiàng)資金及時(shí)到位，進(jìn)而預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，積極出臺(tái)預(yù)控對(duì)策，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，制造類企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度，全面提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)水平。積極聘請(qǐng)資深的財(cái)務(wù)管理人員到企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理講座，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使財(cái)務(wù)管理理念深入人心。開設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理課程，全面提升財(cái)務(wù)人員的軟件操作水平，減少操作失誤，科學(xué)高效地完成財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)考核，并制定針對(duì)性獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與工作積極性，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。其次，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理人員選拔力度，積極引入工作經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識(shí)扎實(shí)、道德素質(zhì)高尚的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展注入新鮮血液。

當(dāng)今企業(yè)大多使用成熟的財(cái)務(wù)核算軟件來取代原始會(huì)計(jì)核算的手工記賬模式，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。需要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，站在企業(yè)管理新的高度全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性、現(xiàn)存主要問題為切入點(diǎn)，從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等角度詳細(xì)論述了制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，多方面入手，旨在推動(dòng)制造類企業(yè)健康有序發(fā)展。

（作者單位為遼源銀源鋁合金有限責(zé)任公司）

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